三百子煤業(yè)機電科2012年工作總結

1 安全科2012年工作總結及2013年工作計劃 2012年，在各級部門合作和領導的正確指導下，安全科認真貫徹落實 《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全生產 法律、法規(guī)、以及各級安全生產會議文件精神，全面落實“安全第一，預防 為主，綜合治理”的方針，在日常安全生產檢查基礎上積極組織開展“安全 生產年”專項活動、“安全生產月”專項檢查活動、“安全生產隱患排查” 專項活動、“建筑起重機械專項檢查”活動等專項治理活動，努力促進我縣 建筑市場安全生產進一步穩(wěn)定，將建設工程安全生產管理工作總結如下： 一、建設安全管理工作基本情況： 截止到現(xiàn)在今年共辦理起重機械使用備案92項，共有監(jiān)管在建工程項目 96項，其中今年新開工已辦理安全備案項目66項（面積66萬平方米）。3 家液化石油氣公司和有53家液化石油氣經(jīng)營門點，7萬多個液化石油氣用 戶和8萬多個液化石

2012年工作總結及2013年工作計劃 平禹二礦機電隊 二零一二年十一月十日 機電隊2012年工作總結及2013年工作計劃 2012年即將過去，回顧這一年，機電隊在礦黨政的正確 領導下，認真貫徹執(zhí)行礦井下達的各項生產經(jīng)營指標，通過 全體職工的不懈努力，我隊實現(xiàn)了2012年的安全生產，現(xiàn) 將一年來的主要工作總結如下： 一、本隊嚴格按照上級各部門要求，按時完成下達的設備檢 修、安裝及加工、質量標準化等目標完成情況，主要有以下 幾個方面； 1、檢修井上下各類電機30余次、水泵10余次、小絞車 10余次、開關50余次、扒渣機20余次、照明綜保20余次、 減速機10余次，并為綜采設施自制800簡易皮帶機3套、 可伸縮皮帶2套、40t溜子3套、轉載機兩部，修舊利廢總 價值達40萬元以上； 2、對井下二1反斜2.5米變頻絞車進行了安裝調試； 3、對

貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司 生產技術科2012年工作總結及 2013年工作規(guī)劃 生產技術科 2012-12-31 生產技術科2012年工作總結及2013年 工作計劃 2012年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上 級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹 立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊 緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出 發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全 重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。下面就2012年各項工作進行闡述： 一、2012年技術工作 1、基礎工作： （1）會審各類安全技術措施180份，各種加工制作圖紙100余 份。 （2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704 回順、1070

機電科2012年上半年工作總結 2012年上半年我科以礦井大采高工作為中心，狠抓安全管理，嚴把 機電設備安裝工程的技術質量關，以機電技術人才培養(yǎng)為重要手段，以機 電安全質量標準化工作為基礎，各項管理制度逐步落實，通過各位礦領 導的正確領導和廣大機電職工的踏實工作、努力，我礦機電管理工作取 得了一定的成績，現(xiàn)就前半年的工作情況從以下幾個方面做一簡單總結： 一、安全生產主要指標完成情況 1.設備投資完成情況 2012年上半年共完成設備投資1136.838萬元，其中安措設備投資 75.02萬元，維簡設備投資94.258萬元，其它設備投資967.56萬元。 2.用電情況 2012年1—5月全礦原煤產量247239噸，累計電耗10405500度，電 費共計7020285.28元。 二、工作完成情況 1.機電設備安裝工程方面： （1）完成了新熱風爐的安裝、調試工作

2012年工作總結 2012年我們質控科在院黨、政領導的正確領導下，在全院 各科室同志的大力配合下，努力學習、積極工作、大膽管理、敢 于創(chuàng)新，認真負責，帶領全科同志開拓創(chuàng)新，努力完成醫(yī)院交給 的各項工作任務。按衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院質量管理要求，質控科 認真履行崗位職責，嚴格制度，高標準，嚴要求對病歷、處方進 行定期和不定期檢查，綜合點評。做到工作認真有記錄，對存在 問題有分析，有點評，及時與科主任和責任人溝通反饋情況，加 以整改，定期分析評價結果上報主管院長。 一、工作職責 1、質控科在院長、主管院長的領導下，對全院醫(yī)療質量進行全 程監(jiān)控；根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展，我們科對全院的病歷、處方進行 嚴格質控，并對處方的點評情況進行總結、評估。并提出季度、 季度內階段性質控重點目標，對醫(yī)療質量管理工作予以總結、提 出整改建議、推動持續(xù)改進。 2、制定全院醫(yī)療管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標準和主要

集團公司工程部2012年工作總結 集團總公司將2012年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切 以安全為主。 工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動 系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工 作，確保設施設備安全運行；3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高 維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴；4.加強主力店設備監(jiān)管力 度；5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達到上述工作目 標工程部做了如下工作：1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準； 工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃， 將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落 實到人，保證了工作的質量和效率。 2．配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證

中國醫(yī)院.2013年2月第17卷第2期·39· hospitalaccreditation醫(yī)院評審 成評分的嚴重傾斜,引發(fā)對醫(yī)院建設規(guī) 模和品質的誤判。因此，在標準的設 置和實際評審中應予適當考慮。 3.2.4要鼓勵差異化發(fā)展。應適當且嚴 格設立切實可行的醫(yī)院特色亮點加分 項目，尤其是在學科建設（所、中心 專?。?、科研成果和技術特色方面的 突出成就，以鼓勵創(chuàng)新發(fā)展和研究型 醫(yī)院的深化建設。 3.3改進評審方法,進一步提高 檢查效率 此次評審中綜合運用了查閱資 料、抽取數(shù)據(jù)、深入科室、走訪部 隊、訪談病人、書面考核、現(xiàn)場提問 和模擬拉動等多種形式，但從評審實 踐中看，院領導陪檢全程,不便于發(fā)現(xiàn) 問題;檢查制度規(guī)定等占用較多時間， 致使實地檢查行程安排略顯緊張;檢 查手段工具還較為傳統(tǒng)，檢查工作效 率還不高。

﹡精品文檔﹡ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/4 養(yǎng)路工區(qū)2012年工作總結 我工區(qū)現(xiàn)有干部職工人，列養(yǎng)路線條，總列養(yǎng)里程為 公里（國道線公里、省道津保北線公里、張石高速路連 接線公里）。 一年來，我工區(qū)在市局、市處的正確領導下，以迎國檢 為契機，努力踐行“京畿坦途、上善大道”創(chuàng)建工作，本著 暢、潔、綠、美的養(yǎng)護原則，在保暢、保潔、保安全、綠化、 美化等方面做了大量工作，不但優(yōu)化、美化了公路環(huán)境，而 且大大提升了“文明服務、安全暢通”的服務理念。現(xiàn)將我 工區(qū)一年來公路養(yǎng)護與路政管理工作總結如下： 一、強化路面保潔保暢，加強公路養(yǎng)護規(guī)范化管理 我們始終把路面保潔、保暢作為養(yǎng)護的重點：一是清掃 車堅持每日清掃兩遍，個別路段隨臟隨掃，常年保持了路面 潔、凈；二是加強小修保養(yǎng)工作，及時處理路面病害，保證 行車安全順暢；三是加強日常督導，抽調

1 xxxxxx煤業(yè)有限公司機電部 2011年工作總結及2012年工作安排 時光荏苒，不知不覺中，公司機電部從今年8月1日重新組建以來 已近半年時間了，回顧這段時間，機電部在公司領導的正確領導下，緊 緊圍繞公司“加快推進資源整合步伐，實現(xiàn)今年安全高效籌建，明年初 達到開工建設，”的要求，認真學習xxx煤業(yè)公司有關煤礦安全建設的 文件精神，積極與實際工作相結合，與時俱進，狠抓管理，使機電部職 能管理工作在人員少的情況下，較好地完成了各項工作，并取得了一些 成績。現(xiàn)將機電部近半年來的工作情況總結如下： 一、認真做好礦區(qū)各部位安全供用電工作 為了認真貫徹落實國家、省、上級煤業(yè)公司“煤礦安全生產”、“安 全生產月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，機電部組織對公司 所屬高山水池、各施工點、各值守部位及庫房、礦區(qū)后勤辦公等部位的 供用電線路，進行全面的安全隱患排查，對有問題的線

1 第一部分2011年工作回顧 2011年是“十二五”開局之年，集團公司按照山西焦煤的決 策部署，狠抓安全生產，快推整合重組，大抓項目建設，力促管 理提升，圓滿完成了全年各項任務。2011年，集團公司原煤產量 完成3088.2萬噸，精煤產量完成1505.8萬噸，瓦斯抽采量： 6508.53m3,瓦斯抽采進尺：98.44萬米，掘進進尺：212075米， 開拓進尺：71024米，煤炭總運量3345.53萬噸，煤炭總銷量2278.03 萬噸，安全生產百萬噸死亡率0.065，實現(xiàn)銷售收入195億元，上 繳稅費39.83億元，資產總額達到316億元，職工收入75000元以 上，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局，集團公司安全生產實現(xiàn)了新的 跨越，新的發(fā)展，機電系統(tǒng)做出了積極的貢獻。 一年來集團公司機電系統(tǒng)以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為 綱領，以汾西礦業(yè)“

工作總結 在過去的一年當中，機電系本著“全心全意提供服務”的宗旨， 遇事不推諉、不扯皮，做好老師的堅強后盾，全體教師按照學校的要 求，在苑校長的領導下，在教務處、學生處的大力支持下，精誠團結、 齊心協(xié)力，共同渡過了和諧穩(wěn)定的一年，下面就2012年全年工作總 結如下： 一、教研活動 在這一年當中，機電系的全體教師以提升教學質量為前提，注重 提升業(yè)務能力，取消以前行政性會議的形式，在學期之初教師自己報 教研課題，經(jīng)系部審批后，老師進行設計開題、完善內容、最后成稿。 在這當中出現(xiàn)了一批實用性強的教研作品，如李治軍老師和范辰陽老 師的《電工中級工模塊化教學》，張英華主任和胡緒志老師帶領電工 組全體老師整理了《電工技能鑒定中級工理論題庫》，宋雷英、王尊 香、張國華、李飛雪四位老師合作整理了《數(shù)控加工技術中級工模塊 化教學》，岳連永、呂少巖、宋新國合作整理了《車工中級工、高級

1 機電區(qū)2012年工作總結 及2013年機電工作謀劃 今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理 念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打 造本質安全型機電專業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、 降耗提效等重點工作，通過大搞質量標準化和“精品工程”建設， 健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè) 在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設備完好率 達到100%，機電設備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成 全年生產任務目標奠定了堅實基礎。 第一部分2012年機電工作總結 一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產 為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎。今年 以來，機電區(qū)嚴格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理， 嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織 人員進行安全自查，認真抓

2012年工作總結2013年工作計劃 2013-1-23營運部宋然 2012年工作總結 2012年已經(jīng)向我們揮手，新的一年不期而遇。我是宋然于2012 年5月份正式任命為營運部經(jīng)理，至今已有10個多月的時間，在谷 總的帶領下，前廳營運部具體開展了很多前臺各項細微化的服務和管 理工作。在實施和執(zhí)行過程中，由于管理經(jīng)驗不足，很多細節(jié)方面出 現(xiàn)了一些問題和偏差，使工作沒有達到預想的目標和效果。下面是對 2012年工作不到位的地方做以下總結，共有幾點： 一、自我管理能力和執(zhí)行力： 所謂“己所不欲，勿施于人”。在管理別人的同時，自己應 該先做到。要求下屬做的工作自己要先做好或是提前完成，要嚴于律 己，工作中不能做與工作無關的事情，每時每刻都要重視前臺的一切 服務工作，自己重視了，下屬自然也會認真負責的做好工作。所以努 力管理好自己的思想，管理好自己的行為，管理好自己的習慣，才

1/8 鐵鑫礦機電科 2011年工作總結暨2012年工作計劃 時光荏苒，不知不覺中一年的時間匆匆走過，2011年即將 結束，回顧一年來的工作我們感慨萬千，工作中既存在著客觀條 件的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。2011年在工作方面是我 們鐵鑫礦機電科突飛猛進的一年；在管理方面是我們向標準化、 合理化、科學化管理挺進的一年。 在公司和礦領導的正確領導、支持下，我科緊緊圍繞機電管 理工作精細化這一中心理念，努力奮斗，圓滿的完成了2011年 各項工作?，F(xiàn)將我科2011年的工作情況及2012年的工作計劃做 如下陳述： 2/8 2011年工作總結 一、美化機電大院的工作環(huán)境 我科員工積極貫徹礦領導提出的“礦山是我家，美化靠大家”宗 旨，對機電大院內、外進行了全面、系統(tǒng)的美化，改善了機電科員工 的工作環(huán)境。 1.對外墻進行了粉刷及標語的噴印，并對院內各辦公室進行了整

＊＊煤業(yè)有限公司 2012年工作總結暨2013年工作計劃 葛良筆/文 2012年以來，我公司為貫徹落實上級領導“三保一克服” 的指示精神，圍繞制定的工作目標，凝心聚力，攻堅克難， 克服了資金周轉困難、人員相對短缺等困難，以務實創(chuàng)新的 精神，完成了各項工作任務,合力譜寫出礦井基建安全快速 推進的新篇章，取得了較為滿意的成績，為實現(xiàn)明年聯(lián)合試 運轉的目標奠定了堅實的基礎。在總結以往工作的前提下， 做好下一年及今后工作很有必要?，F(xiàn)就我公司2012年度工 作情況及2013年工作思路匯報如下： 一、2012年工作總結 一、2012年度我公司實現(xiàn)了全年安全生產無事故的目標。 二、組建了一支敢打硬仗、能征善戰(zhàn)的領導班子。為適 應我公司年產90萬噸現(xiàn)代化礦井建設和今后發(fā)展的需要， 致力打造集團龍頭企業(yè)，我公司在完善礦委班子的前提下， 按照礦井建設和今后發(fā)展的需要，對原有科室進行

裝備電教中心2012年工作總結及2013年工作思路 裝備電教中心2012年工作總結及工作思路 2012年，裝備電教中心抓住“安徽省農村義務教育階段薄弱學校改造”這一 契機，按照上級單位和縣局工作要求，積極開展工作，在努力改善我縣教育 裝備硬件條件的同時，致力于提高教育系統(tǒng)教育信息化軟件資源建設及教育 裝備應用水平，總結如下。順利完成2010-2011、2012年農村薄弱學校改造 項目及學校標準化建設達標任務。上半年，完成了班班通項目縣級154套班 級多媒體補充采購、57所項目學校班級信息點接入等工作，10底前，完成了 57所學校小學科學及中學理化生實驗室裝備、小學科學及中學理化生實驗器 材、中小學音體美衛(wèi)地理數(shù)學器材招標（招標金額931萬元）及項目實施工 作，積極配合省裝備中心完成57所學校圖書和班級多媒體項目的實施工作， 我縣相關工作受到省驗

1 橋自彎鄉(xiāng)農民文化技術學校 2012年工作總結 2012年，我鄉(xiāng)農民文化技術教育工作在市委市政府的正確領導下，在 市主管部門的積極指導下，依靠鄉(xiāng)黨委、政府的支持和農校教職工的團結 努力，很好地完成了全年的培訓工作任務，全鄉(xiāng)共舉辦各類實用技術培訓 班子10期，培訓人數(shù)達1000余人次。為有效提升農民的文化知識和職業(yè) 技能，我們主要在以下幾個方面作了較大努力： 一、調查農情，制定計劃，認真完成培訓任務 農業(yè)是我鄉(xiāng)的傳統(tǒng)產業(yè)，為更好地關注全鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)發(fā)展，提升農民 生產生活技能，鄉(xiāng)農校通過對農戶的走訪，實地察看等方式，在充分調查 的基礎上，制訂了合理實用培訓計劃。2012年，結合譽達佳公司招聘人員 多，工資待遇好的招聘特點，我們特別制定了培訓內容為精品加工的培訓 班，培訓效果十分理想，充分體現(xiàn)了橋自彎鄉(xiāng)2012年農村勞動力轉移就業(yè) 工作的特色。 二、不違農時，不誤農事，結合實際

化學車間2012年工作總結及2013年工作思 路 一、存在問題 1.對土建工作認識片面；錯誤的認為土建只歸施工科負責，車間 只做好安裝工作就行了。在該思想指導下，車間在進行土建工作監(jiān)護 時，只注重安全方面的監(jiān)督，而對土建工程進度抓的不緊，催的不勤， 容易出現(xiàn)工期拖拉的情況。基于同樣原因，車間對土建圖紙不重視， 導致在取樣機基礎制作中因對土建圖紙不熟悉被領導批評。 2.因統(tǒng)籌安排能力不足加上對運行、檢修各班組長的培養(yǎng)鍛煉不 到位；導致車間工作過于繁忙，僅接打手機每月達2千個左右。車間 在協(xié)調溝通方面占用時間較多，顧此失彼。潛意識里認為凡是電話聯(lián) 系的都是要緊的，從而疲于應付，有時出現(xiàn)忙不過來的情況。 3.在人員選拔方面存在較大問題。在車間首次運行轉檢修考試 中，因個人重視程度不夠，對人員情況不了解，在考試前沒有調整座 次、沒有將手機關機、錯誤相信其他監(jiān)考人員的能力，在

工程科2012年工作總結 2012年度，在公司的統(tǒng)一領導和各部門的協(xié)作支持下。工程科完成年度所 承包的工程投標工作、工程項目現(xiàn)場技術管理、合同管理和預結算工作等工作。 使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下： 一、招投標工作 1、工作概況：略 2、工作程序和體會：投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，也做到配合 其他公司，尋找新的發(fā)展方向；同時更是為了拿下項目，所以要求我們的關系逐 步做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。 投標一開始，了解招標文件，捋出思路，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對 團隊形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間 內有符合要求的反饋。在編寫文件時，除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的 針對性，使文件很標準，很靠譜。最后完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。 投標報價階段是整個投標工作的決戰(zhàn)階段，報價質量直接影響能否拿下項 目，項目實施后

2013年工作總結及2014年工作思路 一、2013年工作總結 ，我部緊緊圍繞公司總體安排部署，在公司的正確領導和各 職能部門的配合支持下，通過部門全體員工的共同努力，較好完 成了全年工作任務?，F(xiàn)將我部2012年來的工作情況總結如下： （一）做好了部門員工思想工作。由于今年公司管理變革， 我部部分員工思想動搖比較大，沒有真正理解公司管理變革的意 義和目的，主要反映在駕駛員、保潔員等崗位。為此，我部積極 疏導，組織召開專題會議向他們宣講公司的政策以及管理變革的 目的、意義，同時也允許他們結合自身實際理性客觀地反映問題， 并將他們反映具有代表性的問題和建議形成書面材料提交公司 研究，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。特別是在“3.1”集體上訪事件 中，我部無一人參與。 （二）完成了制度流程建設。根據(jù)公司管理變革的總體安排， 我部在從原行政部更名后，積極按照公司新的組織架構和崗位人

1 山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)公司 目錄 第一章調度室工作職責和權限..............................................................................................3 一、調度室工作職責范圍.................................................................................................3 二、調度室工作權限.........................................................................................................5 第二章調度人員素質要求...................

1 三百子煤業(yè)有限公司調度精細化管理制度 第一篇總則 為貫徹落實山西煤炭運銷集團關于加強調度系統(tǒng)執(zhí)行力的 指示精神，進一步規(guī)范調度系統(tǒng)業(yè)務流程和職責，強化調度作業(yè) 計劃管理，提高調度會議質量，明確調度各類匯報制度，使整個 生產過程均衡有效地進行，實現(xiàn)綜合平衡，礦調度室特修改和完 善調度管理制度。 第一章調度工作的基本任務及職責 第一條調度室是統(tǒng)一組織協(xié)調安全、生產、洗選、裝車、 煤質、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行 實行綜合調度。 第二條調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各 生產系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調生產準備工作，全面、均衡地完 成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映 和解決生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產過程均衡、有序地 進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng) 一調度，行使調度職權。 第三條礦