總監(jiān)理工程師如何才能開展好項目的安全監(jiān)理工作

詳細描述了安全監(jiān)理工作的依據(jù)、內(nèi)容、程序、方法等,供廣大監(jiān)理工程師參考,更好地開展安全監(jiān)理工作。

總監(jiān)理工程師工作崗位職責 一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。 二、每月到施工現(xiàn)場的時間不低于地鐵公司規(guī)定天數(shù)；在“三管、三 控、一協(xié)調(diào)”中重點督促施工單位抓好施工安全和工程實體質(zhì)量，對 于檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問題及時督促施工單位進行整改；情 節(jié)嚴重的，及時下發(fā)停工令并及時上報地鐵公司及有關(guān)行政主管部 門。三、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)本工程項目的進展情況進 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；對于調(diào)換工作后仍不稱 職的人員責令辭退，及時上報公司并增加合格的人員進場，確保工程 順利進行。 四、定期對全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓(xùn)，并對參加培訓(xùn)的人員進 行考試，考試合格后方可上崗執(zhí)業(yè)。 五、按照地鐵公司的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行周檢和階段性安全評價，發(fā) 現(xiàn)安全及質(zhì)量隱患，及時督促施工單位進行整改。 六、及時審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進度計

1/3 總監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作中需要 重視和防范的幾個風險這就要求總監(jiān)在主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作中嚴格的 按照國家的政策、法令、法律法規(guī)來全面的履行監(jiān)理合同。但是總監(jiān)在開展監(jiān) 理工作過程中，以下幾個風險是需要重視并加以防范的，盡管這些風險在理論 教材中鮮有提及但是在工作實踐中卻會大量碰到的，只是程度不同而已。如果 處理不當，會直接影響到監(jiān)理工作的開展，甚至涉及到總監(jiān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)直至承 擔刑事法律責任。 一業(yè)主的風險 業(yè)主或者業(yè)主駐現(xiàn)場代表的違法違規(guī)行為，也能直接導(dǎo)致風險的產(chǎn)生。 1．業(yè)主的風險 業(yè)主的風險往往都是性質(zhì)較嚴重的風險，如業(yè)主違反基本建設(shè)程序：報建 手續(xù)不全或未辦報建手續(xù)，未領(lǐng)取施工許可證就擅自開工；如違反《建筑工程 質(zhì)量管理條例》，違反國家強制性標準，擅自變更有關(guān)設(shè)計文件，降低標準要 求，隨意變更經(jīng)批準的規(guī)劃；違反《建筑工程安全管理條例》，減少安全投 入，發(fā)包給不具備資質(zhì)的

談?wù)勗鯓硬拍墚敽每偙O(jiān)理工程師 董成才 大連市旅順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量檢測中心有限公司 【摘要l總監(jiān)理工程師應(yīng)當具有一定的設(shè)計、施工、管理等多方面知 識何必要的協(xié)調(diào)溝通能力。同時工作上還要有大局觀和前瞻性。 【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；總監(jiān)理工程師；綜合素質(zhì)；協(xié)調(diào)能力 一個項目的監(jiān)理工作是否能得到業(yè)主方的滿意、社會的認可、政府 的信任是和總監(jiān)理工程師在項目管理中工作成效是密不可分的?？偙O(jiān)理 工程師應(yīng)當具備一定設(shè)計、施工、管理等多方面知識和必要的協(xié)調(diào)和溝 通能力。同時還要做好以下幾方面工作。 一總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)分析 在建筑行業(yè)中對總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)有比較高的要求，綜合 素質(zhì)主要包括職業(yè)道德、工作技能、工作經(jīng)驗、知識水平以及專業(yè)素質(zhì) 和協(xié)調(diào)能力等多個方面。在自身的思想道德修養(yǎng)上不斷完善自身，以善 治企業(yè)，做好表率模范作用。在員工的思想道德的教育方面不斷對員工

就監(jiān)理工程師如何按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,履行工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)理職責進行了探討,對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求提出一些經(jīng)驗和看法,以期與監(jiān)理同行互相交流,共同提高監(jiān)理水平。

如何客觀認識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績,并對工程監(jiān)理工作進行反思,以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善,增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責提要：總監(jiān) 理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師 工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程 師工作時、須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責 一、總監(jiān)理工程師崗位職責 一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目 總監(jiān)理工程師工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項 目總監(jiān)理工程師工作時、須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過 三項。 1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責 2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管 理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責 1、接受監(jiān)理公司的委派，負責工程項目的全面安全管 理監(jiān)理工作，對本項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負第一責任，為工程 項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負責人。 2、根據(jù)局合同文件要求，確定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理人員，明確其工作職責； 3、主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制和安全監(jiān)理計劃，審 批安全監(jiān)理細則。 4、組織審查和批準施工單位上報的危險性較大的分部 分項工程安全專項方案及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 5、組織進行所轄標段月度安全生產(chǎn)、文明施工專項大 檢查。 6、組織審查施工單位上報安全技術(shù)措施費用，并對費 用的使用支出進行簽認； 7、對施工中出現(xiàn)的重大安全隱患，簽發(fā)《工程暫時停 工令》，必要時向建設(shè)單位和有關(guān)政府部門報告； 8、組織召開月度安全工作會議，對當月的安全工作進 行點評。 9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告。 10、參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。

總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責 1、接受監(jiān)理公司的委派，負責工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項目的安全生產(chǎn)監(jiān) 理負第一責任，為工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負責人。 2、主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制和監(jiān)理規(guī)劃，審批專項安全文明施工監(jiān)理細則。 3、經(jīng)常對本項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行安全教育，加強本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全意識。 4、督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴防人身傷亡事故和財產(chǎn) 事故的發(fā)生。 5、負責組織審核批準施工單位的《施工組織設(shè)計方案》及專項安全施工方案使之符合安全 施工的要求。 6、協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。 7、在安全監(jiān)理過程中應(yīng)重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免 安全事故的發(fā)生。 8、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。 9、事故發(fā)生時，及時組織保護現(xiàn)場的

如何做好總監(jiān)理工程師工作 我 監(jiān)理隊伍逐步走向社會化、專業(yè)化和科 學(xué)化的發(fā)展道路?？偙O(jiān)理工程師是由公 司法人授權(quán)．全面負責委托監(jiān)理合同 的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理 工程師。作為建設(shè)工程項目管理的核 心——總監(jiān)．一直是施工單位、建設(shè)單 位、監(jiān)督單位非常關(guān)注的對象。作為總 監(jiān)應(yīng)如何成功地實施一個項目的監(jiān)理工 作從而使監(jiān)理工作既贏得監(jiān)理市場， 得到建設(shè)各方的信任和尊敬，使實施的 項目達到預(yù)期的效果7這一直是我們監(jiān) 理工作者探討的課題。筆者結(jié)合自己的 監(jiān)理體驗，認為總監(jiān)應(yīng)做到以下方面： 制定團隊理念 作為一個項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān) 文／馬杰 應(yīng)該與其它監(jiān)理人員建立一個適合項 目特點的團隊發(fā)展的理念，并達成共 識。監(jiān)理理念能促進整個團隊的發(fā) 展，具有前瞻性和指導(dǎo)性，監(jiān)理團隊 只有在正確理念的指導(dǎo)下才能順利完 成

1/2 總監(jiān)理工程師擔任多個工程項目監(jiān)理工作登記 因原故，本公司（姓名）總監(jiān)工程師需擔任多個工程項 目的監(jiān)理工作。 第一建設(shè)單位名稱工程名稱 建筑面積、(工程總造價)工程地點及所屬鎮(zhèn)街 原已承接本公司的(工程名稱),已由總監(jiān)理工程師擔任監(jiān)理工作,證號：。同意 該總監(jiān)同時擔任第二建設(shè)單位或第三建設(shè)單位的監(jiān)理工作。 法人簽字： 第一建設(shè)單位蓋章： 年月日 第二建設(shè)單位名稱工程名稱 建筑面積、(工程總造價)工程地點及所屬鎮(zhèn)街 (第二建設(shè)單位名稱)同意總監(jiān)在擔任本項目同時擔任第一建設(shè)單位或第三建設(shè)單位 的監(jiān)理工作。 法人簽字： 第二建設(shè)單位蓋章： 年月日 第三建設(shè)單位名稱工程名稱 建筑面積、(工程總造價)工程地點及所屬鎮(zhèn)街 (第三建設(shè)單位名稱)同意總監(jiān)在擔任本項目時，同時擔任第一建設(shè)單位或第二建設(shè)

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》自2004年2月1日起頒布實施,監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面的權(quán)利、責任、義務(wù)已經(jīng)明確,本人結(jié)合近十年的總監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗,就如何做好安全監(jiān)理工作,本文進行了闡述。

2010年（第39卷）第4期甘肅科技縱橫 論項目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位和作用 馬青平 （甘肅鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司，甘肅蘭州730000） 摘要：總監(jiān)是監(jiān)理單位在現(xiàn)場的法人代表，他在一定的時期內(nèi)行使監(jiān)理合同所約定的所有權(quán)利、履行監(jiān)理義務(wù)與責任。總 監(jiān)的法律地位與現(xiàn)實地位形成的反差，對總監(jiān)開展工作提出了新的要求?？偙O(jiān)要正確行使個人權(quán)利，為國家和單位負責。總 監(jiān)必須具備7方面能力和意識。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；總監(jiān)地位；總監(jiān)能力 說起總監(jiān)的地位，先簡單回顧一下我國監(jiān)理體制 的歷史。1988年7月，建設(shè)部在建設(shè)工程監(jiān)理試點實施 的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，頒布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通 知”。鐵道部從1990年開始試點實行監(jiān)理制，經(jīng)過近二 十年的努力，尤其是這一輪的客專建設(shè)，在模式上更是 進行了大量嘗試，針對積累的問題，2007年鐵道部也對 監(jiān)理規(guī)范進行了修訂

學(xué)習資料 總監(jiān)理工程師工作崗位職責 一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。 二、每月到施工現(xiàn)場的時間不低于地鐵公司規(guī)定天數(shù)；在“三管、三 控、一協(xié)調(diào)”中重點督促施工單位抓好施工安全和工程實體質(zhì)量，對 于檢

科學(xué)論壇 i■ 淺談如何當好總監(jiān)理工程師 徐軍廣劉杰 (河南奧派工程管理有限公司河南平頂山467000) [摘要]要想當好一名總監(jiān)理工程師，不僅要有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)該具備較強的管理與協(xié)調(diào)能力，在工程開展的過程中充分的發(fā)揮自身的領(lǐng) 著者職能，從而確保工程高效有序的開展。 【關(guān)鍵詞]總監(jiān)理工程師，建筑工程；管理。協(xié)調(diào) 中圖分類號：tu712．2文獻標識碼：a文章編號：1009—9l4x(2ol4)03一o406一ol 一 ．做好總監(jiān)理工程師的定位 一 個好的總監(jiān)理工程師，應(yīng)該學(xué)會調(diào)兵遣將，識人用人、精于管理、善于協(xié) 調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識強，要具有”領(lǐng)袖”的風范和權(quán)威。只有這樣，才能帶好監(jiān) 理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一個監(jiān)理單位的形象得到充分的體 現(xiàn)。在項目上，總監(jiān)崗位應(yīng)該這樣定位： ①一個專業(yè)化、專家型管理團隊的核心和代

交流園地建材發(fā)展導(dǎo)向2017年7月 淺析如何做好總監(jiān)理工程師 王國強 (甘肅建祥工程建設(shè)監(jiān)理有限公司甘肅省蘭州市730000) 摘要：以如何做好總監(jiān)理工程師為論點，從掌握有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的職業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)能力幾個方面進行論述，希望在協(xié)助 總監(jiān)理工程師做好項目工程監(jiān)理工作，促進國內(nèi)建筑行業(yè)有效發(fā)展等方面起到一定作用。 關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理；法律法規(guī)；協(xié)調(diào)能力 中圖分類號：tu712．2文獻標識碼：a文章編號：1672—1675(2017)13—0322—02 在現(xiàn)代工程監(jiān)理機構(gòu)體系中總監(jiān)理工程師所處的地位，發(fā)揮的作用 論是不容忽視的?？偙O(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)與項目監(jiān)理工作 效率之間存在密切的關(guān)系?；诠こ瘫O(jiān)理對建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展、工程 管理整體水平提升均起到不同程度影響這一實況，本文整合相關(guān)規(guī)范與 工程監(jiān)理實踐，對總監(jiān)

總監(jiān)理工程師如何管理和運作

如何當好一名總監(jiān)理工程師 淺談如何當好一名總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履 行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。我國工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師 （簡稱：總監(jiān)）負責制，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié) 調(diào)者，總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向政府、建設(shè)單位和社會負責?？偙O(jiān)工作 質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。 如何當好總監(jiān)理工程師，本人認為應(yīng)做好以下幾方面的工作。 一、總監(jiān)的素質(zhì)和職業(yè)道德： 由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，是涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、 管理等知識的系統(tǒng)工程。因此，總監(jiān)不僅至少掌握一門專業(yè)理論知識，而且應(yīng)該 了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，政策 規(guī)定。具有組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)

·272· 2014年4月 l·j迂材 sichuanbuildingmaterials 2014年第2期 第40卷總第178期 doi：10．3969／j．issn．1672—40l1．2014．02．123 淺談如何當好總監(jiān)理工程師 陳鵬 (四川建設(shè)工程監(jiān)理公司，四川成都610081) 摘要：做一名合格的工程項目總監(jiān)理工程師，對內(nèi) 要向本公司負責，對外要向項目業(yè)主負責。因此，總監(jiān)理 工程師必須具備良好的素質(zhì)和能力，同時還應(yīng)遵守“四大紀 律”和“十項注意”。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總監(jiān)理工程師；素質(zhì)能力 中圖分類號：tu712．2文獻標志碼：b 文章編號：1672—401l(2014)02一o272一o3 1總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì) 1．1良好的思想素質(zhì) 1)項目總監(jiān)要有高尚的職業(yè)道德、科學(xué)的工作態(tài)度， 廉潔奉公、為

監(jiān)理工程師如何做好安全監(jiān)理 隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，安全生產(chǎn)控制已成為監(jiān)理工程師的工 作職責之一，因此，監(jiān)理工作人員在工程施工中要加強安全控制，嚴把安全管理關(guān)?，F(xiàn)就建 筑工程安全監(jiān)理控制的具體措施作如下探討。 一、監(jiān)理工程師對安全監(jiān)理的思想認識要到位。 既要管質(zhì)量、進度、造價，更要管安全。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)操作規(guī)程，把安 全監(jiān)理有目的、有計劃地融入日常監(jiān)理工作之中。 二、監(jiān)理工程師應(yīng)具備安全方面的理論知識。 要吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全施工的操作步驟及相關(guān)的安全責任以及預(yù)防、 控制危險的手段和方法，不斷提高安全素養(yǎng)。 三、監(jiān)理部門應(yīng)及時編制安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 現(xiàn)以我們監(jiān)理的北京新東方揚州外國語學(xué)校中學(xué)部食堂工程為例，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下 i層，地上4層，主體長65．8m，寬26．6m，建筑面積8000m2

總監(jiān)理工程師工作經(jīng)驗 回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的 殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會公司企業(yè)文 化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成 了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20xx年即將到來，希 望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚 加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當 中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學(xué) 習和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成 為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。 一、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習以及現(xiàn)階段監(jiān)理 行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為 建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才

總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 篇一：總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年 來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過?? 在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工 作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成 工作。 1月份至8月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作 不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定 的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。 1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參 與“xxxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排