園地山地補充耕地工作實施方案

廣東省利用園地山坡地補充耕地工作座談會發(fā)言稿 克服“兩難”走向“雙贏”溫總理在十一屆全國人大一次會議 期間參加廣東代表團的《政府工作報告》審議時，寄語廣東在節(jié)約集 約用地方面要做出新的成績、積累新的經(jīng)驗，使廣東真正成為經(jīng)濟發(fā) 達、生態(tài)優(yōu)美的省份，成為節(jié)約集約利用土地的示范省。 溫總理的殷切期待，使我們倍受鼓舞和鞭策，我市按照溫總理的 指示精神，深入學習領(lǐng)會，結(jié)合××實際， 研究方案，制訂措施，抓好各項工作落實。 一、認真學習《關(guān)于做好利用園地山坡地補充耕地有關(guān)工作的通 知》精神，制訂貫徹的工作方案和措施 根據(jù)省廳和市政府工作的部署和要求，我市召開了全市國土資源 局長座談會，學習領(lǐng)會精神實質(zhì)，研究工作方案、措施，制定了《×× 市利用園地山坡地補充耕地工作方案》、《關(guān)于進一步加強土地儲備工 作的意見》和《關(guān)于加強市轄區(qū)征地工作的意見》，大力清理處置閑 置土地，還制定了我市三

廣東省利用園地山坡地補充耕地的限制因素及對策研究

保潔工作實施預(yù)案 1.目的 確保小區(qū)清潔衛(wèi)生 2.適用范圍 適用于小區(qū)保潔服務(wù) 3.保潔工作管理制度 3.1保潔主管崗位職責 3.1.1.負責監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。 3.1.2.負責制定小區(qū)清掃管理實施方案。 3.1.3.負責制定小區(qū)各清潔項目的實施執(zhí)行標準。 3.1.4.負責編制人員的計劃安排。 3.1.5.負責核實工具用品的申購計劃。 3.1.6.定期巡查小區(qū)，檢查保潔任務(wù)完成的情況。 3.1.7.負責對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 3.1.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.2保潔員崗位職責 3.2.1按有關(guān)規(guī)定標準和操作規(guī)范要求，完成分管區(qū)域內(nèi)各項清潔整理工作。 3.2.2工作中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象和安全隱患，須及時向當班管理員反映。 3.2.3完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 3.3保潔員管理規(guī)范 3.3.1遵紀守法，遵守員工手冊和公司的

城市軌道交通9號線工程車輛段 拆遷測繪工作方案 一、基本情況 軌道交通9號線在福田轄區(qū)涉及到23個站點（含區(qū)間段9個），分別為下沙站、香梅 站、景田站、梅山站、下梅林站、梅村站、上梅林站、梅林東站、紅嶺北站、園嶺站、紅嶺 站、大劇院站、車輛段、出入段線、出入場線、停車場施工、濱海醫(yī)院~下沙區(qū)間、車公廟~ 香梅~景田2區(qū)間、下梅林~梅村區(qū)間、1~2梅林東站~銀湖站區(qū)間、紅嶺~大劇院~鹿丹村-人 民南~春風區(qū)間，具體位置詳見下圖： 二、工作內(nèi)容 現(xiàn)狀詳測，包括測繪范圍（包括永久占地與臨時占地）地界放樁及建（構(gòu)）筑物、附著 物現(xiàn)狀測繪。三、工作計劃 a、外業(yè)時間：5月29日～6月8日，完成資料收集、外業(yè)控制布設(shè)及建（構(gòu)）筑物、 附著物數(shù)據(jù)采集； b、內(nèi)業(yè)時間：6月8日～6月15日，完成數(shù)據(jù)編制及報告整理；c

1 巡視工作實施方案 一、巡視的目的和意義 為了加強黨內(nèi)監(jiān)督，有效推進反腐倡廉建設(shè)，保持黨的純潔 性，促進管理提升，確保公司重大決策的貫徹落實，保障公司創(chuàng) 世界一流目標的實現(xiàn)，按照中央、集團和公司的有關(guān)規(guī)定，公司 研究決定開展黨內(nèi)巡視工作。 二、開展巡視工作的依據(jù) （一）《中國共產(chǎn)黨章程》 （二）《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》 （三）《中共神華集團公司黨組巡視工作暫行管理辦法》 （四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》 三、被巡視單位 河北國華定洲發(fā)電有限責任公司 四、巡視內(nèi)容 主要了解掌握被巡視單位以下情況： （一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及神華集團和國華 公司重大決策部署情況； （二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況； （三）貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、 勤勉敬業(yè)的情況； （四）開展作風建設(shè)的情況； 2 （五）干部選拔任用和管理情

第1頁共3頁 三一文庫(www.***.***)/工作報告/實施方案 〔城鄉(xiāng)風貌改造工作實施方案〕 根據(jù)《中共××自治區(qū)委員會、××自治區(qū)人民政府關(guān) 于開展城鄉(xiāng)風貌改造的若干意見》（桂發(fā)〔20xx〕22號）精 神，為確保我區(qū)城鄉(xiāng)風貌改造工作有效開展，特制定本實施 方案。 一、具體工作內(nèi)容 （一）城鄉(xiāng)風貌改造的范圍。城鄉(xiāng)風貌改造范圍覆蓋全 區(qū)城鄉(xiāng)，具體包括各市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及沿我區(qū) 主要交通干道（含高速公路、二級公路、鐵路、水路）兩側(cè) 的村屯、旅游景區(qū)景點周邊的村屯等。 （二）城鄉(xiāng)風貌改造的重點。主要包括兩個方面，即改 造“竹筒房”和對改造區(qū)域的環(huán)境綜合整治。具體包括： 1．城市主要交通出入口兩側(cè)的建筑物外立面改造； 2．主要交通干道兩側(cè)可視范圍的村莊房屋外立面改造； 3．建制鎮(zhèn)以上城市臨街而建的“竹筒房”改造； 4．城市主干道可視范圍城中村的“竹筒房”改

土壤改良技術(shù)實施方案 1基本概況： 1.1基本情況 該項目地點位于xx以南2公里處，多年平均氣溫15.1℃, 平均年無霜期258天，多年平均降雨量968.3mm，多年平均徑流 量2562.4萬m3。海拔高度在300-850之間，四季分明。 項目區(qū)xx村耕地面積3700畝，小于5度1100畝占全村總 耕地面積的30%，5-15度925畝全村總耕地面積的25%。在15-25 度1675畝全村總耕地面積的45%。主要土質(zhì)為黃褐土又叫黃泥 巴土地水熱條件較好，土壤呈中性，ph6.5～7.5。該土主要種植 水稻、玉米、小麥、油菜等作物，一般一年兩熟。 1.2土地主要存在問題 xxx項目區(qū)xxx村主要問題是：土質(zhì)粘重，棱塊—棱柱狀結(jié) 構(gòu)，通透性差，耕層淺薄，耕性不良，養(yǎng)分貧瘠，易旱易澇，可 塑性和脹縮性強，群眾形容為“天晴一把刀，下

托普云農(nóng)——致力于中國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展！ 耕地保護與質(zhì)量提升項目實施方案 一、耕地質(zhì)量保護大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)背景： 貫徹落實《耕地質(zhì)量調(diào)查監(jiān)測與評價辦法》（農(nóng)業(yè)部令2016年第2號）關(guān) 于5年定期發(fā)布耕地質(zhì)量等級信息的有關(guān)要求，全面及時掌握耕地質(zhì)量現(xiàn)狀及變 化情況，有針對性加強耕地質(zhì)量保護與提升，服務(wù)guo家“藏糧于地、藏糧于技” 戰(zhàn)略，鼓勵農(nóng)戶改善農(nóng)田管理和耕作措施，升級耕地質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實 現(xiàn)耕地質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)測和保護功能。提升土壤肥力，防止水土流失，實現(xiàn)黑土地 合理持續(xù)利用。 建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)指揮中心，開發(fā)黑土地保護大數(shù)據(jù)平臺，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到 黑土地保護實踐中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、3s技術(shù)、無線通信技術(shù)及專家智慧與知識，實現(xiàn)黑 土地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能感知、智能預(yù)警、智能決策、智能分析、

托普云農(nóng)——致力于中國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展！ 耕地保護與質(zhì)量提升項目實施方案 一、耕地質(zhì)量保護大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)背景： 貫徹落實《耕地質(zhì)量調(diào)查監(jiān)測與評價辦法》（農(nóng)業(yè)部令2016年第2號）關(guān) 于5年定期發(fā)布耕地質(zhì)量等級信息的有關(guān)要求，全面及時掌握耕地質(zhì)量現(xiàn)狀及變 化情況，有針對性加強耕地質(zhì)量保護與提升，服務(wù)guo家“藏糧于地、藏糧于技” 戰(zhàn)略，鼓勵農(nóng)戶改善農(nóng)田管理和耕作措施，升級耕地質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實 現(xiàn)耕地質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)測和保護功能。提升土壤肥力，防止水土流失，實現(xiàn)黑土地 合理持續(xù)利用。 建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)指揮中心，開發(fā)黑土地保護大數(shù)據(jù)平臺，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到 黑土地保護實踐中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、3s技術(shù)、無線通信技術(shù)及專家智慧與知識，實現(xiàn)黑 土地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能感知、智能預(yù)警、智能決策、智能分析、

全面對標工作實施方案 為貫徹落實集團公司《關(guān)于全面深入開展對標工作的通 知》的精神，推進全面對標工作的開展和實施，提高企業(yè)管 理水平和綜合競爭實力，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐， 結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 按集團公司“三個超越”的要求，為保持和擴大公司在 國內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司在國內(nèi)企業(yè)中率先進 入世界企業(yè)500強的目標，通過全面開展行業(yè)對標，更新目 標，引進國內(nèi)、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進 做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強公司核心競 爭能力。 二、實施對標工作的目標 按照“三高”的要求全面開展對標工作，進一步提升公 司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，使對標工作成 為促進公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形 成不斷改進和完善公司管理的良性循環(huán)，增強公司的核心競 爭力。 三、實施對標工作的主要原則 1、全面開展同行業(yè)

寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院 新校區(qū)后續(xù)拆遷工作實施方案 為加快寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院建設(shè)，進一步改善學院辦學條件， 保證正常教學和校園安全，根據(jù)《土地管理法》及自治區(qū)、銀川市相 關(guān)協(xié)調(diào)會議精神，確保拆遷工作有序、平穩(wěn)、順利進行，拆遷工作時 間緊，任務(wù)重，要求高，現(xiàn)就寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院用地范圍內(nèi)剩余 26戶的拆遷事宜，制定工作方案如下： 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障新校區(qū)工程建設(shè)，從維護國家、 集體和群眾利益的目標，按照“統(tǒng)一組織、各組分工負責、相互協(xié)調(diào)、 部門聯(lián)動、全面推進、依法行政、和諧有序”的原則,集中時間、宣傳 動員，集中力量、包干負責，強勢推動，確保按期完成征地、拆遷和 安置任務(wù)，為學院新校區(qū)二期工程如期開工建設(shè)創(chuàng)造和諧有序的施工 環(huán)境。 二、總體要求 寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院剩余房屋的拆遷必須按照依法依規(guī)、平穩(wěn) 進行、以自主拆遷為主、不放棄強制拆遷的原則進行

儀器服務(wù)中心2011年度 質(zhì)量體系推進評審工作實施方案 為切實做好儀器服務(wù)中心（簡稱中心）2011年度質(zhì)量體系推進評 審工作，根據(jù)公司和事業(yè)部相關(guān)要求，特制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以質(zhì)量體現(xiàn)公司核心價值觀為先導(dǎo)，以有效運行質(zhì)量管理體系為 主線，以落實直線責任為保障，以體系推進評審工作為載體，以狠抓 落實為重點；建設(shè)“質(zhì)量保障機制”，強化“細節(jié)管理”，著力在“轉(zhuǎn) 變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下工夫，努力提高員工質(zhì)量素質(zhì)， 大力推進質(zhì)量文化建設(shè)，努力實現(xiàn)中心的體系推進評審工作持續(xù)進步。 二、組織機構(gòu)與工作目標 1.組織機構(gòu) 成立質(zhì)量體系推進評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負責中心質(zhì)量體系推進評審工 作的策劃、實施和審核，確定內(nèi)部評審結(jié)果。小組成員如下(以姓氏筆 畫為序)： 組長：田愛軍、董玉明； 副組長：王建功、范東軍、查安平； 成員：馬立新、馬延年、王泰昆、馮澤民、趙汀

陜西小保當?shù)V業(yè)有限公司 推進對標管理工作實施方案 一、對標管理的指導(dǎo)思想 堅持以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打 造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標，以抓好項 目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、投資“四大控制”為主要任務(wù)， 以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企 業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和 落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提 高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設(shè)又好又快推進、力爭 早日建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”，為陜煤 化集團“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進入世界500強企業(yè) 貢獻力量。 二、對標管理的基本原則 ㈠堅持“四高”。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國內(nèi)外 現(xiàn)代化煤礦的先進經(jīng)驗，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機 構(gòu)到體制機制，從礦井設(shè)計到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng) 運行、從建設(shè)速度到

****對標工作實施方案 為貫徹落實分公司《關(guān)于全面開展對標工作的通知》的文件精 神，強化****管理創(chuàng)新，提升物資管理水平和創(chuàng)效能力，在****開 展全方位對標活動。對標活動依據(jù)分公司對標原則，重點圍繞中心 費用、倉儲成本、庫存配送質(zhì)量、安全等指標，結(jié)合中心工作實際 進行。具體對標工作實施方案如下。 一、對標工作機構(gòu) 1、成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長：（主抓對標工作） 成員： 2、成立對標工作辦公室： 辦公室主任： 辦公室成員： 對標工作辦公室牽頭負責對標工作具體事項。 二、對標方法 1、根據(jù)中心生產(chǎn)工藝流程和工作特點，將全面對標與重點對標 相結(jié)合，在全面對標的基礎(chǔ)上，重點選擇反映中心管理水平和工作 狀況的主要指標實施對標。 2、標桿選擇不低于2013年以來中心最好水平。 3、各科室、班組根據(jù)自身工作實際和需要，依照分公司要求和 中心對標方案，制定本科、班組對標方

拆遷、安置工作的實施方案 為了改善我街道人居環(huán)境和出行舒適，提升我街道市容市貌的品 位，加快我街道的城市建設(shè)步伐，特制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“以拆保建、以拆促變”的思路，堅持“以 人為本、和諧拆遷、依法拆遷”的原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動，集中 力量，細致耐心，迅速掀起拆遷工作新高潮，推進拆遷安置工作雙豐 收。 二、工作要求 （一）嚴格落實責任。確保抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員及時全部到 位，嚴格按照工作分工履行職責。 （二）實行一線工作法。各工作組要全面踐行一線工作法，堅持 一線調(diào)查摸底、一線宣講政策、一線做好思想工作、一線解決問題。 （三）強化指揮調(diào)度。拆遷工作中，由指揮部決策部署、統(tǒng)一安 排。指揮部堅持每周一調(diào)度制度，及時解決拆遷工作中遇到的問題。 各工作組要按照統(tǒng)一安排部署，細化工作分工，認真組織落實。 （四）堅持和諧拆遷。要認真執(zhí)行拆遷的各項政策、法

統(tǒng)計工作的實施方案 為適應(yīng)全縣經(jīng)濟快速發(fā)展需要，規(guī)范審計局統(tǒng)計工作，進一 步發(fā)揮統(tǒng)計工作在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用，特制定本 實施方案。 一、在審計統(tǒng)計工作的目的和基本原則 （一）工作目的 實施審計統(tǒng)計工作是適應(yīng)縣經(jīng)濟和發(fā)展的基本要求，也 是滿足各級政府推動經(jīng)濟和社會科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀 需要。通過實施統(tǒng)計，客觀、全面、系統(tǒng)地反映縣經(jīng)濟和社 會發(fā)展的實際情況，全面展示經(jīng)濟集中度、結(jié)構(gòu)特征和經(jīng)濟 效益等方面的情況，便于各級政府科學制定區(qū)域整體發(fā)展規(guī) 劃，在發(fā)展戰(zhàn)略上實施分類籌劃和指導(dǎo)。 （二）基本原則 1．地域統(tǒng)計原則。在認真執(zhí)行國家現(xiàn)行統(tǒng)計制度的前 提下，各縣（市、區(qū)）政府統(tǒng)計部門統(tǒng)一對轄區(qū)內(nèi)各類統(tǒng)計 調(diào)查對象，實行區(qū)域管理的統(tǒng)計調(diào)查制度。 2．統(tǒng)籌實施原則。各級政府統(tǒng)計部門實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 合理分工，分級負責。逐步理順、明確政府統(tǒng)計與部門統(tǒng)計 的職責，建立有序、嚴密的統(tǒng)計工作系統(tǒng)。

1 樹脂分公司2011年工藝查定工作實施方案 本次工藝查定工作是根據(jù)總經(jīng)理會議要求開展，此次工藝查定直接關(guān)系到分公司的經(jīng)濟指 標完成情況，要求各單位負責人一定要高度重視、立即布署、全面展開，在最短的時間內(nèi)完成 方案的編制和工藝查定工作。方案制定要規(guī)范科學，工藝查定的內(nèi)容要全面詳盡，為了積極配 合和開展本次查定工作，確保工藝查定工作有序進行，按照時間節(jié)點按時完成各項查定任務(wù)和 工作指標，經(jīng)分公司研究決定成立工藝查定工作小組。 一、工藝查定工作小組 組長：史河寧 副組長：張延崗頡小虎 成員：錢振友凌云志鄧萬興桂宇杜艷敏李青 李先超崔宗慶李智武楊曉東毛剛李美苗 邵飛梁艷調(diào)度室各裝置工藝工程師、技術(shù)員 各裝置核算員運保中心電器儀表專業(yè)質(zhì)檢中心 二、成員工作職責 1、史河寧負責總體協(xié)調(diào)工作和工藝查定過程監(jiān)督、抽查工作。 2、張延崗、頡

1 學校節(jié)能工作實施方案 一、指導(dǎo)思想 節(jié)能減排是當前建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型學校中亟待解決的重大 問題，“節(jié)能減排學校行動”是“建設(shè)節(jié)約型學?！惫ぷ鞯闹匾M 成部分。學校要把“節(jié)能減排學校行動”與國家發(fā)展改革委等部門 制定的《節(jié)能減排全民行動實施方案》中的工作要求相結(jié)合，把節(jié) 能減排工作與教育事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與學校日常教育教學和后勤保 障工作相結(jié)合，明確相應(yīng)的工作目標，工作職責和管理人員，加大 節(jié)能減排的宣傳和教育力度，切實推進“節(jié)能減排學校行動”的開 展，認真完成市、區(qū)政府明確的節(jié)能減排任務(wù)。 二、工作目標 (一)提高廣大教育工作者和學生的節(jié)約意識，促進教師和學生養(yǎng) 成良好的節(jié)約習慣，通過自身的實際行動為xx市能源節(jié)約及生態(tài)環(huán) 境保護工作做貢獻。 (二)全面采取節(jié)能減排措施，建立健全節(jié)能環(huán)保制度，做好學 校發(fā)展和校園建設(shè)規(guī)劃，維修改造及日常管理中的節(jié)能環(huán)保工作， 積極創(chuàng)建節(jié)約型學

安全工作實施方案 安全工作實施方案 一、指導(dǎo)思想 為切實做好學校的安全工作，有效的防止學校安全事故的發(fā)生， 確保學校財產(chǎn)和全體師生的人身安全，牢固樹立“安全第一”和“學 校安全無小事”的思想，本著求真務(wù)實的精神，充分認識做好學校安 全工作的重要性，增強緊迫感，把學校安全教育和防范工作抓細、抓 實、抓出成效。 二、主要工作與措施 (一)、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責任制，做到“四落實”、 “四到位”。 1、學校成立以校長為組長、書記為副組長各中層領(lǐng)導(dǎo)組成的安 全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行責任分工，定期研究和檢查學校安全教育工 作，加強安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落實”、“四到 位”，即：學校安全工作組織落實、安全工作制度落實、安全保證措 施落實及安全責任落實;宣傳教育到位、檢查指導(dǎo)到位、防范意識到 位及防范措施到位。 組長： 副組長： 組員： 2、與班主任簽訂安全工作責任

某市精神衛(wèi)生工作實施方案 為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx省精神衛(wèi)生工作 規(guī)劃的通知》（xx府辦〔xx〕70號），進一步加強我市精神障礙的 預(yù)防、治療、救助和康復(fù)工作，推動全市精神衛(wèi)生工作全面發(fā)展，結(jié) 合我市實際，制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十九大全會以及全國衛(wèi)生與健康大會的精神，認真 實施《中華人民共和國精神衛(wèi)生法》、《全國精神衛(wèi)生工作規(guī)劃》和 《xx省精神衛(wèi)生工作規(guī)劃》，以健全服務(wù)體系為抓手，以加強患者 救治管理為重點，以維護社會和諧為導(dǎo)向，統(tǒng)籌各方資源，完善工作 機制，著力提高服務(wù)能力與水平，健全患者救治救助制度，保障患者 合法權(quán)益，維護公眾身心健康，推動精神衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展。 二、工作目標和任務(wù) （一）總體目標。 到xx年，逐步形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)、各部門齊抓共管、社會組織 廣泛參與、家庭和單位盡力盡責的精神衛(wèi)生綜合服務(wù)管理機制。

寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院 新校區(qū)后續(xù)拆遷工作實施方案 為加快寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院建設(shè)，進一步改善學院辦學條件，保證正常教學和校園安 全，根據(jù)《土地管理法》及自治區(qū)、銀川市相關(guān)協(xié)調(diào)會議精神，確保拆遷工作有序、平穩(wěn)、 順利進行，拆遷工作時間緊，任務(wù)重，要求高，現(xiàn)就寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院用地范圍內(nèi)剩余 26戶的拆遷事宜，制定工作方案如下： 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障新校區(qū)工程建設(shè)，從維護國家、集體和群眾利益的目 標，按照“統(tǒng)一組織、各組分工負責、相互協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、全面推進、依法行政、和諧有 序”的原則,集中時間、宣傳動員，集中力量、包干負責，強勢推動，確保按期完成征地、拆 遷和安置任務(wù)，為學院新校區(qū)二期工程如期開工建設(shè)創(chuàng)造和諧有序的施工環(huán)境。 二、總體要求 寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院剩余房屋的拆遷必須按照依法依規(guī)、平穩(wěn)進行、以自主拆遷為主、 不放棄強制拆遷的原則進行，并在2013

人員優(yōu)化工作實施方案（草案） 一：人員優(yōu)化工作的背景 目前公司正處在交接后的過渡時期，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實情況， 提高員工的實際的使用價值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運營成本，穩(wěn) 定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制 定本人員優(yōu)化工作實施方案（草案）。 二、人員優(yōu)化工作的目的 人崗匹配，超缺分流，權(quán)責分明，開源節(jié)流，提高效率。 三、人員優(yōu)化工作的整體原則 1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。 2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達到員工認同人員優(yōu)化的原因。 3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。 4、人崗匹配，權(quán)責分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。 5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。 6、低調(diào)處理，不影響其他同事。 7、速戰(zhàn)速決。 四：前期準備工作 1、通過2012年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、 性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本信息，對人員優(yōu)化 工作越