中國移動遼寧公司通信工程施工現場管理實施細則

1 通信工程施工現場管理辦法 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機房是通信公司安全要害重點保衛(wèi)部位，為確保通信機 房各項安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴格執(zhí)行通信集團 重慶有限公司的各項規(guī)章制度，按照相關流程辦理工程項目相關入場 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機房內各項管理規(guī)定， 服從現場安保人員的管理。 針對以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現場管理辦法： 一．施工前的準備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊長匯同現場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察，初步確定區(qū)域位置，進行區(qū)域標 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設定必須在攝像監(jiān)控的范圍內，根據現場空間的情況， 各區(qū)域可設置在一起也可獨立設置，同一類型的區(qū)域根據實際情況也 可分成若干個子區(qū)

完美word格式 整理分享 通信工程施工現場管理制度 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機房是通信公司安全要害重點保衛(wèi)部位，為確保通信機 房各項安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴格執(zhí)行通信集團 重慶有限公司的各項規(guī)章制度，按照相關流程辦理工程項目相關入場 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機房內各項管理規(guī)定， 服從現場安保人員的管理。 針對以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現場管理辦法： 一．施工前的準備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊長匯同現場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察，初步確定區(qū)域位置，進行區(qū)域標 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設定必須在攝像監(jiān)控的范圍內，根據現場空間的情況， 各區(qū)域可設置在一起也可獨立設置，同一類型的區(qū)域根據實

通信工程施工現場管理制度 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機房是通信公司安全要害重點保衛(wèi)部位，為確保通信機 房各項安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴格執(zhí)行通信集團 重慶有限公司的各項規(guī)章制度，按照相關流程辦理工程項目相關入場 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機房內各項管理規(guī)定， 服從現場安保人員的管理。 針對以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現場管理辦法： 一．施工前的準備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊長匯同現場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察，初步確定區(qū)域位置，進行區(qū)域標 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設定必須在攝像監(jiān)控的范圍內，根據現場空間的情況， 各區(qū)域可設置在一起也可獨立設置，同一類型的區(qū)域根據實際情況也 可分成若干個子區(qū)域（如

livingstandards,poorfarmersinlessthancompleteeliminationof4600yuan,8949,19008."fivewatersrule":thecountyinvested2.169billionyuan,similarcountieslinethecity'sfirstcompletethe42kmofsewagepipenetworkconstruction,completionraterankedfirstinthecity,wontheprovincialruralsewagetreatmentworkbetter;keypollutionsourcessuchaselectroplating

1 通信工程施工現場管理制度 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機房是通信公司安全要害重點保衛(wèi)部位，為確保通信機 房各項安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴格執(zhí)行通信集團 重慶有限公司的各項規(guī)章制度，按照相關流程辦理工程項目相關入場 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機房內各項管理規(guī)定， 服從現場安保人員的管理。 針對以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現場管理辦法： 一．施工前的準備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊長匯同現場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察，初步確定區(qū)域位置，進行區(qū)域標 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設定必須在攝像監(jiān)控的范圍內，根據現場空間的情況， 各區(qū)域可設置在一起也可獨立設置，同一類型的區(qū)域根據實際情況也 可分成若干個子區(qū)

中國移動遼寧公司通信工程 安全生產管理實施細則 1 2015年4月 制度基礎信息表： 制度名稱中國移動遼寧公司通信工程安全生產管理實施細則 制度分級 （基礎管理 制度、項目 管理辦法、 具體管理細 則） 第三級：具體管理細則 制度分類 （框架目 錄） 分類：具體管理細則---管理及生產操作細則 參見制度框架目錄： 制度框架目錄.docx 2 第一章總則 第一條為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的 方針，堅持以人為本，加強工程建設各級管理人員及各合作 單位管理人員、參建人員等相關人員在安全管理、安全生產 意識，規(guī)范工程建設過程的安全生產措施，確?，F場作業(yè)人 員的人身安全、消防安全和通信網絡安全，降低工程的安全 風險，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全 該制度涉及 的流程 修訂記錄 制度歷史名稱修訂內容版本號執(zhí)行起止時間編寫部門 解 釋

個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習 ==============================專業(yè) 收集精品文檔 ============================= ================================= ================================= ========= ==============================專業(yè) 收集精品文檔 ============================= 建設工程施工現場管理實施細則 第一章一般規(guī)定 第一條建設工程開工前，施工單位應將項目經理的授權事項書提交建設單位和監(jiān)理單位。在施工過程中，項目經理發(fā) 生變更的，應當提前七天書面重新通知建設單位和監(jiān)理單位，并經建設單位同意。 第二條總包施工單位負責其各分包單位的統一協調管理，監(jiān)督、檢查、落實各分包單位的施工現場工

第1頁共18頁 建設工程施工現場管理實施細則 （二oo六年十二月一日制定） 第一章總則 第一條為加強開元房地產集團的品牌建設，加強工程質量、進度、安全和文 明施工管理，根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合開元房產集團管理的實際情況， 制定本管理實施細則。 第二條凡與開元房地產集團項目工程管理活動有關的施工單位和個人，均應 遵守本實施細則。 第三條本實施細則所規(guī)定的建設工程現場管理活動，是指開元房地產集團開 發(fā)的民用建筑工程的土建和設備安裝工程、裝飾工程、管線敷設、景觀工程以及改 造工程等工程現場管理活動。 第二章一般規(guī)定 第四條建設工程開工前，施工單位應將項目經理的授權事項書提交建設單位 和監(jiān)理單位。在施工過程中，項目經理發(fā)生變更的，應當提前七天書面重新通知建 設單位和監(jiān)理單位，并經建設單位同意。 第五條施工單位在施工管理過程中，必須接受監(jiān)理單位、建設單位的監(jiān)督

第1頁共11頁 建設工程施工現場管理實施細則 第一章一般規(guī)定 第一條建設工程開工前，施工單位應將項目經理的授權事項書提交建設單位和監(jiān)理單位。在 施工過程中，項目經理發(fā)生變更的，應當提前七天書面重新通知建設單位和監(jiān)理單位，并經建設單 位同意。 第二條總包施工單位負責其各分包單位的統一協調管理，監(jiān)督、檢查、落實各分包單位的施 工現場工程管理活動，承擔總包管理責任。 建設單位分包的施工單位、材料設備供貨商但納入總包管理的，必須在三方協議中明確關于成 品保護、質量管理、安全文明管理、進度管理的責任，總包單位統一協調管理；建設單位單獨分包 的各施工單位、材料設備供貨商不納入總包管理的，由建設單位統一協調管理。 所有分包單位、材料設備供貨商應當在總包單位、監(jiān)理單位及建設單位的統一管理下，在其分 包范圍內建立施工現場管理責任制，落實專人專崗，并組織實施。 第三條施工單位在正式施工前，必

建設工程施工現場管理實施細則(doc19頁 建設工程施工現場管理實施細則(doc19頁 【精編】建設工程施工現場管理實施細則 建設工程施工現場管理實施細則 （二oo六年十二月一日制定） 第一章總則 第一條為加強開元房地產集團的品牌建設，加強工程質量、進度、安全和文 明施工管理，根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合開元房產集團管理的實際情況， 制定本管理實施細則。 第二條凡與開元房地產集團項目工程管理活動有關的施工單位和個人，均應 遵守本實施細則。。。。。。。 第三條本實施細則所規(guī)定的建設工程現場管理活動，是指開元房地產集團開 發(fā)的民用建筑工程的土建和設備安裝工程、裝飾工程、管線敷設、景觀工程以及改 造工程等工程現場管理活動。。。。。。。 第二章一般規(guī)定 第四條建設工程開工前，施工單位應將項目經理的授權事項書提交建設單位 和監(jiān)理單位。在施工過程

通信工程施工現場管理辦法 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機房是通信公司安全要害重點保衛(wèi)部位，為確保通信機 房各項安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴格執(zhí)行通信集團 重慶有限公司的各項規(guī)章制度，按照相關流程辦理工程項目相關入場 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機房內各項管理規(guī)定， 服從現場安保人員的管理。 針對以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現場管理辦法： 一．施工前的準備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊長匯同現場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察，初步確定區(qū)域位置，進行區(qū)域標 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設定必須在攝像監(jiān)控的范圍內，根據現場空間的情況， 各區(qū)域可設置在一起也可獨立設置，同一類型的區(qū)域根據實際情況也 可分成若干個子區(qū)域（如

13—5施工現場管理實施細則 工程名稱：廣西水利廳機關大院職工集資 住宅樓 施工單位：廣西建工集團有限責任公司 編制人：韋慧春 施工現場管理實施細則 為進一步強化企業(yè)管理基礎工作，努力提高企業(yè)綜合管理水平及整 體素質，必須以搞好施工現場管理為突破口，使企業(yè)的各項專業(yè)管理以 及基礎工作真正落到實處。為此特根據國家建設部頒發(fā)的建設工程施工 管理規(guī)定精神，結合我司實際，制定以下幾個方面的現場管理實施細 則，希望各單位認真執(zhí)行，并在執(zhí)行中提出補充修改意見以便逐步完 善。 （一）、生產管理 1、開工準備工作要求 （1）開工前的準備工作要貫徹‘先地下、后地上”的原則，應充分利用永 久性圍墻、道路、下水道等設施。 （2）一般情況下應做到“四不開工”要求。 a、無施工組織設計或施工組織設計未經審批者不開工。 b、“三通一平”未達到要求的不開工。 c、開工報告未獲批準者不開工。

施工現場現場管理實施細則 項目部項目經理崗位責任制 1、負責貫徹、執(zhí)行上級有關施工現場各項管理規(guī)定，對所轄施工現場的文 明安全生產負全面的領導責任。 2、負責貫徹施工現場各級人員的崗位責任制及各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí) 行。 3、負責組織制定文明安全施工并貫徹執(zhí)行。 4、負責組織對本項目經理部的全體人員進行各種文明安全生產教育，做到 不留死角。 5、負責定期組織文明安全施工大檢查，研究分析文明安全施工中存在的問 題并及時解決。 6、負責制定文明安全施工獎罰制度，并組織實施。 7、接受上級機關對施工現場的文明安全施工檢查，并組織力量對檢查出的 問題立即整改，及時反饋整改情況。 項目部施工現場現場管理負責人崗位職責 1、施工現場按市建委現場管理標準和集團公司統一形象要求落實實施。 2、協助工地負責人落實施工現場管理責任制及現場管理制度。 3、負責施工現場大門、圍擋、施工區(qū)、

施工現場管理實施細則--范文

施工現場管理實施細則 為了加強工程現場施工管理，明確參建各方責權關系，加強對項目施工過程的管理和監(jiān) 控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質、保量、保安全、保成本的完成項 目建設任務，依據工程建設條例、建筑法、現行施工及驗收規(guī)范、現行安全、文明施工標準、 現行安全用電規(guī)范和合同中“現場安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項目工程質量通病防治導 則”要求的條款，特制定本細則。 本細則作為合同的補充條款，項目參建各方（施工單位、分包單位等）均須遵守本細則。 第一章總則 1、本工程項目參建各方應遵守國家有關法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。 2、施工中應遵守相關規(guī)范、標準和設計圖紙的規(guī)定和要求。 3、生產工人應遵守相關安全、技術操作規(guī)程。 4、本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的有效完成。 5、本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細則的，對完成合

建設工程教育網（www.***.***） 報名咨詢電話：010-82326699免費熱線：4008105999 咨詢時間：全天24小時服務（周六、周日及節(jié)假日不休息） 13—5施工現場管理實施細則 工程名稱：廣西水利廳機關大院職工集資住宅樓 施工單位：廣西建工集團有限責任公司 編制人：韋慧春 建設工程教育網（www.***.***） 報名咨詢電話：010-82326699免費熱線：4008105999 咨詢時間：全天24小時服務（周六、周日及節(jié)假日不休息） 0 施工現場管理實施細則 為進一步強化企業(yè)管理基礎工作，努力提高企業(yè)綜合管理水平及整體素質，必須以搞好 施工現場管理為突破口，使企業(yè)的各項專業(yè)管理以及基礎工作真正落到實處。為此特根據國 家建設部頒發(fā)的建設工程施工管理規(guī)定精神，結合我司實際，制定以下幾個方面的現場管

施工現場管理實施細則 為了加強工程現場施工管理，明確參建各方責權關系，加強對項目施工過程的管理和監(jiān) 控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質、保量、保安全、保成本的完成項 目建設任務，依據工程建設條例、建筑法、現行施工及驗收規(guī)范、現行安全、文明施工標準、 現行安全用電規(guī)范和合同中“現場安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項目工程質量通病防治導 則”要求的條款，特制定本細則。 本細則作為合同的補充條款，項目參建各方（施工單位、分包單位等）均須遵守本細則。 第一章總則 1、本工程項目參建各方應遵守國家有關法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。 2、施工中應遵守相關規(guī)范、標準和設計圖紙的規(guī)定和要求。 3、生產工人應遵守相關安全、技術操作規(guī)程。 4、本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的有效完成。 5、本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細則的，對完成合

施工現場預防措施及應急預案 一、前言 本應急預案將體現預防為主的精神。通過分析存在的危險點、危險 作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行的預防措施，將可能發(fā)生的事故概率降到最低點。 一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援組員第一時間采取行動，有效 地避免或降低人員傷亡和財產損失，并同時做好報告工作。 預案將幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急 救援的“應急精神”。 二、電信工程危險源分析 （一）觸電 電信工程施工過程，若人員違章操作及操作失誤，則極有可能發(fā)生 觸電事故。 （二）高處墜落 在進行電信工程施工過程，如不慎容易發(fā)生墜落事故。 （三）火災 電信工程項目在安裝作業(yè)過程中，容易導致發(fā)生火災事故。 （四）機械傷害 在電信系統施工過程，操作不當可能發(fā)生機械傷害事故，但此類事 故發(fā)生的概率相對比較小。 （五）物體打擊 在進行電信工程施工時，如防護不到位會引起物體打擊事故。 （六）中毒事故 在進

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隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)投資隨之增多，面臨嚴峻的建筑行業(yè)形勢，如何在保證質量的前提下，做到建設項目的利益最大化，成為現在施工單位立足建筑行業(yè)的重要前提。從某種意義上來講，施工現場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營能力的綜合表現，對提高施工單位經濟效益極為重要。然而，施工現場管理包涵了場容、安全、防護、用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等，內容十分復雜多樣，如何做到施工現場管理的規(guī)范、經濟與科學合理值得施工單位深思。為此，本文在對施工現場管理及存在問題分析的基礎上，探討工程現場管理的策略。

園林工程在對于城市生態(tài)環(huán)境建設、凈化城市空氣、營造城市景觀有著重要的作用,園林工程建設中,施工管理是非常重要的。筆者對園林工程對城市的重要作用、施工特點進行分析,并探索園林工程施工現場管理方法。

園林工程施工現場管理 1、現場質量管理策劃 質量管理是實現工程質量目標的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部 按照iso9001質量管理體系標準，結合公司質量管理體系的框架，對現場質量 管理進行策劃。 1.1確定工程質量目標 質量目標是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質量目標根據工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、 工程質量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2組建現場組織機構 現場組織機構是工程項目建設的核心，一個精干、有效、科學管理的領導班 子是工程項目質量的保證。 我們建立以公司派出的項目負責人為首組成的現場質量管理組織機構（見圖 1）。為確保工程質量目標的完成，我們建立和健全各級崗位責任制，明確質量 管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。 1.3建立規(guī)范的管理制度