天窗施工計劃信息化管理方案

1 辦公室信息化管理提升方案 一、信息化現(xiàn)狀 企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理， 從而有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理 組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果,求得最大的 經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我公司現(xiàn)在主要是痕跡化管理與信息化管理的結(jié)合， 以信息化促進(jìn)痕跡化管理，痕跡化管理為信息化管理的補充。公司高 層重視信息化建設(shè)，大膽采用計算機等先進(jìn)技術(shù)，加快了信息化建設(shè) 的步伐，已取得了一定的成績。如財務(wù)當(dāng)前使用軟件nc系統(tǒng)與集團(tuán) 總部對接，公司與集團(tuán)公司連成vpn網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)，但是其他功能還沒 完全用起來，目前信息化管理水平尚處于初級階段，還不完全具備信 息化、無紙化辦公條件。 二、存在的問題 1.信息化應(yīng)用總體水平較低，雖然以erp為信息處理中心，但尚 未建立起企業(yè)級的信息化應(yīng)用平臺，并非所有工作都納入到信息化系 統(tǒng)

第十六節(jié)信息化管理方案 本工程體量大，所涉及管理因素復(fù)雜多變，信息管理難度較大，因此采用aconex信息管理平臺， 對工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務(wù)工作交流，各類工程文檔資料進(jìn)行集成管理，通過p6軟件對項目 工期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對項目成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、 oa辦公平臺、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景her人力資源系統(tǒng)對項目驗收管理、物資管理、項目目標(biāo) 綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項目獨立門戶網(wǎng)站，對外發(fā)布項目大事 記，提高項目影響力，對外招標(biāo)招商。 1.信息化管理方案 1.1綜合信息管理系統(tǒng)（aconex平臺） 基于aconex平臺進(jìn)行工程信息的綜合管理，涉及項目管理的各個方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成 本、合同、物資等。 利用aconex協(xié)作平臺進(jìn)行多方協(xié)作利用aconex協(xié)作平臺進(jìn)行工作流追蹤 綜合信息管理系統(tǒng)

工作流程安排 人數(shù)人員組合及完成量 項目名稱：項目編號： 完成時間（天數(shù)） 測量放線 1人1天打內(nèi)沿膠200㎡ 平均2天2人完成一棟樓2發(fā)泡 1 鋼 副 框 安 裝 2人一組，2組安裝平均每天安裝 200㎡，1組卸車上料分料 鋼副框安裝 3內(nèi)口膠 序號樓號 主 框 安 裝 4 5 6 項目安裝 施工項 目 主框安裝 發(fā)泡 內(nèi)口膠1人1天打內(nèi)沿膠200㎡ 發(fā)泡充實、不許切割，用手向里擠壓 到位 基礎(chǔ)處理干凈，左右角度一致，寬度 、深度一致，保護(hù)衛(wèi)生等 2人一組，2組安裝平均每天安裝 200㎡，1組卸車上料分料 平均2天2人完成一棟樓 質(zhì)量要求 平整、成品保護(hù)位，釘齊，粘上，框 角部位保護(hù)處理，周邊縫均勻等等 門窗施工計劃表 部門安排 材料進(jìn)場時間 避 雷 安 裝 玻 璃 安 裝

1 中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部 施 工 計 劃 管 理 辦 法 二00九年二月 2 施工計劃管理辦法 計劃管理是企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容，施工計劃是施工管理 的首要職能，是全面計劃管理的核心，是實施施工組織設(shè)計的重 要組成部分。 為了認(rèn)真落實渝利鐵路iv標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計，合理 組織施工，根據(jù)業(yè)主總指揮部《計劃管理實施細(xì)則》和集團(tuán)公司 有關(guān)文件精神，結(jié)合我集團(tuán)公司項目經(jīng)理部管段的實際情況，特 制定本辦法。 一、計劃體系 根據(jù)計劃周期長短，按合同附表《工程量清單》中確定的章 節(jié)以及渝利鐵路建設(shè)總指揮部規(guī)定的表格內(nèi)容分別編制兩年滾 動計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃和日作業(yè)計劃。 1、兩年滾動計劃 每年一次編制后兩年的滾動施工建議計劃。集團(tuán)公司項目經(jīng) 理部所屬各項目部于每年6月16日前報送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部 合同財務(wù)部。集團(tuán)公司項目經(jīng)理部匯總平衡后，于每年6

一、信息化建設(shè)目的 為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐，建立公司從“決策層→管理層→ 操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實性、及時性、準(zhǔn)確性和完 整性；為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶 動、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我公司實際， 制定出信息化建設(shè)方案。 二、信息化建設(shè)意義 一是通過建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對公司人、財、物、信息資源進(jìn) 行全面整合，促進(jìn)“公司→區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的 需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。 二是建立公司高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個 環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本 核算及控制的能力，降低公司整體運營成本。 三是建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項

雅礱江錦屏二級水電站 東端1#、2#引水隧洞工程 信息化管理施工方案 合同編號：jpⅱc－200709，c4 中鐵十八局·中水七局聯(lián)合體 2 二oo七年八月 雅礱江錦屏二級水電站東端1#、2#引水隧洞工程信息化管理施工方案 -1- 1、人員車輛信息管理系統(tǒng)實施方案 由于施工場地比較分散，上場人員較多，本標(biāo)在人員車輛管理方面實行封閉 式半軍事化管理。所有在職員工和工程車輛建立完善的電子信息檔案，利用先進(jìn) 的電子自動識別系統(tǒng)進(jìn)行管理，以保證本標(biāo)工程安全、快速、有序進(jìn)行。 1.1電子自動識別系統(tǒng)構(gòu)成 電子自動識別系統(tǒng)分為軟件部分和硬件部分。軟件部分采用srs1系統(tǒng)程序， 包括隧道車輛和人員進(jìn)出管理控制系統(tǒng)、事件報警系統(tǒng)、電子標(biāo)簽發(fā)行系統(tǒng)、通 行查詢和統(tǒng)計系統(tǒng)、中央數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)。根據(jù)本標(biāo)的實際要求，這套系統(tǒng)分成 兩個子系統(tǒng)，管理子系統(tǒng)和發(fā)卡中心子系統(tǒng)。硬

7#樓外窗框施工 施工內(nèi)容12681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層12 1-9層12 6#樓外窗框施工 施工內(nèi)容24681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層12 1-9層12 d#樓外窗框施工 施工內(nèi)容24681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層15 1-9層15 5#樓外窗框施工 施工內(nèi)容24681012141618202224262830246810121416人數(shù) 10-17層15 1-9層15 a#樓外窗框施工 施工內(nèi)容2

. . 第十六節(jié)信息化管理方案 本工程體量大，所涉及管理因素復(fù)雜多變，信息管理難度較大，因此采用aconex信息管理平臺， 對工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務(wù)工作交流，各類工程文檔資料進(jìn)行集成管理，通過p6軟件對項目 工期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對項目成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、 oa辦公平臺、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景her人力資源系統(tǒng)對項目驗收管理、物資管理、項目目標(biāo) 綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項目獨立門戶網(wǎng)站，對外發(fā)布項目大事 記，提高項目影響力，對外招標(biāo)招商。 1.信息化管理方案 1.1綜合信息管理系統(tǒng)（aconex平臺） 基于aconex平臺進(jìn)行工程信息的綜合管理，涉及項目管理的各個方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成 本、合同、物資等。 利用aconex協(xié)作平臺進(jìn)行多方協(xié)作利用aconex協(xié)作平臺進(jìn)行工作流追蹤 .

#+ 工程項目管理 方案及措施 #+ 一．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構(gòu)框圖 二．職責(zé)范圍 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報表 組 #+ （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 b．協(xié)助

-/ 目錄 第一章工程概況....................................................................................................................................1 第一節(jié)編制依據(jù)............................................................................................................................1 1.編制依據(jù)......................................................................................................

1/7 網(wǎng)站信息化管理平臺 產(chǎn)品集成計劃 文檔編號：fhi_cmmi_pi_201601174 文檔信息：網(wǎng)站信息化管理平臺產(chǎn)品集成計劃 文檔名稱：網(wǎng)站信息化管理平臺產(chǎn)品集成計劃 文檔類別：項目文檔 密級：無 版本信息：1.1 建立日期：2016-6-30 編輯軟件：microsoftoffice2003中文版 2/7 文檔修訂記錄 版本編號或者 更改記錄編號 變化狀態(tài) 簡要說明（變更內(nèi)容和 變更范圍） 修改日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人 v1.0c創(chuàng)建2016-6-30胡曉華 v1.1m第三次集成時間變更2016-10-13胡曉華 *變化狀態(tài)：c――創(chuàng)建，a——增加，m——修改，d——刪除 3/7 目錄 1前言........................................................

斜屋頂窗施工方案 編制人： 審批人： 編制單位： 編制時間： （中國）有限公司/技術(shù)支持部/2005-11-251/19 目錄 1.斜屋頂窗安裝過程中需工地配合的事項 2.斜屋頂窗洞口預(yù)留技術(shù)說明 3.斜屋頂窗的安裝 4.斜屋頂窗戶的驗收標(biāo)準(zhǔn) 5.斜屋頂窗安裝后的后續(xù)成品保護(hù) 6.中懸上開啟式斜屋頂窗使用說明 （中國）有限公司/技術(shù)支持部/2005-11-252/19 1.斜屋頂窗安裝過程中需工地配合的事項： 為了保證斜屋頂窗在本項目施工過程中的順利安裝，確保項目的工程進(jìn)展計劃。斜屋頂窗在安裝前和 安裝中需要本項目為斜屋頂窗的安裝提供以下簡單配合工作： 施工用電： 斜屋頂窗的安裝需要使用220伏電源以滿足窗框的固定要求。安裝人員將在每棟樓下的電源 箱中臨時接用電源，公司將按照工地常規(guī)施工用電的要求安全用電。 用火： 斜屋頂窗的安裝過程中

施工管理涉及專業(yè)多、部門多、人員多,組織難度大。通過對鐵路施工管理系統(tǒng)分析,針對鐵道部、鐵路局、專業(yè)站段三級管理系統(tǒng)及北京鐵路局施工管理工作的實際,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使施工涉及部門信息共享,將施工計劃信息的管理與施工安全要素控制相結(jié)合,確保在施工管理中信息暢通,并對影響施工安全的要素進(jìn)行控制,為確保施工和運輸生產(chǎn)安全提供保障。

[北京]超大型地下車庫工程信息化管理方案——2.1.3物資管理　　通過數(shù)據(jù)庫的建立，物資部門可將每日發(fā)生的材料迸廠數(shù)量及信息，逐項錄入，使得各類數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫生成所需各類報表，如:鋼材迸廠檢測記錄、水泥迸廠檢測記錄、木材進(jìn)廠檢測記錄、大宗材料進(jìn)廠檢...

\\ a2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程名稱：湘江灣商住樓編號：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程施工組織設(shè)計（方 案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日期： \\ 安全施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程名稱：湘江灣商住樓編號：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程安全施工組織設(shè)計 （方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：安全施工組織設(shè)計方案 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)

一個時期以來,大型施工企業(yè)逐步將各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)erp信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)納入日常工作中,但在以往的工作中往往較為重視上級部門間信息化管理的應(yīng)用,忽視了由基層項目部上

安全生產(chǎn)報審表 工程名稱：東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程項目編號：網(wǎng)建 致廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司： 我方承擔(dān)的東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程工程，已完成 了施工安全生 產(chǎn)準(zhǔn)備工作，具備了安全生產(chǎn)條件，請予以審查和批準(zhǔn)。 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日期 審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。 工程物資報審表 工程名稱：東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程項目編號：網(wǎng)建 監(jiān)理單位：廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 我方承擔(dān)的東方明珠新聞中心lte室內(nèi)覆蓋改造工程工程，準(zhǔn)備工作已完成。 一、施工組織設(shè)計方案已制訂； 二、材料已到位； 三、質(zhì)量證明文件已具備； 四、勞動力組織已就緒； 五、機械設(shè)備已進(jìn)場； 六、各項工程管理制度已制訂，管理人員已到位； 七、開工手續(xù)已辦妥

/- ----------工程 旁站監(jiān)理方案（市政工程） 編制人： 編制日期：年月日 審批人： 審批日期：年月日 編制單位：上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司 /- 目錄 一．工程概況----------------------------------------- 二．編制依據(jù)----------------------------------------- 三．旁站范圍----------------------------------

項目實施方案及施工計劃 場室施工規(guī)范： 一、施工組織機構(gòu)及職能 1.1、施工組織機構(gòu)圖

\\ 蘇州相城區(qū)蘇地2007-b-69號地塊 一期南區(qū)地板采暖工程 施工組織方案 編制單位：北京市元興設(shè)備安裝有限責(zé)任公司 編制日期：2012年02月17日 \\ 目錄 一、工程概況.............................................-3- 二、施工部署.............................................-4- 三、土建配合要點.........................................-7- 四、地暖回填砼要點.......................................-7- 五、安全施工措施.........................................-8-

一、電聲部份設(shè)計的依據(jù)和目標(biāo) 1.1設(shè)計依據(jù) 本系統(tǒng)按照國家會議類一級標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計：（包括安裝、走線、各種接插 件連接均符合國家現(xiàn)行專業(yè)施工安裝技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計所涉及的所有設(shè) 備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、制造、檢驗和試驗。 中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： gyj25-86《廳堂擴聲系統(tǒng)特性指標(biāo)》； gb4959-95《廳堂擴聲特性測量方法》； gbj76-84《會議系統(tǒng)電及音頻性能要求》； gb/t14197-93《聲系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應(yīng)用》； gb/t14947-94《聲系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接值》； gb/t15644-95《視聽系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應(yīng)用》； gb/t15859-1995《視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設(shè)備互連的優(yōu)選配接值》； dbj08-47-95《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》； gb12060-89《聲系統(tǒng)設(shè)備一般術(shù)語解釋和計

\\ a2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程名稱：湘江灣商住樓編號：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程施工組織設(shè)計（方 案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日期： \\ 安全施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程名稱：湘江灣商住樓編號：jj/a—02 致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 我方已根據(jù)設(shè)計施工圖及合同的有關(guān)規(guī)定完成了湘江灣商住樓工程安全施工組織設(shè)計 （方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：安全施工組織設(shè)計方案 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)