一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理題目

一級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(一) 1z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目 標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。例題：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。a．目標(biāo) 控制b．成本控制c．投資控制d．進(jìn)度控制答案：a。 12201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目 完成，通過項(xiàng)目策劃(projectplanning)和項(xiàng)目控制(projectcontro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確

2005年全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案：d 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系p5 a．代理與被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．監(jiān)理和被監(jiān)理 答案：d 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 b．工作對(duì)象之間的關(guān)系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 答案：b 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件p12 a．標(biāo)準(zhǔn)性 b．操作性 c．示范性 d．綱領(lǐng)性 答案：d 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)

時(shí)代學(xué)習(xí)網(wǎng)——職業(yè)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)的家園 2005一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

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一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試 卷二 (考試時(shí)間3小時(shí)，滿分130分) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符 合題意)

2010年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》綜合測試題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。a．政府主管部門 b．業(yè)主方c．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 2．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托 一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修 單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。a．業(yè)主b．項(xiàng)目總承包單位c．工程監(jiān)理單位 d．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 3．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。a．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù) 量b．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性c．降低項(xiàng)目管理人工成本d．組 建項(xiàng)目管理班子 4．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。a．監(jiān)理日 記b．監(jiān)理平行檢測資料c．監(jiān)理巡視記錄d．旁站監(jiān)理記錄 5．在施工成本管理的各類措施中，一般

05年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案

09年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案

2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題 一是,二是建筑施工要素的投入。a.料費(fèi)b.建筑施工人員的工作 報(bào)酬c.項(xiàng)目論證分析人員的工作報(bào)酬d.建設(shè)用地費(fèi)【答案】b9.項(xiàng)目 施工階段的基本特征是資金和的雙重性。a勞動(dòng)b.費(fèi)用c.智力d.決 策叫

學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫yatiku.com做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載 1 2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（g8／t50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容 的是()。 a.任命項(xiàng)目經(jīng)理b.組建項(xiàng)目部c.確定項(xiàng)目建設(shè)資金d.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是 ()。 a．業(yè)主b.監(jiān)理方c.指定分包商d.施工總承包管理方 3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。 a.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 b.繪制工作流程圖 c.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) d.確定頂目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（）。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)圖 5.

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理小抄（1） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； 4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 5、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 6、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 7、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者； 8、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心； 9、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng) 目總承包方的項(xiàng)目管理。 10、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料5 ★★★★★建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之 間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門 或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 練習(xí) 1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a邏輯關(guān)系b協(xié)作關(guān)系c合同關(guān)系d指令關(guān)系 答案：d 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理 人員)之間的指令關(guān)系 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料6 ★★★★★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反 映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子 項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 練習(xí) 1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。 a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b.組織結(jié)構(gòu)圖 c.合同結(jié)構(gòu)圖 d.工作流程圖 答案：a 解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解， 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)的編碼

1 項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-

2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2012年一級(jí)建造師考試《工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)資料（1） 三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其 核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以

2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2015年一級(jí)建造師考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題型 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分） 第1題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組

2014年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理知識(shí)》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（給出的選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分） 1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。 a.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作 b.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

09建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a．指定生產(chǎn)廠b．指定供應(yīng)商

2005年一級(jí)建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 （共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段b．可行性研究階段、施工階段、使用階段c．決

甘肅建造師總?cè)海?6031945歡迎加入！ 2007年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。 a．目標(biāo)規(guī)劃