實施重點工作項目管理

近年來,淄礦集團(tuán)公司工會主動應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn),堅持系統(tǒng)推進(jìn)與重點突破相結(jié)合,過程管控與高效落實相統(tǒng)一,全面發(fā)展與打造亮點相配套,部門主抓與基層推進(jìn)相協(xié)同,全面推行了工會重點工作項目化管理。經(jīng)過一段時間運行,顯現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點工作有序推進(jìn)、難點工作有新突破、品牌工作有新提升的可喜變化。統(tǒng)一共識,以項目管理破解創(chuàng)新發(fā)展難題從2012年下半年開始,煤炭行業(yè)黃金十年結(jié)束,煤炭價格持續(xù)下滑,

近年來，淄礦集團(tuán)公司工會主動應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，堅持系統(tǒng)推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，過程管控與高效落實相統(tǒng)一，全面發(fā)展與打造亮點相配套，部門主抓與基層推進(jìn)相協(xié)同，全面推行了工會重點工作項目化管理。經(jīng)過一段時間運行，顯現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點工作有序推進(jìn)、難點工作有新突破、品牌工作有新提升的可喜變化。

本文介紹了工程建設(shè)項目的項目管理過程中，應(yīng)抓好的項目初始，中間實施和結(jié)束階段的重點工作。

甲方工程管理重點工作

本文結(jié)合工程造價實踐管理工作,論述了工程造價區(qū)域管理的重點工作,具有很強(qiáng)的實踐性,為工程造價區(qū)域管理工作提供了參考。

甲方工程管理重點工作 (2)

1/3 2018年區(qū)發(fā)改委落實年度重點工作實施方案 區(qū)發(fā)改委落實18年年度重點工作實施方案 為了認(rèn)真落實我委承擔(dān)的18年主要預(yù)期目標(biāo)和重點工作任務(wù)，現(xiàn)制定如下實施 方案。 一、地區(qū)生產(chǎn)總值增長8.5%左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增 長。 實施路徑： 強(qiáng)化執(zhí)行重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按月分解機(jī)制、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系重點指標(biāo)機(jī)制、條抓塊 包共抓重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)制等，按季監(jiān)測調(diào)度地區(qū)生產(chǎn)總值和城鎮(zhèn)居民人均可支配 收入的完成情況，按月關(guān)注重點大戶的數(shù)據(jù)上報情況，會同統(tǒng)計局做好數(shù)據(jù)整理 分析工作，確保年末完成地區(qū)生產(chǎn)總值增長8.5%左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收 入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長。 時限：持續(xù)全年 二、持續(xù)打造雙創(chuàng)亮點。深化“國家區(qū)域雙創(chuàng)示范基地”建設(shè)，引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企 業(yè)向創(chuàng)新街區(qū)、創(chuàng)新里、創(chuàng)新樓聚集，形成“5333”雙創(chuàng)模式、“1+5+n”雙創(chuàng) 格局。 實施路徑： 會同

9月27日上午，建設(shè)部召開新聞發(fā)布會．由建設(shè)部建筑市場管理司司長王素卿介紹建筑市場管理方面的有關(guān)情況。王素卿介紹了建筑市場管理近期完成的四項主要工作：一是按照《建筑法》和《行政許可法》的規(guī)定，完善了對從事建筑活動的企業(yè)個人執(zhí)業(yè)資格管理制度。二是整頓規(guī)范市場秩序。三是建設(shè)市場運行機(jī)制。四是出臺一系列建筑業(yè)對外開放的法律規(guī)定．創(chuàng)造良好的外商投資環(huán)境和市場競爭環(huán)境．實現(xiàn)建筑業(yè)“走出去”。

國務(wù)院總理溫家寶7月20日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署近期加強(qiáng)土地管理的重點工作。\r\n會議指出，近年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實土地調(diào)控政策，土地管理工作取得積極成效。

國務(wù)院總理溫家寶近日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,研究部署近期加強(qiáng)土地管理的重點工作。會議指出,近年來,各地區(qū)、各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,落實土地調(diào)控政策,土地管理工作取得積極成效。但當(dāng)前建設(shè)用地供需矛盾突出,嚴(yán)格保護(hù)耕地、保障必要的建設(shè)用

1/5 縣衛(wèi)生局2013年單位重點工作項目一覽表 序號項目名稱基本情況2013年目標(biāo)任務(wù)階段性工作計劃責(zé)任人備注 1 衛(wèi)生重大建 設(shè)項目 計劃完成投資9908萬元。 建成甌北中心衛(wèi)生院遷 建工程和烏牛衛(wèi)生院住 院大樓，加快縣中醫(yī)院醫(yī) 療綜合大樓建設(shè)，開工建 設(shè)縣人民醫(yī)院急診綜合 樓，做好縣人民醫(yī)院、縣 二醫(yī)遷建及東甌街道社 區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建等 項目的前期工作。 烏牛衛(wèi)生院住院大樓6月份投入使用，甌 北中心衛(wèi)生院遷建工程10月份投入使 用。縣中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓完成樁基和地 下室基礎(chǔ)工程施工。縣人民醫(yī)院急診綜合 樓10月底前開工。今年10月份前完成縣 人民醫(yī)院遷建項目可行性報告、項目建議 書等前期工作，為列入2014年省重點工 程做好準(zhǔn)備。年內(nèi)完成縣二醫(yī)遷建用地供 地手續(xù)。年內(nèi)完成橋下鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院遷建 選址論證、選址確認(rèn)前期工作，啟動?xùn)|甌

1/3 縣工商局2013年單位重點工作項目一覽表 序號項目名稱基本情況2013年目標(biāo)任務(wù)階段性工作計劃責(zé)任人備注 1 食品安全“清 源清流”項目 開展食品批發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 倉庫建設(shè)指導(dǎo)工作。進(jìn)一步 加大工作力度，深化流通環(huán) 節(jié)食品安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊 食品安全違法行為，確保流 通環(huán)節(jié)食品安全。 開展流通領(lǐng)域食品系列整治 活動，大型商場（超市）電子 查詢監(jiān)管系統(tǒng)可溯源率達(dá)90% 以上，以整治促規(guī)范，實現(xiàn)全 縣流通環(huán)節(jié)食品“清源”和“清 流”目標(biāo)。 1-3月，調(diào)查研究、確定實施方案。4-6月，70% 食品批發(fā)企業(yè)納入精確化溯源體系。7-9月大型 商場（超市）電子查詢監(jiān)管系統(tǒng)對重點食品種類 可溯源率達(dá)到90%以上。10-12月，總結(jié)提升。 徐柏東 2 個轉(zhuǎn)企自我 升級項目 進(jìn)一步扶優(yōu)扶強(qiáng)，加快“個 轉(zhuǎn)企”和企業(yè)“規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上” 步伐，

1/6 縣質(zhì)監(jiān)局20xx年單位重點工作項目一覽表 序號項目名稱基本情況20xx年目標(biāo)任務(wù)階段性工作計劃責(zé)任人備注 1 開展“省級 質(zhì)量強(qiáng)縣 示范縣”創(chuàng) 建 永嘉縣要爭取成為省級質(zhì)量 強(qiáng)縣示范縣是溫州市創(chuàng)建全 國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市重要創(chuàng) 建活動之一。自20xx年開始， 到20xx年，永嘉縣要努力爭 取完成質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣的創(chuàng) 建。通過示范創(chuàng)建，促使我縣 質(zhì)量基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)，質(zhì)量安全 明顯改善，質(zhì)量創(chuàng)新力明顯提 升，質(zhì)量競爭力明顯增強(qiáng)，質(zhì) 量總體水平明顯提高。 1）制造業(yè)規(guī)上企業(yè)50%以上實施先進(jìn)質(zhì)量管理模式，采標(biāo) 率提高5個百分點以上，努力爭取制造業(yè)規(guī)上企業(yè)50%以 上統(tǒng)計質(zhì)量損失率；2）為主制（修）訂2個以上國家標(biāo)準(zhǔn) 或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）認(rèn)真組織實施永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目 與資金管理辦法，開展縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項目培育 創(chuàng)建工

1/5 2018年市國家稅務(wù)局重點工作項目實施方案 按照全國稅收工作重點任務(wù)、績效考評指標(biāo)和《四川省國家稅務(wù)局18年重點工 作項目實施方案》的相關(guān)要求，為明確責(zé)任、強(qiáng)化統(tǒng)籌、抓好落實，根據(jù)xx國 稅實際制定如下實施方案。 一、重點工作項目及責(zé)任分工 （一）推進(jìn)依法治稅，確保稅收收入穩(wěn)步增長 1.堅持依法征稅。嚴(yán)格執(zhí)行依法組織收入原則，科學(xué)確定收入計劃。建立完善季 度收入質(zhì)量評價體系，動態(tài)監(jiān)測管理各地收入質(zhì)量，確保各季度稅收收入進(jìn)度與 時間進(jìn)度基本保持一致。 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：收入核算科 參與單位：政策法規(guī)科、貨物和勞務(wù)稅科、所得稅科、征管科、大企業(yè)稅收管理 科 2.加強(qiáng)稅收分析。建立稅收大分析機(jī)制，加強(qiáng)稅收經(jīng)濟(jì)分析、政策分析、風(fēng)險分 析、管理分析和服務(wù)分析。市局定期與縣（市、區(qū)）局聯(lián)動開展稅收收入及風(fēng)險 問題分析。各業(yè)務(wù)科室每年都要拿出1篇以上有份量的分析報告。 牽

[遼寧]萬科住宅樓項目交付重點工作策劃與實施培訓(xùn)ppt——明天廣場北區(qū)四期由11#、12#樓，層高34層、建筑面積地上29651.30㎡地下3898.30㎡，c標(biāo)裝修標(biāo)準(zhǔn)，共272戶。三、工程的三個階段一個標(biāo)段的工程大體可以分為三個階段進(jìn)行不同方式的管理：1、前期：政府手續(xù)...

本刊訊7月10-11日，浙江省安全監(jiān)管局組織召開全省?；钒踩O(jiān)管工作會議，明確重點工作。會議要求，各地要扎實推進(jìn)安全綜合治理工作：一是加快推進(jìn)涉危行政許可“最多跑一次”改革，切實加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。二是加快構(gòu)建?；啡芷诎踩L(fēng)險預(yù)防大數(shù)據(jù)平臺。三是加強(qiáng)化工園區(qū)安全監(jiān)管，提升重點區(qū)域安全風(fēng)險管控能力。

以天津港為例,受業(yè)主委托,港口建設(shè)公司設(shè)置項目管理部門,對項目的水工、土建、機(jī)電等專業(yè)統(tǒng)一管理;協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對工程投資,進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證了近年來天津港重點工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

工程建設(shè)項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目中的重點工作——隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進(jìn)行。以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，...

1/3 長江大學(xué)中層干部年度重點工作目標(biāo)項目清單 姓名：曾亞軍單位及職務(wù)：國際交流與合作處副處長、港澳臺 辦公室副主任、國際教育學(xué)院副院長（主持工作）填報時間： 項目 類別 項目名稱 本人在項目中所起作用、目標(biāo)任務(wù)、 工作措施 預(yù)計完 成時間 備注 履職 盡責(zé) 部門和學(xué)院工作整 體管理和用人制度 改革 本人作用：整體管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 目標(biāo)任務(wù)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)國際交流與合作 處和國際教育學(xué)院全年工作和用人制度改革。 工作措施： .明確職責(zé)，合理布局，統(tǒng)籌安排，充分調(diào)動部門 和學(xué)院全體人員的積極性，做到人人有事做、事 事有人做、事事有時間做。 .與人事處一起對聘用教師實行勞務(wù)派遣，進(jìn)一 步完善勞務(wù)用工形式。做好外聘教師思想穩(wěn)定和 安置工作。 .做好各類人員及外教的工資與績效核算與發(fā) 放。 對外合作交流本人作用：整體管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分工，監(jiān) 督指導(dǎo) 目標(biāo)任務(wù)：建立

項目管理的重點及分析方法 我們承建的xxx棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結(jié)構(gòu)，總工期為330日歷 天。項目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費 用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分： 1、制定進(jìn)度計劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中 標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各 項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃

1 第一部分2011年工作回顧 2011年是“十二五”開局之年，集團(tuán)公司按照山西焦煤的決 策部署，狠抓安全生產(chǎn)，快推整合重組，大抓項目建設(shè)，力促管 理提升，圓滿完成了全年各項任務(wù)。2011年，集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量 完成3088.2萬噸，精煤產(chǎn)量完成1505.8萬噸，瓦斯抽采量： 6508.53m3,瓦斯抽采進(jìn)尺：98.44萬米，掘進(jìn)進(jìn)尺：212075米， 開拓進(jìn)尺：71024米，煤炭總運量3345.53萬噸，煤炭總銷量2278.03 萬噸，安全生產(chǎn)百萬噸死亡率0.065，實現(xiàn)銷售收入195億元，上 繳稅費39.83億元，資產(chǎn)總額達(dá)到316億元，職工收入75000元以 上，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了新的 跨越，新的發(fā)展，機(jī)電系統(tǒng)做出了積極的貢獻(xiàn)。 一年來集團(tuán)公司機(jī)電系統(tǒng)以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為 綱領(lǐng)，以汾西礦業(yè)“

xxxx年度重點工作考核內(nèi)容-附件2 2010年度重點工作考核內(nèi)容 填報單位：辦公室填報時 刻：2009年12月11日 項目考評分考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自查 自評分 考核組 打分 一、省、市、縣 對局考核內(nèi)容 10 做好黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪、打算生育等工作的臺帳建立以 及有關(guān)材料的收集，草擬工作總結(jié)，迎接上級考核。 二、綜合工作10 充分發(fā)揮辦公室的綜合職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，加大科室站和諧；全面把握全系統(tǒng)工作 動態(tài)，做好上情下達(dá)、下情上傳工作；制訂年度工作打算和月度工作安排，完善各項 規(guī)章制度；及時制訂和完善崗位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法；加大人事和勞動工資治理， 及時按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。 三、文秘工作10 嚴(yán)格執(zhí)行《公文處理方法》，認(rèn)真做好文件的起草、收發(fā)、傳閱、催辦、歸檔等工作， 講究效率；加大信息工作，辦好水利網(wǎng)，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，努