碩士論文東宇銀海住宅區(qū)項目成本管理研究

中國海洋大學 碩士學位論文 房地產(chǎn)施工項目成本管理研究 姓名：匡曉東

一直以來,中國施工企業(yè)項目成本管理都是一個不太成功的環(huán)節(jié),也是學術界一直在研究的重要課題。分析施工企業(yè)成本管理存在的問題的基礎,詳細研究施工項目成本管理的特點,在此基礎上提出提高項目成本管理的框架性建議,有助于加強項目成本管理,對施工企業(yè)效益的提高有重要意義。

針對如何降低項目成本這一嚴峻課題,從項目經(jīng)理、體制、施工過程控制三方面分析了項目成本管理中存在的普遍問題,具體闡述了提高項目成本管理效率的方法,并提出建議,以期取得良好的經(jīng)濟效益。

在激烈的市場競爭中,隨著同質化程度的不斷加強,為了實現(xiàn)自身利益最大化,企業(yè)需要對自身的成本進行控制。對于礦建企業(yè)來說,需要對項目成本加強管理,以此增加項目收益。對此,本文通過分析礦建施工項目成本管理存在的問題,提出礦建施工項目成本管理的具體措施,為礦建企業(yè)組織開展成本管理工作提供參考。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,也促使了房地產(chǎn)企業(yè)的較大發(fā)展,這就直接使得建筑裝飾企業(yè)迅猛的發(fā)展起來;但是隨著建筑裝飾行業(yè)的不斷增多,也加深了行業(yè)內的市場競爭。在激烈的競爭下,建筑裝飾企業(yè)為了更好的生存發(fā)展,為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高自己的市場競爭力,使企業(yè)能夠穩(wěn)定的快速發(fā)展下去,就必須加強成本管理。本文分析了我國裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出相應對策。

隨著城鎮(zhèn)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，嚴重的交通問題已成為城市發(fā)展的一個重大障礙，城市公共交通的建設問題逐漸

加強建筑施工項目成本管理，能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。研究了加強建筑施工項目成本管理的意義，分析了建筑施工項目成本管理中存在問題，介紹了建筑施工項目成本管理的主要內容，并提出了建筑施工項目成本管理的對策。

工程項目成本管理貫穿于項目施工的整個過程,是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑,是提高項目競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。一、成本節(jié)制原則成本節(jié)制的方向是工程項目,其主要對象則是對職員的管理行為,適當利用財力、人力、物力,縮減本錢,擴大效益。筆者針對成本節(jié)制,總結了以下幾點原則。(一)節(jié)減原則成本節(jié)制的基本原則是節(jié)減,主動締造條件才是節(jié)減,而不是消極的節(jié)制,著手于成本事前監(jiān)督與流程管制,通過施行過程中時常查驗是

將精益建造理論應用到施工項目成本管理中，采用新的成本管理技術，可以改善傳統(tǒng)建造模式成本管理的局限，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。在闡述精益建造理論的基礎上，提出精益建造成本管理模式較傳統(tǒng)成本管理模式的優(yōu)勢，構建了精益建造成本管理模型。該模型使管理人員對精益建造成本管理有了系統(tǒng)全面的認識，也為建設工程項目的成本管理開拓了全新的思維領域。

根據(jù)住建部和建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《2016年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》數(shù)據(jù)顯示,建筑業(yè)企業(yè)截止2016年底達到83017個,建筑業(yè)總產(chǎn)值達到193566.78億元。目前我國建筑市場普遍采取低價中標的市場交易模式,中標后工程施工組織方式落后,施工過程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑業(yè)企業(yè)大而不強、利潤不高、核心競爭力偏弱等問題。施工企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,贏得更高利潤,成本控制是提高企業(yè)效益、提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企業(yè)不斷探索的課題。

建筑施工項目成本管理直接關系到建筑工程的施工質量以及整體的經(jīng)濟效益,甚至關系到建筑行業(yè)的長期發(fā)展進程,本文從成本管理制度、管理意識、以及人、材、機等具體的成本控制工作出發(fā),對建筑施工項目成本管理進行了探究。

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理活動之一。隨著改革開放,市場經(jīng)濟的不斷完善,房地產(chǎn)市場競爭也日益激烈,成本管理逐漸引起房地產(chǎn)開發(fā)商的重視,但還是有很多房地產(chǎn)企業(yè)對成本管理的認識不夠充分,在具體實踐中存在很多誤區(qū)。本文是以房地產(chǎn)項目成本管理為研究對象,首先對成本管理的概念及構成進行概述,并在此基礎上,從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度出發(fā),對現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題進行剖析,并以此研究得到項目成本管理的建議及對策。

[碩士]山東wm職業(yè)學院教學樓工程項目成本管理研究——學科專業(yè)：項目管理　　授予學位：碩士　　學位年度：2012　　【中文摘要】改革開放以來,我國市場開放程度日趨加深,外資企業(yè)不斷進入中國市場,使得本土企業(yè)與外企的競爭日益激烈。曾經(jīng)以低廉勞動力為...

[碩士]山東wm職業(yè)學院教學樓工程項目成本管理研究——學科專業(yè)：項目管理　　授予學位：碩士　　學位年度：2012　　【中文摘要】改革開放以來,我國市場開放程度日趨加深,外資企業(yè)不斷進入中國市場,使得本土企業(yè)與外企的競爭日益激烈。曾經(jīng)以低廉勞動力為...

[碩士]國際電站epc項目成本管理研究[2012]——學科專業(yè)：工商管理　　授予學位：碩士　　學位年度：2012　　【中文摘要】隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,越來越多的中國工程企業(yè)參與到日趨激烈的國際市場競爭中。近年來,在國際工程項目中電站工程建設的數(shù)量越來越...

[碩士]市政工程項目成本管理研究[2012]——學科專業(yè)：項目管理　　授予學位：碩士　　學位年度：2012　　【中文摘要】近年來，我國的基礎設施建設已成為影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在競爭日益激烈的市政基礎設施建設市場，施工企業(yè)的生存壓力越來越大，...

[碩士]膠王路安青段改建項目成本管理研究[2012]——學科專業(yè)：項目管理　　授予學位：碩士　　學位年度：2012　　【中文摘要】我國建筑市場發(fā)展不斷規(guī)范，施工項目管理進一步深化，業(yè)內人士越來越重視施工項目成本控制問題，施工企業(yè)都開始研究如何加強企...

建筑施工項目成本管理直接關系到建筑工程的施工質量以及整體的經(jīng)濟效益,甚至關系到建筑行業(yè)的長期發(fā)展進程,本文從成本管理制度、管理意識、以及人、材、機等具體的成本控制工作出發(fā),對建筑施工項目成本管理進行了探究。

由于我國傳統(tǒng)的建筑管理機制存在一些問題，因此工程建設管理機制之中的很多缺點也慢慢地顯現(xiàn)了出來。這時，一套科學的成本管理方案就顯得尤為重要了。文章提出了在這個過程中出現(xiàn)的問題，并且做出了分析，而且提出了一些相應的對策。希望可以為公路工程施工項目管理提供一些參考，從而使成本管理的更加科學，效率更高。

目前,建筑業(yè)僅以3%的產(chǎn)值利潤率艱難支撐著企業(yè)負重前行,低項目成本競爭已成為建筑企業(yè)最具競爭力的手段。以r項目為例,通過分析該項目成本的偏差,深入探討該項目成本管理存在的問題,并據(jù)此提出相關改進建議,以期豐富項目成本管理研究、對類似項目成本管理效率的改善提供參考。

與一般的土建項目相比，水利工程更具有復雜性，這種復雜性增加了水利工程成本管理的難度，提高水利工程成本管理是理論與務實需要。梳理水利工程成本管理存在的問題并提出提高成本管理的措施，對促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力具有一定的積極意義。

在epc工程總承包模式中,成本管理是項目管理的核心內容,成本管理效益的高低直接決定著整個epc項目的效益。在傳統(tǒng)的工程成本管理中存在著諸多問題,嚴重制約著epc工程總承包項目的順利實施與發(fā)展。因此,必須在現(xiàn)有的基礎上努力探尋一種全新的、科學的、高效的成本管理體系,為促進epc工程總承包項目的發(fā)展奠定基礎。文章就epc工程總承包項目成本管理的相關內容進行探討。