造價師造價管理精講班講義工程項目建設(shè)程序

1 工程項目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委） 項目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報告（發(fā)改委） 工程報建備案（建委） 立項（發(fā)改委） 確定施工隊伍（招標辦） 施工許可證（建委） 建設(shè)實施（監(jiān)理、施工隊伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 初步設(shè)計施工圖設(shè)計（建委） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊伍（招標辦） 確定勘察設(shè)計隊伍（招標辦） 交納建設(shè)費用（財政） 消防、人防、園林氣象、市政配套

工程項目建設(shè)程序詳解

第二章工程項目建設(shè)程序及前期策劃 本章重點：1工程項目生命周期，工程項目建設(shè)程序 2項目前期策劃的過程和主要工作 本章難點：1工程項目構(gòu)思 2項目的目標設(shè)計 3工程項目的定義 教學(xué)目的：1.使學(xué)生熟悉工程項目的生命周期、掌握工程項目基本建設(shè)程序，2 了解國外的建設(shè)程序，3熟悉工程項目前期策劃的過程和主要工作，4熟悉工程 項目的定義 教學(xué)時數(shù)：6學(xué)時 教學(xué)手段與方法：教授為主 第一節(jié)工程項目建設(shè)程序 一、工程項目的生命周期（從項目到交付使用至直報廢為止） （1）項目前期策劃階段（投資前期，項目建議書，可行性研究） 項目實施階段（投資執(zhí)行期，設(shè)計、計劃、招標、施工） 項目的使用（運行）階段 （2）項目的前期策劃和確定階段 項目的設(shè)計與計劃階段 項目的施工階段 項目的使用階段 二、工程項目基本建設(shè)程序：工程項目又各建設(shè)活動相互間的先后順序： 1、項目建議書 項目建議書

工程項目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委）項目建議書（發(fā)改委）辦理選址意見書（規(guī) 劃局）可行性研究報告（發(fā)改委）工程報建備案（建委）立項（發(fā) 改委）確定施工隊伍（招標辦）施工許可證（建委）建設(shè)實施（監(jiān) 理、施工隊伍）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）初步設(shè)計施工圖設(shè) 計（建委）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）竣工驗收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊伍（招標辦）確定勘察設(shè)計隊伍（招標辦）交納建設(shè)費 用（財政）消防、人防、園林氣

1 工程項目建設(shè)程序詳解 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委） 項目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報告（發(fā)改委） 工程報建備案（建委） 立項（發(fā)改委） 確定施工隊伍（招標辦） 施工許可證（建委） 建設(shè)實施（監(jiān)理、施工隊伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 2 初步設(shè)計施工圖設(shè)計（建委） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊伍（招標辦） 確定勘察設(shè)計隊伍（招標辦） 交納建設(shè)費用（財政

精選范本,供參考！ 工程項目建設(shè)程序詳解 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委） 項目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報告（發(fā)改委） 工程報建備案（建委） 立項（發(fā)改委） 確定施工隊伍（招標辦） 施工許可證（建委） 建設(shè)實施（監(jiān)理、施工隊伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 精選范本,供參考！ 初步設(shè)計施工圖設(shè)計（建委） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊伍（招標辦） 確定勘察設(shè)計隊伍

1 工程項目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 詳解主管部門歸口管理 投資許可證（發(fā)改委） 項目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報告（發(fā)改委） 工程報建備案（建設(shè)局） 立項（發(fā)改委） 工程招投標（招標辦） 施工許可證（建設(shè)局） 建設(shè)實施（監(jiān)理、施工隊伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 2 初步設(shè)計施工圖設(shè)計（設(shè)計院） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗收及保修（建設(shè)局） 確定監(jiān)理隊伍（招標辦） 確定勘察設(shè)計隊伍（招標辦）

工程項目建設(shè)程序詳解——工程項目建設(shè)程序詳解　　按照工程建設(shè)的各個階段從前到后，詳解建設(shè)流程，各個階段需要報批、申報核發(fā)的文件及對應(yīng)的政府管理部門?！　　　〉谝徊糠止こ探ㄔO(shè)前期階段　　一、項目建議書（由發(fā)改委實施）　　二、辦理《建...

工程項目建設(shè)程序 概念：工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、 施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作 必須遵循的先后工作次序。 按照我國現(xiàn)行的規(guī)定，工程項目建設(shè)程序可以分為以下幾個階段： 項目建議書階段：根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地 區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書；工程建設(shè)管理程序[原創(chuàng)] 項目可行性研究階段：勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的 基礎(chǔ)上編制可行性研究報告； 項目決策階段：根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進行決策。 設(shè)計階段：根據(jù)可行性研究報告，編制設(shè)計文件。 施工前準備階段：初步設(shè)計批準后，做好施工前的各項準備工作。 施工階段：組織施工，并根據(jù)施工進度做好生產(chǎn)或動用前的準備工作。 投產(chǎn)階段：項目按照批準的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交 付使用。 項目后評價階段：項目生產(chǎn)運營一段時間（一般為一

1 工程項目建設(shè)程序 概述 工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的 整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的 反映，是建設(shè)工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建 設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。 工程建設(shè)程序的各個階段 一、策劃決策階段 決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。 1．項目建議書 對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作。 其主要作用是為了推薦建設(shè)項目，以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項目。 項目建議書經(jīng)批準后，可進行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。 2．可行性研

工程項目建設(shè)程序 工程項目建設(shè)程序是指建設(shè)項目從最初的醞釀、可行性研究、決策，到工程設(shè)計、組織施工、 試車投產(chǎn)、竣工驗收交付使用全過程中，各個階段的工作內(nèi)容及其應(yīng)遵循的先后次序。工程 建設(shè)是人類改造自然的活動，建設(shè)工作涉及的面很廣，完成一項建設(shè)工程需要很多方面的密 切協(xié)作和配合，其中有些工作內(nèi)容是前后銜接的，有些是互相交叉的，有些則是同步進行的。 所有這些工作都必須納入統(tǒng)一的軌道，遵照統(tǒng)一的步調(diào)和次序來進行，才能有條不紊，按預(yù) 訂計劃完成建設(shè)任務(wù)，并迅速形成生產(chǎn)能力取得使用效益。 一項建設(shè)工程，從決定投資興建到建成后投產(chǎn)和使用，形成新的固定資產(chǎn)，要經(jīng)過許多階 段和環(huán)節(jié)，它是在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的活動所形成的客觀規(guī)律的反映。研究建設(shè)程序，必須充分認 識建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)各種內(nèi)容的特點，才能正確地按建設(shè)程序辦事。 建設(shè)工作活動有它固有的特點，概括起來有以下幾點： 1．任何建設(shè)

第二章工程項目建設(shè)程序及前期策劃 本章重點：1工程項目生命周期，工程項目建設(shè)程序 2項目前期策劃的過程和主要工作 本章難點：1工程項目構(gòu)思 2項目的目標設(shè)計 3工程項目的定義 教學(xué)目的：1.使學(xué)生熟悉工程項目的生命周期、掌握工程項目基本建設(shè)程序，2 了解國外的建設(shè)程序，3熟悉工程項目前期策劃的過程和主要工作，4熟悉工程 項目的定義 教學(xué)時數(shù)：6學(xué)時 教學(xué)手段與方法：教授為主 第一節(jié)工程項目建設(shè)程序 一、工程項目的生命周期（從項目到交付使用至直報廢為止） （1）項目前期策劃階段（投資前期，項目建議書，可行性研究） 項目實施階段（投資執(zhí)行期，設(shè)計、計劃、招標、施工） 項目的使用（運行）階段 （2）項目的前期策劃和確定階段 項目的設(shè)計與計劃階段 項目的施工階段 項目的使用階段 二、工程項目基本建設(shè)程序：工程項目又各建設(shè)活動相互間的先后順序： 1、項目建議書 項目建議書

1/36 工程項目建設(shè)程序 概述 工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的 整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的 反映，是建設(shè)工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建 設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。 工程建設(shè)程序的各個階段 一、策劃決策階段 決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。 1．項目建議書 對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作。 其主要作用是為了推薦建設(shè)項目，以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項目。 項目建議書經(jīng)批準后，可進行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。 2．

1/37 工程項目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委）項目建議書（發(fā)改委）辦理選址意見書（規(guī) 劃局）可行性研究報告（發(fā)改委）工程報建備案（建委）立項（發(fā) 改委）確定施工隊伍（招標辦）施工許可證（建委）建設(shè)實施（監(jiān) 理、施工隊伍）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）初步設(shè)計施工圖設(shè) 計（建委）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）竣工驗收及保修（建委） 2/37 確定監(jiān)理隊伍（招標辦）確定勘察設(shè)計隊伍（招標辦）交納建設(shè)費

工程項目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書? （二）可行性研究? （三）立項? 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建? （二）委托規(guī)劃、設(shè)計? （三）獲取土地使用權(quán)? （四）拆遷、安置? （五）工程發(fā)包與承包? 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理? （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理? 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案? （二）工程保修? 投資許可證（發(fā)改委）項目建議書（發(fā)改委）?辦理選址?意見書（規(guī)劃局） 可行性研究?報告（發(fā)改委）工程報建備案?（建委）?立項（發(fā)改委）?確定 施工?隊?伍（招標辦）施工許可證?（建委）?建設(shè)實施（監(jiān)理、施工隊伍）? 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）?初步設(shè)計?施工圖設(shè)計?（建委）?建設(shè)用地 規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）竣工驗收及保修?（建委）確定監(jiān)

工程項目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項目建議書 （二）可行性研究 （三）立項 二、工程建設(shè)準備階段 （一）報建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計 （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實施階段 （一）工程建設(shè)項目施工準備管理 （二）工程建設(shè)項目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗收備案與保修階段 （一）工程竣工驗收及備案 （二）工程保修 詳解主管部門歸口管理 投資許可證（發(fā)改委） 項目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報告（發(fā)改委） 工程報建備案（建設(shè)局） 立項（發(fā)改委） 工程招投標（招標辦） 施工許可證（建設(shè)局） 建設(shè)實施（監(jiān)理、施工隊伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 初步設(shè)計施工圖設(shè)計（設(shè)計院） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗收及保修（建設(shè)局） 確定監(jiān)理隊伍（招標辦） 確定勘察設(shè)計隊伍（招標辦） 消防、人防、

機電工程項目建設(shè)程序 項目構(gòu)思--->編制項目建議書--->評審批準--->可行性研究--->可行性研究報告--->審查批準---> 勘察設(shè)計--->建設(shè)準備--->項目施工--->竣工驗收 勘察設(shè)計：1、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計2個階段。2、大型工程初步設(shè)計前應(yīng)進行總體設(shè) 計。3、施工圖設(shè)計應(yīng)該滿足設(shè)備材料采購、非標設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安 裝的要求。 建設(shè)準備：1、申報建設(shè)計劃，獲批項目資金。2、資金到位后，開展準備工作（征地拆遷、 平整場地，三通，完善施工圖紙，委托或招標監(jiān)理，施工招投標簽訂工程承包合同，材料 息化管理。3、制訂項目建設(shè)總體框架控制進度計劃機電工程項目施工階 段項目管理任務(wù) 進度計劃管理、施工費用控制、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、信主需要確 認）。 一、進度計劃管理： 1、總體計劃安排由業(yè)主

2015年造價師造價管理精講班講義：工程項目發(fā)承包模式

2015年造價師造價管理精講班講義：價 格法 價格法 《價格法》中的價格包括商品價格和服務(wù)價格。大多數(shù)商品和服 務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價，只有極少數(shù)商品和服務(wù)價格實行政府指導(dǎo)價 或政府定價。我國的價格管理機構(gòu)是縣級以上各級政府價格主管部門 和其他有關(guān)部門。 (一)經(jīng)營者的價格行為 1.經(jīng)營者權(quán)利 經(jīng)營者享有如下權(quán)利：①自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格;②在政 府指導(dǎo)價規(guī)定的幅度內(nèi)制定價格;③制定屬于政府指導(dǎo)價、政府定價 產(chǎn)品范圍內(nèi)的新產(chǎn)品的試銷價格，特定產(chǎn)品除外;④檢舉、控告侵犯 其依法自主定價權(quán)利的行為。 2.經(jīng)營者違規(guī)行為 經(jīng)營者不得有下列不正當行為：①相互串通，操縱市場價格，侵 害其他經(jīng)營者或消費者的合法權(quán)益;②除降價處理鮮活、季節(jié)性、積 壓商品外，為排擠對手或獨占市場，以低于成本的價格傾銷，擾亂 正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，侵害國家利益或者其他經(jīng)營者的合法權(quán)益;③ 捏造、散布漲價信

為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標,防止"三超"現(xiàn)象的發(fā)生,只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益。因此,做好工程造價的控制與管理工作,對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

2015年造價師造價管理精講班講義：工程項目管理

2015年造價師造價管理精講班講義：招 標投標法實施條例 三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度 (一)工程項目管理的類型和任務(wù) 1.工程項目管理及其類型 (1)工程項目管理的概念。工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程 的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、 可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收等)進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目 目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需 求。 (2)工程項目管理的類型。 2.工程項目管理的任務(wù) (1)合同管理。 (2)組織協(xié)調(diào)。 (3)目標控制。 (4)風(fēng)險管理。 (5)信息管理。 (6)環(huán)境保護。 3.工程項目管理的發(fā)展趨勢 為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需 求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。 (二)工程