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更新時間：2024.12.28
2013二建施工管理沖刺講義

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頁數(shù)： 39頁

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2.項目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項目管理 施工總承包、分包商——施工方的項目管理 3.項目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣 各方項目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施階段（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、 動用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程 設(shè)計單位主要涉及設(shè)計階段，同時也涉及實施

2013二建施工管理精講講義

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頁數(shù)： 24頁

- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括：決策階段、實施階段、使用階段。 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 1020 施工管理的組織 （重點） 影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（ 3個）組織、人、方法與工具。組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定性因素 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 項目管理 基本的方法論 動態(tài)控制原理 時間段： （實施期 ）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期 主要任務(wù) 使項目的三大目標(biāo) 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的 核心任務(wù) 項目的 目標(biāo)控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投

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