中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)第二冊(cè)

中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實(shí)《中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試 行）》（中鐵股份成本[2014]107號(hào)文），樹立“項(xiàng)目管理以成本管 理為核心”的理念，不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）精 細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制 定本管理手冊(cè)。 第二條層級(jí)定位 局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，其中局是項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)層 和管控層；子（分）公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，局指是項(xiàng) 目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層；項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí) 行層。各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?！皹?biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置市場(chǎng)化、 產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程 標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化

中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實(shí)《中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 （中鐵股份成本[2014]107號(hào)文），樹立“項(xiàng)目管理以成本管理為 核心”的理念，不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）精細(xì)化 管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本 管理手冊(cè)。 第二條層級(jí)定位 局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，其中局是項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)層 和管控層；子（分）公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，局指是項(xiàng) 目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層；項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí) 行層。各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?！皹?biāo)準(zhǔn) 化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn) 品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo) 準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) （2014版） 中鐵九局集團(tuán)有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 第一篇工作流程 設(shè)計(jì)文件核查 （圖紙會(huì)審） 施工測(cè)量（復(fù)測(cè)） 工程試驗(yàn) 施工組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片 開工報(bào)審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計(jì)文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計(jì)文件核查的目的是減少施工圖中的差錯(cuò)，了解和 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)、工程規(guī)模，核對(duì)工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進(jìn)行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否一致。 1.2.4核查

1 目錄 中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè).....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強(qiáng)中鐵五局（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱局）工程項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能 力和核心競(jìng)爭力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進(jìn)局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。...............

員工手冊(cè) 中鐵七局集團(tuán)有限公司 二〇一四年一月 目錄 第一章總則.........................................................................5 1.1編制目的...........................................................................5 1.2編制依據(jù)...........................................................................5 1.3適用范圍、局限性及解釋權(quán)..............................................5 第二章中鐵七局概況...............................

中鐵七局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目物資管理細(xì)則 （征求意見稿） 物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，物資管理工作必須以 經(jīng)濟(jì)效益為中心，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化方面發(fā)展，它 必須與施工技術(shù)、施工預(yù)算、財(cái)務(wù)管理緊密配合為基礎(chǔ)，以適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的需要。為此，在《中鐵七局集團(tuán)有限公司物資管理辦 法》（中鐵七程〔2004〕86號(hào)）的基礎(chǔ)上，制定《中鐵七局集團(tuán) 有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則》（征求意見稿），請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 附件1：《中鐵七局項(xiàng)目物資管理工作程序》 附件2：《中鐵七局項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)采購工作程序》 附件3：《中鐵七局施工現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站暫行管理辦法》 中鐵七局項(xiàng)目物資管理工作程序 項(xiàng)目物資管理工作程序流程圖 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)部門提出物資（設(shè)備）總需求 項(xiàng)目經(jīng)理確定采購方式 上級(jí)統(tǒng)一招標(biāo)采購項(xiàng)目部自行招標(biāo)采購項(xiàng)目部物資部門比價(jià)采購 招標(biāo)采購組織者實(shí)施招標(biāo) 項(xiàng)目部物資部門組織

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 附件一： 中鐵四局集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷 姓名：單位（部門）職務(wù)： 考試日期：得分： 一、單選題（每題1分，共計(jì)30分） 1、項(xiàng)目開工后三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)開展首次項(xiàng)目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。 a.半個(gè)月b.1個(gè)月c.2個(gè)月d.3個(gè)月 3、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。 a.物機(jī)部b.工經(jīng)部c.安質(zhì)部d.辦公室 4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

第1頁共6頁 附件一： 中鐵四局集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷 姓名：單位（部門）職務(wù)： 考試日期：得分： 一、單選題（每題1分，共計(jì)30分） 1、項(xiàng)目開工后三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)開展首次項(xiàng)目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。 a.半個(gè)月b.1個(gè)月c.2個(gè)月d.3個(gè)月 3、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。 a.物機(jī)部b.工經(jīng)部c.安質(zhì)部d.辦公室 4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。 a.合同評(píng)審

第一章公司架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)公司架構(gòu) 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 股東 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部綜合部工程部營銷部 董事會(huì) 董事長 第二節(jié)崗位職責(zé) 一、股東職責(zé) （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （二）查閱公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，了解和監(jiān)督公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況， 提出建議并質(zhì)詢； （三）委任和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事的報(bào)告； （五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （七）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決定； （八）對(duì)轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決定； （九）依法獲得紅利；公司終止后，依法享有公司的剩余財(cái)產(chǎn)； （十）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決 定； （十一）修改公司章程； （十二）一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額； （十三）以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任； （十四）公司

中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查評(píng)分表(項(xiàng)目部)

中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實(shí)《中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 （中鐵股份成本[2014]107號(hào)文），樹立“項(xiàng)目管理以成本管理為 核心”的理念，不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）精細(xì)化 管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本 管理手冊(cè)。 第二條層級(jí)定位 局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，其中局是項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)層 和管控層；子（分）公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，局指是項(xiàng) 目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層；項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí) 行層。各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?！皹?biāo)準(zhǔn) 化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn) 品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo) 準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化

1 《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 學(xué)習(xí)指南 為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 (試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填 空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí) 效率的目的。 注：帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。 第一章總則 一、本章重點(diǎn) 制定《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的目的是為加 強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為， 健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級(jí) 公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原 則。項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括

城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 1 8.設(shè)計(jì)管理 8.1設(shè)計(jì)管理流程 8.1.1設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)城市公司成本管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司總經(jīng)理總裁 備案上報(bào)集團(tuán)備案 編制直接 委托計(jì)劃 審批 n 上報(bào)集團(tuán)備案 編制直接 委托單位 審批 n y備案 簽定設(shè)計(jì)委托 合同 組織設(shè)計(jì)單位 實(shí)施設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位 動(dòng)態(tài)管理 設(shè)計(jì)單位年審 完善設(shè)計(jì)單位 信息庫 備案 參與施工圖 設(shè)計(jì)評(píng)審 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 審批 編制設(shè)計(jì) 招標(biāo)計(jì)劃 了解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì) 劃，并反饋意見 30萬平米的大型 項(xiàng)目必須招標(biāo) 收集設(shè)計(jì)單位 信息資料 資料篩選初定 入圍單位 入圍單位考察 和推薦 編寫設(shè)計(jì) 招標(biāo)文件 n y 提供支持 審批 n y 組織發(fā)標(biāo) 及答題 組織評(píng)標(biāo)推薦 中標(biāo)單位 參加評(píng)標(biāo) 20萬平米以下 可以直接委托 審核審

1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號(hào)章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標(biāo)管理 3第六條標(biāo)前調(diào)查經(jīng)營部經(jīng)開中心、項(xiàng)目部、擬任項(xiàng)目經(jīng) 理 4第七條投標(biāo)評(píng)審經(jīng)營部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開中心 5第八條項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)經(jīng)營部經(jīng)開中心、項(xiàng)目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟(jì)管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 7第三章前期策劃 8第十條營銷交底經(jīng)營部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì) 管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營 部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部、 項(xiàng)目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟(jì)管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項(xiàng)目管理策劃書工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、

以具體工程為例,從精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工的意義出發(fā),簡析了實(shí)施精細(xì)化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項(xiàng)目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

針對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理問題,從提高人員素質(zhì)、深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,并提出一些工作體會(huì),以達(dá)到提高效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

程。

1/38 1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和

項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) （第二冊(cè)附表） 目錄 附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表.......................................1 附件2項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表.......................................2 附件3投標(biāo)評(píng)審審批表...............................................3 附件4項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表...............................................5 附件5《項(xiàng)目投標(biāo)可行性報(bào)告》審批表.................................7 附件6合同審查登記表...............................................8 附件7工程合同評(píng)審記錄表