水利工程管理單位劃分生產(chǎn)性和公益性見解

我國水管單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的重要不言而喻。本文首先回顧水管單位在財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面改革的歷史,進(jìn)而分析當(dāng)前水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)的重要性和必要性,得出相關(guān)結(jié)論。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架五個(gè)階段。內(nèi)部控制制度由單位全體人員共同實(shí)施并遵守,應(yīng)用于企業(yè)整個(gè)經(jīng)

我國水管單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的重要不言而喻。本文首先回顧水管單位在財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面改革的歷史,進(jìn)而分析當(dāng)前水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)的重要性和必要性,得出相關(guān)結(jié)論。

水利工程管理單位的體制改革和制度創(chuàng)新是水利工程管理體制改革的一個(gè)重要組成部分。水利工程管理單位的體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包含產(chǎn)權(quán)制度改革、管理體制改革、財(cái)政體制改革、用人制度改革、分配制度改革、社會保障制度改革六個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)下面又包含眾多的具體改革措施，以系統(tǒng)要素的身份出現(xiàn)。改革推進(jìn)中應(yīng)注意其協(xié)調(diào)運(yùn)行和綜合配套，并針對各個(gè)系統(tǒng)要素提出了相應(yīng)的改革建議。

農(nóng)村公益性水利工程管理是當(dāng)前水利工程發(fā)展的重要研究課題，隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，公益性水利工程管理模式的改革已成為必然趨勢。本文就管理模式改革提出了幾點(diǎn)對策建議。

純公益性水利工程管理單位管理體制改革主要從管養(yǎng)分離著手,將水利工程的養(yǎng)護(hù)管理單獨(dú)分離出來,成立專門的養(yǎng)護(hù)公司并推向市場。

水利工程管理經(jīng)費(fèi)投入不足、管理經(jīng)營機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,是水利工程管理單位當(dāng)前普遍面臨的困境。為此,淮陰市對水利工程管理單位實(shí)行大膽改革,并選定洪澤縣作為全市水利管理單位改革試點(diǎn)縣。現(xiàn)結(jié)合洪澤縣水利管理單位改革試點(diǎn)工作,就如何進(jìn)一步搞好水利管理單位改革談幾點(diǎn)體會和認(rèn)識。一、統(tǒng)一思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),是搞好水利管理單位改革的前提洪澤縣水利局認(rèn)真分析堤防管理系統(tǒng)現(xiàn)狀,增強(qiáng)改革的緊迫感。洪澤縣境內(nèi)共有洪澤湖大堤、蘇北灌溉總渠和淮河入江水道三個(gè)流域性河湖堤

水管單位體制不順、機(jī)制不活、思想僵化、效益不高的問題已經(jīng)影響到了自身的生存和發(fā)展,如何提高水管單位管理、維護(hù)、運(yùn)營水利工程的能力,從而提高水利服務(wù)和支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力,是我們面臨的重大課題。水管單位體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,改革涉及到各方面的利益,正確處理好改革中的各種關(guān)系和問題是水管單位改革成敗的關(guān)鍵。本文從改革的思路、指導(dǎo)思想、應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系,以及對策與措施等方面進(jìn)行了初步探討。

[摘要]從政府職能、水權(quán)和水市場、投資出資人、項(xiàng)目法人4個(gè)方面對準(zhǔn)公益性水利工程 進(jìn)行分析,找出問題產(chǎn)生的根本原因,并從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面對現(xiàn)行管理體制中所存 在問題和影響進(jìn)行分析,間接論證了準(zhǔn)公益性水利工程管理體制研究的重要性和緊迫性。 [關(guān)鍵詞]準(zhǔn)公益性水利工程管理體制水市場投資項(xiàng)目法人 1現(xiàn)有準(zhǔn)公益性水利工程管理體制存在的問題 1·1政府管理超越職能政府始終是準(zhǔn)公益性水利工程建設(shè)、管理的主導(dǎo),并且在工程的建 設(shè)和管理中承擔(dān)多種角色和職能。在目前的準(zhǔn)公益性水利工程管理體制中,政府發(fā)揮著重要 的作用,但同時(shí)也存在著一些不容忽視的問題:現(xiàn)實(shí)中政府承擔(dān)了許多超越其職能的功能,對 經(jīng)濟(jì)活動特別是在水利工程的產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)運(yùn)營上過度干預(yù),使得水利機(jī)構(gòu)發(fā)育不良, 能力不足,政府機(jī)構(gòu)膨脹;各級政府、流域機(jī)構(gòu)和企業(yè)(主要指業(yè)主)

本文針對水利工程管理單位的性質(zhì),管理形式以及分配制度,提出了加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)行財(cái)務(wù)包干、正確提取折舊、實(shí)行成本核算等有效的措施和方法。

靶京水利料箍1990年第8期 · l ·水和j工程管理·， 關(guān)于水利工程管理單位的用電管理 王玉瑞 (北京市北運(yùn)河管理處) 水利工程管理單位多數(shù)位于偏僻地方， 用電多與農(nóng)村電網(wǎng)相連接，供電保障率低。 因此往往需要配備發(fā)電機(jī)，這就存在發(fā)電機(jī) 與正常配電電網(wǎng)的可靠連接問題。水和j工程 管理單位的用電設(shè)備大多在露天工作，供用 電設(shè)備的絕緣是一個(gè)必須重視的問題。下面 就幾起電氣事故談?wù)勊こ坦芾韱挝坏挠?電管理。 一 、來接，線燒毀用電設(shè)備 (一)事故經(jīng)過 某大型水閘樞紐工程地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，為 了解決防汛期間緊急提閘泄洪時(shí)發(fā)生停電問 題，備有一臺40千瓦柴油發(fā)電機(jī)。1985年汛 期，需啟用備用發(fā)電機(jī)緊急提閘放水，該所 電工將發(fā)電機(jī)輸出的三條火線，與由原配電 變壓器輸出的三條架空火線連接，發(fā)電機(jī)零 線投有與架空零線連接(見圖1)。發(fā)

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ),占用著國家巨額的水利投資,因此必須加強(qiáng)核算管理。水管單位的水工建筑物、機(jī)電設(shè)備及房屋、工具、儀器等,凡單位價(jià)值在2000元以上、使用年限在1年以上,同時(shí)具備兩個(gè)條件的即為固定資產(chǎn)。

在強(qiáng)調(diào)人與自然和諧相處的今天,完善水利工程建設(shè)、提高水資源利用效率是實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的重要一步。水利工程資金投入大、建設(shè)周期長,而預(yù)算管理不但可以規(guī)范水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)行為、優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)方案,還可以降低成本支出,因此,提高單位的預(yù)算管理水平至關(guān)重要。本文闡述了預(yù)算管理的重要作用,分析了預(yù)算管理在水利工程管理單位中存在的應(yīng)用問題并提出了有效的完善措施。

做好管理工作是各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的需要，對于水利工程領(lǐng)域來說同樣如此。文章首先對安全管理建設(shè)工作進(jìn)行了簡要的概述，繼而分析了我國水利工程安全管理單位目前在安全管理建設(shè)工作方面的現(xiàn)狀。并指出了其中存在的問題以及解決問題的必要性，最后，文章提出了一系列的解決策略，以為水利工程管理單位提供參考，使水利工程管理單位能夠?qū)踩a(chǎn)的理念付諸實(shí)踐，從而使安全管理建設(shè)工作能夠進(jìn)一步的被完善。

主要針對水利工程管理單位在資金管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效益,提出六個(gè)方面的控制措施,對于水管單位深入貫徹會計(jì)法,強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督,具有重要意義。

從科學(xué)發(fā)展觀的角度，水利管理部門舊有的“四平八穩(wěn)”的管理模式嚴(yán)重滯后，影響著其進(jìn)一步地生存和發(fā)展。為此，水管部門要學(xué)會將水利綜合經(jīng)營做成一項(xiàng)富有創(chuàng)造性的事業(yè)，致力于有序暢通的水利體制、有的放矢的資產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理的財(cái)務(wù)制度等方面的建設(shè)。

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個(gè)管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長江及白屈港的各個(gè)管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長江江港堤達(dá)

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對于推動我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對策建議,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

對水利工程管理單位水價(jià)改革的思考