松本電工如何建立及搞好人力資源開發(fā)管理體系

我國電力企業(yè)當前人力資源管理中存在一些亟待解決的問題，本文論述了問題存在的主要成因，并建設性地提出了電力企業(yè)人力資源管理的對策，要加強對企業(yè)員工的培訓，從思想素質和業(yè)務素質上，努力提高員工的從業(yè)水平；建立切實可行的人員考核機制。

(目標管理)松本電工年度經(jīng)營方針與目標管理

習驥冰嚎刨廣 楊正 世紀我們面對的是知識經(jīng)濟時代 , 經(jīng) 濟發(fā)展更加依賴科技知識 , 世界范圍內(nèi)新一 輪知識與人才的競爭已經(jīng)展開 , 且更加激烈 。 科技知識要由人去掌握 , 企業(yè)員工的科技知 識水平能否不斷提高 , 能否有效地轉化為生 產(chǎn)力 , 取決于企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理水 平 。 為了迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) , 企業(yè)要站在 世紀的高度 , 把企業(yè)管理從以生產(chǎn)為中心 轉移到以人為中心的軌道上來 , 切實加強人 力資源的開發(fā)和管理 。 一 、 水電廠人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 水電廠大多不是獨立核算單位 , 不是完 全意義上的企業(yè) , 只相當于電力局的一個生 產(chǎn)車間 , 在電力供不應求的賣方市場條件下 , 電力產(chǎn)品是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ”, 水電廠只 管發(fā)電 , 是典型的計劃經(jīng)濟組織形式 。 在這 種條件下形成的人力資源及其開發(fā)與管理現(xiàn) 狀 , 主要表現(xiàn)在人員總

我國最大電力企業(yè)是國家電網(wǎng)公司，其公司結構復雜，投資項目多元化，人力資源數(shù)量極大，國電網(wǎng)由以前經(jīng)過技術、資金獲得競爭的優(yōu)勢轉化為優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。國電網(wǎng)的人力資源部門是國電網(wǎng)公司對內(nèi)部管理和對外部服務的基本條件。因此，如何更好的管理勞動力，怎樣將每個人力資源最大化發(fā)揮出來，是國家電網(wǎng)公司十分重要的管理問題，同時也是人力資源管理體系至關重要的課題。對國家電網(wǎng)的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析研究，并對此提出相應的解決措施。

我國建筑業(yè)產(chǎn)值僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè),是處于第三位的支柱行業(yè)。由于行業(yè)特點,建筑業(yè)人力資源開發(fā)具有一定的特殊性。分析了當前我國建筑業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀,在此基礎上提出了加強建筑業(yè)人力資源開發(fā)的對策。

在經(jīng)濟告訴發(fā)展的今天，人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著不可替代的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。目前國內(nèi)建筑市場資質放開，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境變化日新月異，競爭日趨激烈，人力資源開發(fā)與管理對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的意義，文章從國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，分析了人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，在此基礎上提出了提升人力資源開發(fā)與管理水平的對策。

現(xiàn)階段我國會計人力資源的研究還處于一個剛起步的初期階段,也沒有建立一個相對完善的理論研究體系,企業(yè)對于會計人力資源的重視程度也不夠高,進而導致會計人力資源無法有效地應用到企業(yè)的經(jīng)營管理當中,對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的限制影響。為了能夠充分發(fā)揮會計人力資源的作用,大力推動企業(yè)的發(fā)展,應當針對我國會計人力資源的應用困境進行深入地研究和分析。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對當前建筑施工企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求和標準.人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,需要結合實際情況,分析潛在的影響因素,優(yōu)化人力資源配置,促進施工單位的長遠發(fā)展.

會計人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中所占比重日漸增加，已不可避免的成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。所謂的會計人力資源是指企業(yè)會計人員具備的專業(yè)能力，如會計人員的基本專業(yè)素質、工作能力、人員數(shù)量、職業(yè)道德等。但我國目前對會計人力資源的認識研究仍很缺乏，也沒有對會計人力資源這一概念形成完整系統(tǒng)的認識，給企業(yè)的進步造成了巨大的障礙。因此加大對會計人力資源的分析研究，不僅會使會計人力資源得到充分發(fā)揮，也會在某種程度上有力的推動企業(yè)各項能力的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定、科學。

建筑施工企業(yè)是農(nóng)村剩余勞動力轉移過程中首選之地。本文通過分析建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點和難點,提出強化農(nóng)民工管理的建議。

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在國有大中型施工企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。如何科學地做好人力資源的開發(fā)和管理，已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

隨著時代與經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑市場競爭日益激烈,給施工企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),當前施工企業(yè)面臨許多亟待解決的問題,例如施工效益低下、管理水平不高、施工企業(yè)發(fā)展緩慢、人力資源配置不合理、人力流失嚴重等問題,尤其是施工企業(yè)人力資源管理問題比較突出,如何合理配置與利用施工企業(yè)人力資源是企業(yè)首要思考的問題。本文從當前施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題出發(fā),提出解決建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的有效對策。

在現(xiàn)代管理中人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作,贏得了人才就贏得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁。本文通過選擇一個傳統(tǒng)的建筑行業(yè)為出發(fā)點,結合筆者較長時間在該行業(yè)從事人力資源管理工作的實際,從建筑企業(yè)自身具備的特殊工作性質來概述人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓、績效考核、薪酬管理以及企業(yè)文化建設幾個方面來提出如何建立、實行高效的人力資源開發(fā)與管理體制,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障。

文章通過分析人力資源管理系統(tǒng)的技術和管理特點,研究如何在傳統(tǒng)的軟件項目管理模型基礎上,將敏捷項目管理的方法和理論融入到該信息系統(tǒng)開發(fā)項目實踐中,并根據(jù)需要構建出一套切實可行的流程,從而提高項目的質量和效率,滿足復雜且靈活多變的項目需求。

建筑企業(yè)二十一世紀的競爭,就是人才的競爭和實力的競爭。人的主動性、積極性和創(chuàng)造性調動和發(fā)揮的程度如何,直接決定著建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力,最終決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,要搞好建筑企業(yè),必須重視人力資源的開發(fā)利用。

隨著社會的飛速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈,人力資源開發(fā)與管理成為市場制勝的有力武器,本文對建筑施工企業(yè)的人力資源管理存在的問題進行分析,進而探討相應的解決方法。

施工企業(yè)在政治、經(jīng)濟體制改革不斷深化的過程中,一直面臨著許多困難和制約,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失嚴重,事業(yè)發(fā)展緩慢;另一方面人力資源配置不合理,造成人力資源的浪費。研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行,探討我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)、配置和有效利用的問題,對我國施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。文章從人力資源在建筑市場競爭中的地位出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)目前在人力資源現(xiàn)狀,以及人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及其形成的原因,提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

某大型地產(chǎn)集團人力資源管理體系——人力資源及人力資源管理的定義　　1．公司的“人力資源”是指公司內(nèi)部具有勞動能力的人員的總稱，人力資源是公司最活躍、最寶貴、最具開發(fā)價值的資源?！　?．公司的“人力資源管理”是指公司為實現(xiàn)一定時期的戰(zhàn)略目標——...

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的建設主要是從目標、環(huán)境、制度、組織、人事這五個方面構建,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量,對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著深遠的影響,因此本文就現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系建設的相關問題展開思考,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入、經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下,各個企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力,企業(yè)要想在劇烈的競爭中生存和發(fā)展,就要利用各種資源通過各種方法獲取市場競爭的優(yōu)勢.高素質的優(yōu)秀員工就是提高企業(yè)競爭力的重要因素,本文對電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題進行了深入分析,并提出相應完善策略,以期能對相關人士有所裨益.

在激烈的信息競爭時代,電力企業(yè)的改革刻不容緩,為了增強電力企業(yè)的核心競爭力,探討電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義。電力企業(yè)要建立切實可行的人力資源管理機制,營造良好的人才壞境,不斷引進優(yōu)秀人才。本文著重分析電力企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀和改進電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施,了解電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義,使得電力企業(yè)在激烈的競爭中能夠可持續(xù)的發(fā)展。

績效管理作為目前各類企業(yè)所采取的企業(yè)文化管理模式，自然也是電力企業(yè)的必然選擇，這種完善并符合企業(yè)發(fā)展實際的績效管理體系能夠確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，我們要建立績效管理體系，不斷改善和提高企業(yè)績效。