裝潢班裝飾裝修工程項目管理課程考試試題C卷

裝飾工程項目管理 裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的 預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到 預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項目管理的任務：根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程 承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料 供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短； 質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。 裝飾工程項目管理的內(nèi)容：1、投標、簽約階段；2、施工準備階段；3、施工階段；4、 驗收、交工、結(jié)算階段；5、售后服務階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技 術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。 裝飾工程項目管理應符合gb1t19002

《工程項目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（c）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（b）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（a）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤

裝飾裝修工程項目管理措施 在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段 目標和最終目標的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴格的項目管理 工作之下。其中項目技術(shù)組織措施是項目管理工作的一項重 要內(nèi)容。 裝飾工程項目技術(shù)組織措施主要有： 一是保證質(zhì)量措施； 二是保證安全措施； 三是成品保護措施； 四是保證進度措施； 五是消防保衛(wèi)措施； 六是環(huán)保措施； 七是冬、雨季施工措施。 以下是筆者就正大商業(yè)廣場裝飾工程中對項目組織措 施的一些探索： 裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收 規(guī)范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方 案時就應考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措 施內(nèi)容主要包括： 1.確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主 或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。 2.確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等 級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設(shè)計，合

如何做好工程管理中建筑裝飾工程 摘要：建筑裝飾是對空間進行的各種處理過程。如何加強裝飾裝修工程項目的管理水平越來 越受大家關(guān)注的問題。本文對建筑裝修工程項目管理過程的論述，運用正確的管理方法是完 成項目目標的保證。關(guān)鍵詞：裝修；工程；項目管理 一、工程管理簡述 工程項目管理的特點在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，完成既定任務，達到預期的 目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建筑空間的裝修，它不同于其它工 業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差 錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項目施工 現(xiàn)場成本管理、財務管理和質(zhì)量管理的深度如何。 1.1工程項目管理的定義 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等 全過程管理。工程項目管理的管理者是

由于我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,人民生活水平不斷進步,并隨著科學技術(shù)的提高,人們開始關(guān)注平日的生活質(zhì)量,這使得建筑裝修裝飾得到了更多人的關(guān)注.在建筑裝飾裝修工程的施工過程中,為了防止質(zhì)量問題的出現(xiàn),必須要加強對項目的管理.本文主要探討了建筑裝飾裝修工程項目管理方面出現(xiàn)的問題及其應對措施,以使得施工作業(yè)質(zhì)量得到保證.

隱蔽工程報驗申請表 工程名稱：編號： 致： 我單位已完成了

word完美格式 裝飾裝修工程項目管理工作流程 工程設(shè)計階段： 根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、

裝飾裝修工程項目管理流程——裝飾裝修工程項目管理流程，word格式，共7頁，可供參考。

裝飾裝修工程項目管理專業(yè)知識——門窗工程復驗及隱蔽工程驗收　　1、門窗工程應對下列材料及其性能指標進行復驗　　人造木板的甲醛含量　　建筑外墻金屬窗、塑料窗的抗風壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能　　2、門窗工程應對下列隱蔽工程項目進行驗收...

淺議裝飾裝修工程項目管理 建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從 業(yè)主招投標開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件， 否則將無權(quán)參與投標競爭。多年來，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項目管理制度方面進行了大量工 作，如人才培訓、出臺相應的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲 得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應實行工程項目管理。經(jīng)過10多年來的在實 踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè) 中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設(shè)方面進行一些探討。項目管理組織 是參與項目管理工作，并在職責、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。 包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理 組織。項目管理組織是

南京理工大學課程考試試卷（學生考試用） 課程名稱：工程項目管理學分：2大綱編號 試卷編號：考試方式：開卷滿分分值：100考試時間：120分鐘 組卷日期：2010.1.25組卷教師（簽字）：丁建國審定人（簽字）：范進 學生班級：工程碩士學生學號：學生姓名： 1、解釋下列定義：（5*8=40分） （1）項目 （2）項目組織 （3）項目管理組織 （4）工程項目的環(huán)境 （5）工項目的目標系統(tǒng) 工程項目的目標系統(tǒng)實質(zhì)上是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。它應該是清楚定義的、 科學合理的、最終可以實現(xiàn)的，它亦是項目取得成功的首要前提。在構(gòu)建項目目標系統(tǒng)時，應對 工程項目進行充分的戰(zhàn)略研究、風險分析，制定正確的、科學的、符合客觀實際的、具有可行性 的項目目標系統(tǒng)。 2試說明可行性研究的內(nèi)容包括哪些？（15分） 各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大，但一般應

裝飾裝修工程項目 管理工作流程 1

就現(xiàn)如今的房屋市場的現(xiàn)狀來看,買房者對于已經(jīng)進行裝飾裝修的房子的質(zhì)量以及很多的細微環(huán)節(jié)的質(zhì)量十分的看重,精裝修項目管理工作能夠較好的提升整個結(jié)構(gòu)的質(zhì)量.其主要涉及到項目正式開始前的協(xié)調(diào)工作以及施工過程中的管理工作.本文根據(jù)筆者工作實踐,對建筑裝飾裝修工程項目管理措施進行了分析和探討.

《工程項目管理》考試試題（a卷） 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī) 劃。 b．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工

. ;.. 《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作， 編制設(shè)計概算。 c．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初

第1頁（共10頁）級《工程項目管理》a卷 廣西財經(jīng)學院——學年第學期 《工程項目管理》課程期末考試試卷（a）卷 適用班級：工程 考試時間：120分鐘（閉卷）考試課程 命題老師簽名：教研室主任簽名： 課程開課系：工商管理 題號一二三四五六七八總分核分人 應得分2016241525 實得分 得分評卷教師 一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意，共20分） 1.對于一個建設(shè)工程項目而言，【】是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的管理項目 2.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下【】是項目管理中的最重要的任 務。 a.安全管理b.合同管理 c.信息管理

《工程項目管理》考試試題(ab 卷)含答案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d

精品文檔 精品文檔 《工程項目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（c）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（b）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（a）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理

《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編 制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計階段，以投資

《工程項目管理》考試試題（a卷） 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計方的項目管理b.施工方的項目管理c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。b．在工程設(shè)計階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。c．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè) 計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預算。 d．在

《工程項目管理》考試試題（b卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 a．項目實施的條件的調(diào)查與分析 b．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析 c．項目建設(shè)目標論證和項目定義 d．項目目標的分析和再論證 2.工程項目策劃是（）的過程。 a．項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成 b．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 c．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 （）。 a．偏差值b.調(diào)整值c.計劃值d.實際值 4.屬于進度糾偏的管理措施（）。 a．調(diào)整工作流程組織b.調(diào)整進度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時解決工程支付款 5.對

《工程項目管理》考試試題（b卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 a．項目實施的條件的調(diào)查與分析 b．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析 c．項目建設(shè)目標論證和項目定義 d．項目目標的分析和再論證 2.工程項目策劃是（）的過程。 a．項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成 b．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 c．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 （）。 a．偏差值b.調(diào)整值c.計劃值d.實際值 4.屬于進度糾偏的管理措施（）。 a．調(diào)整工作流程組織b.調(diào)整進度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時解決工程支付款 5.