山西煤銷集團(tuán)能源投資公司機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部2014年工作總結(jié) 暨2015年工作計劃 2014年是集團(tuán)公司實現(xiàn)規(guī)范化管理后，提升管理水平，快速發(fā)展的重要年，也是我們?nèi)?更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實苦干、實現(xiàn)向好目標(biāo)的發(fā)展年。目前煤炭市場疲軟，在這舉步維 艱的大背景下，市委市政府對我們高度重視，予以大力支持，使公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工又看到 了希望。經(jīng)過一年來的艱苦努力，使公司各級管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提 升?，F(xiàn)已臨近歲末，回顧這一年來，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做了不少工作，取得了一些 收獲，同時也有不足之處。下面就機(jī)電部2014年的工作做一下簡要總結(jié)。 一、主要工作 1、公司辦公大樓重新鋪設(shè)電纜。 去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭處發(fā)生擊穿并導(dǎo)致爆炸 起火，導(dǎo)致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時，影響正常辦公。導(dǎo)致原因是原來布線的不 合理，為徹底解

第1頁共28頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 機(jī)電部門工作總結(jié) 篇一：機(jī)電部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃 20xx年機(jī)電工作總結(jié) 20xx年機(jī)電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年， 機(jī)電部以公司計劃、方針和目標(biāo)為指示，認(rèn)真落實提出的設(shè) 備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要” 這一宗旨?？v觀我部門20xx工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他 部門的協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成 了以下各項工作指標(biāo)任務(wù)。 一、提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。 1、對本部門人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識到機(jī)電工作 的重要性，機(jī)電工作事無巨細(xì)，事無大小，安全第一,預(yù)防 為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一 宗旨實實在在的刻印在機(jī)電部每個員工的心中。 2、(:機(jī)電部門工作總結(jié))端正思想狀態(tài)，做好服務(wù)工作、 機(jī)電工作是一項繁瑣而重要的工作，

2017年機(jī)電運輸工作總結(jié)及2018年工作計劃 2017年，機(jī)電運輸部根據(jù)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)安排，圍繞著礦井機(jī)電設(shè) 備安全、高效運行，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，在 機(jī)電系統(tǒng)全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)及目 標(biāo)任務(wù)，克服了人員嚴(yán)重不足、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)實困難，重點落實了設(shè) 備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力協(xié)調(diào)、推進(jìn)全礦機(jī)電設(shè)備安裝，優(yōu)化 了礦井供電、供風(fēng)、供水、排水、運輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)，較好地完成了公司領(lǐng) 導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。 一、重點工程、重點工作完成情況 1、礦井供電系統(tǒng)設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)整情況 （1）2017年110kv變電站投入使用后，為保證礦井機(jī)電設(shè)備供電安全 穩(wěn)定，我們組織機(jī)電隊對全礦高低壓供電系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)整，從110kv變 電站向地面壓風(fēng)機(jī)房、副井絞車房、主斜井配電車間、1250變電站敷設(shè)3*95 高壓電纜，將全礦所有負(fù)荷調(diào)

2013年機(jī)電部全年工作總結(jié) 即將過去的一年是中建北分最值得紀(jì)念的一年，這一年是我公 司打破僵局，開拓新局面的一年；這一年注定是我公司史上不平凡的 一年。年初公司處于近幾年最困難的時期。關(guān)鍵時刻，公司新領(lǐng)導(dǎo)班 子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，為公司規(guī)劃出新的宏偉藍(lán)圖。我機(jī)電部倍受 鼓舞，在領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在各部門爭優(yōu)創(chuàng)先激勵下，不甘人后，時 刻緊跟公司改革的步伐，找問題，換思路，出重拳解決積弊，整個部 門煥然一新。正是所有領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神， 才使我公司工程中標(biāo)捷報頻傳，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)， 機(jī)電部作為公司一份子倍感光榮。 一、2013年工作總結(jié)： 1.部門崗位職責(zé)匯報 （1）技術(shù)、商務(wù)相關(guān)管理工作 組織相關(guān)人員配合技術(shù)部完成機(jī)電技術(shù)方案,進(jìn)度計劃,臨水臨電 等施工組織設(shè)計中相關(guān)要素； 配合技術(shù)部完成在施工程的施工組織設(shè)計審批,臨水臨電方案審 批,各專項

2012年機(jī)電部工作總結(jié) 2012年，我機(jī)電部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下、在全體機(jī) 電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機(jī)電管理 目標(biāo)任務(wù)，重點突出機(jī)電、運輸管理工作。以“機(jī)電、運輸專業(yè)達(dá)到國 家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基 礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)電運輸設(shè)備檢修力度，積極開展“機(jī)電運輸創(chuàng)先爭 優(yōu)”、“機(jī)電運輸專項治理”等活動。通過近一年的努力，使我公司機(jī)電 管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。雖 然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯呛凸咎岢龅哪繕?biāo)還有很大的 差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。 2012年我們主要做了如下工作： 一、經(jīng)營指標(biāo)分析 （一）、電力消耗 截止2012年10月31日，我公司共生產(chǎn)原煤xxx萬噸，用電總量 為xxx萬度，電費總計xxx萬元，累計單價xxx元/度。綜合電力消耗為 x

機(jī)電部2013年工作總結(jié) 時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走，回顧這一年 的工作，機(jī)電部在機(jī)電副總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公 司各部門的支持配合下，克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的 困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。這一年我們機(jī)電部依然以礦井機(jī)電 安全工作為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極開展各項工作?，F(xiàn) 將機(jī)電部2013年全年的工作情況及2014年的工作計劃匯報如 下： 一、狠抓機(jī)電管理工作，完善各項管理制度 2013年，機(jī)電部全體人員協(xié)力完善了各項機(jī)電管理制度及 輔助運輸管理制度，制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》、《機(jī) 電設(shè)備安裝工程管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備外委修理管理暫行規(guī)定》、 《關(guān)于煤礦空壓機(jī)管理規(guī)定（試行）辦法》、《井下電氣焊安全管 理辦法（試行）辦法》、《煤礦提升運輸設(shè)備專項大會戰(zhàn)方案》

如有幫助，歡迎下載支持。 1 機(jī)電部施工員工作總結(jié)及工作計劃 本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃： 看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。 驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又 清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。 似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一 路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu) 成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富?！拔崛杖?吾身”，我們作為人，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會 風(fēng)雨兼程。 一、工作總結(jié)： 浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè)。 1、20××-04至20××-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

在這里我將自己的20xx年工作做如下總結(jié)，以便于明年的工作 能順利地開展。 作為公司的一名財務(wù)人員，我所負(fù)責(zé)的就是出納的日常工作。 對于一家新成立的公司來說，20xx年我的工作任務(wù)并不是很重， 主要的工作具體包括：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會 計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理；2、 及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行；3、及 時做好各項發(fā)生額的制單工作；4、及時到銀行繳納公司各項稅款；5、 根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工 工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作；6、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā) 票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的 發(fā)票不付款；7、每月及時地到銀行進(jìn)行對賬工作。 另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的安排，我還負(fù)責(zé)鞍山達(dá)道灣中小企業(yè)擔(dān)保有限 責(zé)任公司的以上出納工作以及每

高速公路公司機(jī)電管理部經(jīng)理個人工作總結(jié) 2004年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營運管理 試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管 理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié) 一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的 有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。 二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。 在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司 的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員 配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。 1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積

技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)分工表 序 號 崗 位 業(yè) 務(wù) 工作內(nèi)容職 責(zé) 評分 標(biāo)準(zhǔn) 得 分 1 機(jī) 電 經(jīng) 理 技 術(shù) 管 理 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持機(jī)電工程安全生產(chǎn)及安全施工工作。實施10 2、負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實施，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、 規(guī)范化管理。 實施5 3、主持解決施工中的機(jī)電技術(shù)工藝難題，保證施工順利進(jìn)行。實施5 4、負(fù)責(zé)審定一般質(zhì)量問題處理方案或糾正措施，參與質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。實施5 5、負(fù)責(zé)審定和確認(rèn)預(yù)算外簽證，組織機(jī)電工程結(jié)算。實施5 施 工 管 理 1、負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，按照工程施工檢驗、驗收程序組織分項工程的報驗和交驗工作。實施5 2、按照設(shè)計文件、施工方案、技術(shù)通知單要求審核分項工程技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。實施5 3、審核機(jī)電工程人

機(jī)電部崗位職責(zé) 1．對施工現(xiàn)場的臨水、臨電及電氣、給排水、暖通的安全施工與管理負(fù)直接責(zé)任。對違反 安全規(guī)定的行為負(fù)直接管理責(zé)任。 2．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定。 3．編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底時首先考慮施工用電安全，并加入其內(nèi)容；涉 及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達(dá)成共識后安排施工。負(fù)責(zé)制定季節(jié) 性施工方案，確保安全施工。 4．對威脅性較大的分部分項工程以及災(zāi)害性天氣等應(yīng)提出專項施工安全用電方案；對所有 電氣專業(yè)分包方的施工和與電氣、用電有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)交底。 5．對所有給排水、暖通專業(yè)分包方的施工和與給排水、暖通有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技 術(shù)交底并簽認(rèn)。 6．保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施的制定與實施。及時檢查發(fā)現(xiàn)違章立即予以糾正。 7．對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣、給排水、暖通等材料進(jìn)行復(fù)查確保安全。 8．組織對現(xiàn)場的供電實

機(jī)電部工作流程圖 配件管理設(shè)備管理技術(shù)服務(wù)用電管理 產(chǎn)品使用計劃設(shè)備采購設(shè)備調(diào)撥與租賃設(shè)備統(tǒng)計設(shè)備事故設(shè)備檢修技術(shù)難題鑒定施工現(xiàn)場用電管理施工隊伍用電管理 匯總詢價設(shè)備采購計劃調(diào)撥或租賃計劃施工廠隊統(tǒng)計現(xiàn)場鑒定故障鑒定組織專門會議或技術(shù)小組發(fā)現(xiàn)違章用電現(xiàn)象處理簽定供用電合同 產(chǎn)品采購計劃詢價主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)二率報表匯總上報召開事故分析會設(shè)備解體分析并提出解決方案定期進(jìn)行安全用電檢查安裝計量裝置 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)草擬合同設(shè)備運輸設(shè)備技術(shù)參數(shù)及大明確事故責(zé)任維修計劃技術(shù)數(shù)據(jù)存檔分配用電量 財務(wù)部匯款主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)撥租賃手續(xù)設(shè)備檔案中修技術(shù)參數(shù)存檔事故處理配件采購上報財務(wù)部 產(chǎn)品驗收入庫局工程管理部批準(zhǔn)技術(shù)資料整理、存檔報分局設(shè)備裝配磨合配件庫存管理 出庫/舊件回收簽定合同鑒定出廠配件點驗 財務(wù)部解決資金技

-------------------------------------------------------------------精品合同推薦------------------------------------------------------------- 機(jī)電銷售2019工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的機(jī)電銷售2019工作總結(jié)，供大家 閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 又是一年年終時,即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海 嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。 浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于 半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大 家的首要問題,同時也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場銷售, 總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度 看，企業(yè)不

公司機(jī)關(guān)工作總結(jié)大會講話 稿 同志們：上午好！ 一年來，公司機(jī)關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求，加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、 服務(wù)、監(jiān)督、積極工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公 司廣大員工的共同努力下，搶抓機(jī)遇，加大市場經(jīng)營，加強(qiáng)項目 管理，全力發(fā)展公司，使公司在2010年實現(xiàn)了新的發(fā)展跨越，呈 現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、完善、進(jìn)步的工作要求，更好的對來工作 起到積極推動作用?，F(xiàn)在，由我對公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。 一、機(jī)關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用 一年來，機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟(jì)， 從經(jīng)濟(jì)到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo)，按照各自 年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)， 全方位快速應(yīng)對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生 產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的 各個方面，給予了切實有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持

混凝土公司營銷部工作總結(jié) 緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體 上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極 大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績。2012年工作的全面展開，預(yù)示 著我們2013年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此我對過去的工作做認(rèn)真總 結(jié)，開著于準(zhǔn)備應(yīng)對2013年，我將保持清醒認(rèn)識，勇敢面對新形勢和新 問題。下面我對營銷部工作作出總結(jié)和匯報，提出2013年工作設(shè)想和要 求，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。 一．2012年的工作回顧 1.營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭十分 激烈而殘酷的情況下，穩(wěn)步實現(xiàn)增長，全年回收資金共計三千 一百七十八萬八千四百五十二元六角六分，小寫：31788452.66 元。資金回收于六月七月九月三次破回收記錄。本年度簽訂合 同有：渝海控股，華信建設(shè)（廉租房），華信建設(shè)（社會事業(yè)

第1頁 xxx公司營銷部年度工作總結(jié) 二00x年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢 市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公 司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作?，F(xiàn)將這 一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一 簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。 總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議 僅供參考。 “5個一”的成績不可忽視 1．鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營 銷網(wǎng)絡(luò) 武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào) 查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽(yù)、 品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c 分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；b類有94 家；c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接 與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家；

集團(tuán)公司工程部2012年工作總結(jié) 集團(tuán)總公司將2012年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切 以安全為主。 工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為： 1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動 系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工 作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高 維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力 度；5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達(dá)到上述工作目 標(biāo)工程部做了如下工作：1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃， 將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落 實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證

煤礦機(jī)電xxx年度工作總結(jié) xxx年我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊的相互配合下，堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事 故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、全面實施精細(xì)化管理，推動推動各項工作順利開展。 自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機(jī)電 管理的新經(jīng)驗，新方法，在機(jī)電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入 微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制 定獎罰制度、強(qiáng)化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。 由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細(xì)化管理 工作不斷深入完善。 二、隊伍管理 一個企業(yè)人才才是做好一切工作

煤礦機(jī)電工作總結(jié) 時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆 溜走?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全 規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報。 一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 1.機(jī)電運輸大會戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運輸相關(guān)事宜，機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員 的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定

煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆 溜走?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全 規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報。 一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文 1.機(jī)電運輸大會戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運輸相關(guān)事宜，機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員

1 馬營煤業(yè)2011年1至10月份 工作總結(jié)和2012年工作計劃 中煤集團(tuán)山西金海洋能源有限公司馬營煤業(yè) 2011年10月31日 2 馬營煤礦機(jī)電系統(tǒng)2011年1至10月份工作總結(jié) 2012年工作計劃 第一部分：1—10月份工作總結(jié) 2011年上半年以來，我礦機(jī)電系統(tǒng)秉承公司“創(chuàng)新、務(wù)實、高 效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)，以抓好安全 治理整頓項目為實施重點，遵循“檢查監(jiān)督、指導(dǎo)幫助、關(guān)愛理解、 和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作， 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，狠抓各項工作落實，確保機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。主 要做法如下： 一、強(qiáng)化機(jī)電安全管理，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建機(jī)電安 全保障體系。 1、元月份，我礦對一些舊的機(jī)電管理制度重新進(jìn)行編制，加大 了機(jī)電專業(yè)違章行為的處罰力度，并且召開機(jī)電專業(yè)管理人員會議， 對項目部管理干部及各區(qū)隊

煤礦機(jī)電工作總結(jié) 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆 溜走?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全 規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報。 一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 1.機(jī)電運輸大會戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運輸相關(guān)事宜，機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員 的管理