一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第二章第二節(jié)練習(xí)題

-1- 2019一建《項(xiàng)目管理》第二章知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預(yù)測(cè) 1.在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 2.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 二、施工成本計(jì)劃

模擬試卷（二） 一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。 a.施工工期b.實(shí)施期 c.竣工期d.投產(chǎn)期 2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都 屬于（）的項(xiàng)目管理。 a.業(yè)主方b.總承包方 c.政府d.施工方 3.我國建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a.建設(shè)單位b.施工方 c.國務(wù)院d.地方政府 4.下列關(guān)于組織論主要研究對(duì)象的敘述，（）是正確的。 a.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 b.組

http://www.***.*** 1z205022危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制 2012年真題47.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng) 險(xiǎn)，宜采用的措施是（）。 a直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急 計(jì)劃 b應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 c考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施 d只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作 【答案】：b 2011年52．第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。 a、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) b、改善作業(yè)環(huán)境 c、制定應(yīng)急救援體系 d、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育 答案：本題選d 2007年第91題在采用安全檢查表（scl）法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括 （ace）等內(nèi)容。 a．檢查項(xiàng)目 b．

http://www.***.*** 1z206042履約擔(dān)保的內(nèi)容 2012年真題69、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人 提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公 司（）。 必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù) c.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 d.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金 【答案】：d 2012年真題77.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。 a建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保 b銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函 c履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具 d采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 e履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與

http://www.***.*** 1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 2012年真題12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工 作程序是（）。 a.①-②-③-④ b.③-①-②-④ c.③-①-④-② d.④-②-③-① 【答案】c 2011年真題92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。 a、分析論證進(jìn)度目標(biāo) b、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 c、確定進(jìn)度目標(biāo) d、編制進(jìn)度計(jì)劃 e、采取糾偏措施 答案：本題選abde 2010年真題70對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是(a)。 a、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 b、制定進(jìn)度控制措施 c、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 d、確定

http://www.***.*** 1z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 2012年真題6.有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。 a記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù) b反映針對(duì)不足所采取糾正措施及糾正效果 c證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度 d向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) 【答案】d 2011年67．某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了 撤銷認(rèn)證的決定。下列說法正確的是（）。 a、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) b、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) c、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) d、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 答案：本題選b 2010年第75題關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)要素的說法，正確的有(abcd)。 a、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理 b、領(lǐng)導(dǎo)者確立本項(xiàng)目統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 c、全

如有你有幫助，請(qǐng)購買下載，謝謝！ 1頁 1z102030收入 1.如果當(dāng)期不能完成建造合同，但在資產(chǎn)負(fù)債表日建造合同的結(jié)果能可靠地估計(jì)，則企 業(yè)確認(rèn)合同收入和費(fèi)用的方法應(yīng)該是（）。 a工程計(jì)劃進(jìn)度法 b工程實(shí)際進(jìn)度法 c完工百分比法 d工程形象進(jìn)度法 【答案】c 【解析】完工百分比法（percentage-of-completionmethod）是根據(jù)完工的比例確認(rèn) 收入和成本。該方法被用于須簽訂合同的長期項(xiàng)目，且對(duì)完工部分、收入和成本可以可靠估 計(jì)。 2.某路橋施工企業(yè)與a交通局簽訂了一項(xiàng)修建150公里公路的施工合同，合同約定工程 總造價(jià)為9000萬元，建設(shè)周期為3年。該施工企業(yè)第1年完成了45公里，第2年完成了 75公里。則第2年合同完工進(jìn)度為（）。 a30% b50% c60% d80% 【答案】d 【解析

http://www.***.*** 1z206052施工合同交底的任務(wù) 2012年真題20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。 各層次管理者向合同管理人員 合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員 合同管理人員向各層次管理者 【答案】d 2011年34．施工合同交底是指（）。 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底 答案：本題選a 2010年第50題施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(d)。 參與起草合同條款 參與合同談判和合同簽訂 研究分析合同條款中的不妥之處 學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 2009年第54題根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-99-0201），不屬于 設(shè)計(jì)變更范圍

http://www.***.*** 1z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程 1z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 2010年真題28下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(d)。 a、工程資金供應(yīng)的條件 b、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 c、施工方案 d、業(yè)主方人員的能力 2006年真題11建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（c）。 a．事故防范計(jì)劃 b．現(xiàn)場防火設(shè)施 c．工程設(shè)計(jì)文件 d．一般技工的能力 1z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 2011年真題65．某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常 報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人 所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。 a、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 b、風(fēng)險(xiǎn)減輕 c、風(fēng)險(xiǎn)自留 d、風(fēng)

http://www.***.*** 1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202011施工成本管理的任務(wù) 2012年真題44.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。 a目標(biāo)成本 b預(yù)算成本 c平均成本 d實(shí)際成本 【答案】：a 2011年真題28．關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 a、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成 本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 b、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 c、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降 的因素進(jìn)行分析，以 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 d、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平， 成本降低率及降低成本措施的書面方

http://www.***.*** 1z203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 2012年真題32.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在（） 中考慮加快工程進(jìn)度 所需要的資金。 a工程預(yù)算b投標(biāo)報(bào)價(jià)c投資估算d工程概算 【答案】a 2012年真題94.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。 a編制進(jìn)度控制工作流程 b選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式 c按時(shí)支付工程款項(xiàng) d設(shè)立提前完成工獎(jiǎng) e拖延完工予以處罰 【答案】：cde 2010年第74題下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(abc)。 a、編制資源需求計(jì)劃 b、明確資金供應(yīng)條件 c、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 d、審核設(shè)計(jì)預(yù)算 e、應(yīng)用價(jià)值工程方法 1z203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 2012年真題29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬

http://www.***.*** 1z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 1z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 2011年98.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()。 a、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) b、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 c、減少或消除人的不安全行為 d、安全事故整改 e、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) 答案：本題選bce 2010年第76題下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有(bcde)。 a、信息交流 b、環(huán)境方針 c、環(huán)境因素 d、運(yùn)行控制 e、內(nèi)部審核 2010年第15題建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使(a)。 a、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) b、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 c、環(huán)境污染不至于造成人類生

http://www.***.*** 1z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 1z205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 2012年真題49.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生 的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。 a綜合應(yīng)急預(yù)案 b現(xiàn)場處置方案 c專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 d現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 【答案】：c 2011年16．施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。 a.應(yīng)急工作原則 b.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào) c.信息發(fā)布 d.應(yīng)急預(yù)案體系 答案：本題選b 1z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 2012年真題23.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。 a非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審 b應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

http://www.***.*** 1z206030合同計(jì)價(jià)方式 1z206031單價(jià)合同的運(yùn)用 2012年真題40、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人 的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià) 300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此業(yè)主有權(quán)（）。 a.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) b.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià) c.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) d.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理 【答案】：c 2011年32．采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。 a、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) b、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) c、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) d、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) 答案：本題選d 2010年

http://www.***.*** 1z206060建設(shè)工程索賠 1z206061索賠的依據(jù) 2012年真題93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。 反索賠是雙向的 工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一 d.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一 e.反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 【答案】：ace 2010年第22題下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠的依據(jù)是(a)。 a、履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 b、承包人和分包人簽訂的分包合同 c、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 d、承包人技術(shù)交底紀(jì)要 2010年第69題根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb20500-2005)，工程 量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似 的綜

http://www.***.*** 1z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 2012年真題64．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作m的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5 天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作m的實(shí)際進(jìn) 度（）。 a.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天 b.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 c.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 d.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天 【答案】：a 2012年真題76.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo) 出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間es和最遲時(shí)間開始時(shí)間ls。該計(jì)劃表（）。 a工作1-3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 b工作2-6的總時(shí)差和自由時(shí)差相

http://www.***.*** 1z201011建設(shè)工程管理的任務(wù) 2012年真題100關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。 a建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 b業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 c項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目管理工作 d建造師的業(yè)務(wù)范圍是指限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 e只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 【答案】：ab 2011年真題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。 a.目標(biāo)控制 b.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 c.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d.為工程的建設(shè)和使用增值 答案：本題選d 2010年真題1建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(d)使項(xiàng) 目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)

1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ●項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ●項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方 的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ●業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目 的定義。④實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實(shí)施階段任 務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建 設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本

1 r 一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》資料 1.實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 實(shí)施階段 ①②③④⑤時(shí)間 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動(dòng) 保制制制步術(shù)工工工用 修項(xiàng)可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗(yàn)開 期目行計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)收始 結(jié)建性任計(jì) 束議研務(wù) 書究書 報(bào) 告使用階段 設(shè)施管理 立項(xiàng)動(dòng)用 決策階段實(shí)施階段 開發(fā)管理項(xiàng)目管理 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命 周期 包括項(xiàng)目的決策階段（開發(fā)管理

2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義 z101000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1040建設(shè)工程