中國(guó)華電集團(tuán)公司供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，縮短建設(shè)工期，提高投資

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目前,隨著國(guó)家在基建行業(yè)的大力投入及＂一帶一路＂帶來(lái)的發(fā)展契機(jī),施工企業(yè)似乎迎來(lái)了一片曙光,有很大的發(fā)展空間。但施工企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面還存在著很多不足,比如,企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才等方面都需要加強(qiáng)。施工企業(yè)不同于其他類(lèi)別企業(yè),要本著攬好活和干好活的宗旨,制定一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)策略,有針對(duì)性和目的性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。要想做好施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,要注意以及改善的方面還有很多。

i 《中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》 目錄 一、管理標(biāo)準(zhǔn) （一）點(diǎn)檢定修管理 1、點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （二）點(diǎn)檢管理 1、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、運(yùn)行崗位點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 4、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （四）綜合管理 1、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 4、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 5、設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 6、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 7、外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 8、物資管理標(biāo)準(zhǔn)（查看

1 附件1 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （試行） 序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)備注 基本條件 1、企業(yè)在申報(bào)安全文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試點(diǎn)單位前， 連續(xù)3年沒(méi)有發(fā)生死亡和一次3人（含）以上 重傷生產(chǎn)安全責(zé)任事故。 2、企業(yè)近2年未受到省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu) 的行政處罰。 基本條件 不需打分 1安全承諾 1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標(biāo) 清晰，切合企業(yè)實(shí)際。 2、定期召開(kāi)企業(yè)級(jí)安全工作會(huì)議，發(fā)表安全 信息聲明，接受職工代表大會(huì)監(jiān)督并做到安全 承諾廣而告之。 3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工建立健全安全責(zé)任，明確 并建立完備的匯報(bào)制度，各級(jí)管理人員每季度 按有關(guān)制度自查1次。 4、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車(chē)間、班組和崗位逐級(jí) 簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。 2安全制度 1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn) 行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī) 程。 2、建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件災(zāi)害的救援系 統(tǒng)。

附件1： 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序 號(hào) 一級(jí) 指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 評(píng)價(jià) 備注 基本 條件 1、企業(yè)在申報(bào)安全文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試點(diǎn)單位前，連續(xù)3年沒(méi)有發(fā)生 死亡和一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責(zé)任事故。 2、企業(yè)近2年未受到省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政處罰。 基本條件 不需打分 1 安全 承諾 1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標(biāo)清晰，切合企業(yè)實(shí)際。 2、定期召開(kāi)企業(yè)級(jí)安全工作會(huì)議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工 代表大會(huì)監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。 3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工建立健全安全責(zé)任，明確并建立完備的匯報(bào)制 度，各級(jí)管理人員每季度按有關(guān)制度自查1次。 4、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車(chē)間、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。 2 安全 制度 1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。 2、建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件災(zāi)害的救援系統(tǒng)。 3

附件1： 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序 號(hào) 一級(jí) 指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 評(píng)價(jià) 備注 基本 條件 1、企業(yè)在申報(bào)安全文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試點(diǎn)單位前，連續(xù)3年沒(méi)有發(fā)生 死亡和一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責(zé)任事故。 2、企業(yè)近2年未受到省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政處罰。 基本條件 不需打分 1 安全 承諾 1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標(biāo)清晰，切合企業(yè)實(shí)際。 2、定期召開(kāi)企業(yè)級(jí)安全工作會(huì)議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工 代表大會(huì)監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。 3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工建立健全安全責(zé)任，明確并建立完備的匯報(bào)制 度，各級(jí)管理人員每季度按有關(guān)制度自查1次。 4、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車(chē)間、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。 2 安全 制度 1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。 2、建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件災(zāi)害的救援系統(tǒng)。 3

中國(guó)華能集團(tuán)公司風(fēng)電可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)(試行)

中國(guó)華能集團(tuán)公司風(fēng)電可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)試行

中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/hb—j—08.l09.—2009 火力發(fā)電廠熱工監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2009—09—01發(fā)布2009—10—01實(shí)施 中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)布 i 目次 目次............................................................................i 前言...........................................................................ii 1范圍............................................................................１ 2規(guī)范性引用文件....................................

公司概況 中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國(guó)務(wù) 院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。 按照國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家電力體制改革的要求，中國(guó)華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn) 業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。 中國(guó)華能集團(tuán)公司依照[公司法]，對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系， 實(shí)行母子公司體制，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 中國(guó)華能集團(tuán)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可以按照國(guó)家規(guī)定在境內(nèi)外投資設(shè)立全資或控股的子公司以及分公 司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)。 中國(guó)華能集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家政策，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó) 家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持改革、改組、改造和加強(qiáng)管理，改善產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)

附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢(shì)，控本增效，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受?chē)?guó)家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門(mén)的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國(guó)內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。 第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能 管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責(zé) 第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建 設(shè)工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)； 2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度； 3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。 第六條

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的考核指標(biāo)體系 （一）考核指標(biāo)應(yīng)具有的特征 為了客觀公正地考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益狀況，分析影響效益提高的原因，提出促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中建立一套較為科學(xué)、完善的考核指標(biāo)體系。因此，經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)設(shè)置的要求及指標(biāo)設(shè)置應(yīng)該具有的特征。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（之一） 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別主管部門(mén)管理要求分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分 現(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn)機(jī)制 （100分） 企管辦 1.按廠部現(xiàn)場(chǎng)管理文件，結(jié)合本單位實(shí)際，制定 相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并有實(shí)施的見(jiàn)證性材料。 10 無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理制度扣10分；無(wú)實(shí)施的見(jiàn)證性材料每 項(xiàng)扣1分。 2.建立本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)，明確負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 管理的單位領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，確保組織落實(shí)，職 責(zé)明確。 10未建立現(xiàn)場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)扣5分；未明確主管領(lǐng) 導(dǎo)扣3分；未明確主管人員扣2分。 3.制訂現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和整治計(jì)劃，按季度推 進(jìn)。 10無(wú)工作計(jì)劃扣6分；無(wú)現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃扣4分；計(jì) 劃不落實(shí)每項(xiàng)扣1分。 4.定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，按車(chē)間周檢﹑班 組日檢的頻次進(jìn)行，檢查有記錄，問(wèn)題有整改﹑ 有考核。 10 未達(dá)到規(guī)定的頻次，每缺1次扣1分；檢查無(wú)記 錄或記

1 《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 講課稿 表a： a.1.1：必須有復(fù)印件。規(guī)定為必得分。 a.1.2---4：規(guī)定為必得分。 a.1.5：由于彈性較大，可根據(jù)具體情況，允許最多扣2分。 a.2.1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須符合監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理規(guī)劃必須符 合合同規(guī)定及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)要求。 a.2.2--3：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員分工：強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，滿(mǎn)足監(jiān)理工 作需求。所需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員空缺，就會(huì)是該專(zhuān)業(yè)質(zhì)量失控，對(duì)于總監(jiān) 而言，一旦出問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任不值得；實(shí)踐中，有些規(guī)模較小項(xiàng)目， 除土建專(zhuān)監(jiān)外，可以采用兼職，定期檢查、定期提出具體要求，把日 常工作認(rèn)真交底給常駐監(jiān)理人員。強(qiáng)調(diào)分工明確：監(jiān)理過(guò)程中，人員 數(shù)量要符合監(jiān)理規(guī)劃要求，專(zhuān)監(jiān)以上人員變動(dòng)，必須有經(jīng)甲方同意的 書(shū)面變更，并妥善保管以備查。允許最多扣2分。 a.2.4：對(duì)于無(wú)證人員不能全盤(pán)否定，但是必須強(qiáng)調(diào)該類(lèi)

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

1 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司福建分公司 防止發(fā)生腳手架事故的重點(diǎn)要求（試行） 根據(jù)中國(guó)華電集團(tuán)公司《電力安全工作規(guī)程》，為加強(qiáng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)腳手架作業(yè)的安全管理，規(guī)范腳手架作業(yè)的安全行 為，防止腳手架搭設(shè)、使用及拆除過(guò)程中發(fā)生人身傷亡事故， 制定本重點(diǎn)要求。 一、管理要求 （一）不論搭、拆腳手架（以下統(tǒng)稱(chēng)搭架）作業(yè)是否外委， 各單位應(yīng)明確搭架工作責(zé)任部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)搭架技術(shù) 和日常管理工作。 （二）應(yīng)制定搭架作業(yè)安全操作規(guī)程和管理制度，確定搭 架作業(yè)技術(shù)要求，規(guī)范搭架工作申請(qǐng)、許可、實(shí)施、驗(yàn)收等 工作。應(yīng)根據(jù)高度和搭設(shè)位置對(duì)腳手架進(jìn)行分類(lèi)，分級(jí)進(jìn)行 許可和驗(yàn)收。 （三）工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將所需的搭架工作納入設(shè)備檢修、 維護(hù)工作過(guò)程的一部分，統(tǒng)籌布置搭架工作的安全、質(zhì)量和 進(jìn)度。 （四）在發(fā)電生產(chǎn)區(qū)域搭架，應(yīng)辦理工作票。未辦理工 作票前，不得辦理腳手架安全許可。如確因檢修工作需要， 在辦理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析主要指標(biāo) 幾年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，我們可以通過(guò)市場(chǎng)角度、財(cái)務(wù)角度和綜合 績(jī)效評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以及提供創(chuàng)造價(jià)值途 徑。 利用學(xué)習(xí)過(guò)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開(kāi)。 1企業(yè)籌資分析 1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；有利于降低企業(yè) 籌資成本；有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。 2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價(jià)或費(fèi)用， 它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。 企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用 企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說(shuō)明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通 常資金成本率越低，說(shuō)明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說(shuō)明籌資效益越差。 3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過(guò)籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)

1 附件4： 中國(guó)華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理 實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則 為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）水 電工程招標(biāo)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相 關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團(tuán)公司工程建設(shè)招標(biāo)管理相關(guān)制 度，結(jié)合集團(tuán)公司水電工程管理的實(shí)際情況，特制定《中國(guó) 華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)“本細(xì)則”）。 第一條本細(xì)則編制目的： （一）進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司水電工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)， 保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，確保水電工程建設(shè)的安全、質(zhì) 量和進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。 （二）進(jìn)一步完善集團(tuán)公司水電工程招投標(biāo)管理體系， 按照分層管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原則明確 各單位的招標(biāo)工作職責(zé)，合理設(shè)臵招投標(biāo)管理和實(shí)施工作流 程,保證招標(biāo)結(jié)果的公平公正性、科學(xué)合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 第二條本細(xì)則適

—3— 附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集 團(tuán)公司”）的水電工程建設(shè)管理，明確集團(tuán)公司總部與二級(jí)機(jī) 構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位之間的關(guān)系，落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體，依 據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司水電工程建設(shè)要始終貫徹創(chuàng)造可持續(xù) 價(jià)值理念，堅(jiān)持“四策劃一優(yōu)化”（安全文明施工策劃、質(zhì)量 工藝策劃、施工準(zhǔn)備策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化），堅(jiān)持主體 工程與配套工程同步推進(jìn)，堅(jiān)持環(huán)保、水保“三同時(shí)”，堅(jiān)持 基建、生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”（達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)、投產(chǎn)效益滿(mǎn)足集團(tuán)公司決策要求、投產(chǎn)機(jī)組效率滿(mǎn) 足設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求），努力打造“生態(tài)文明、優(yōu)質(zhì)高 效、國(guó)際一流”電廠。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的水電工程。境外

中國(guó)華電集團(tuán)公司 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定 1 目錄 第一章總則................................................................................2 第二章目標(biāo)................................................................................3 第三章責(zé)任制................................................................................5 第四章安全監(jiān)督................................................................................7 第五