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更新時間：2024.12.28
2013二級建造師施工管理重點考試必備

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施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控 制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一 系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目 標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理。 6、 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

2013年二級建造師施工管理真題

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2013年二級建造師施工管理真題 1、 施工成本控制的步驟是（ B ） A.比較 ——分析——預(yù)測——糾偏 ——檢查 B.預(yù)測 ——檢查——比較——分析——糾偏 C.檢查 ——比較——分析——預(yù)測——糾偏 D.分析 ——檢查——比較——預(yù)測 ——糾偏 。 2、關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ A ） A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目 C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D.施工總承包合同一般采用單價合同 3、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（ D ） A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 B.單位工程成本計劃額 C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 D.材料計劃成本額 4、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 （國務(wù)院令第 493 號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后， 受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（ A ）報告。 A

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