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更新時間：2024.12.28
_二建施工管理講義及重點筆記

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1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。（三階段 ） 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （實施期 ）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期主要任務(wù) 使項目的三大目標 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù) 項目的 目標控制 項目管理的類型 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

二建施工管理重點

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頁數(shù)： 20頁

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之 90 左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第 1頁共 20頁 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制 ，以使項目的 費用目標 、進度目標 和 質(zhì) 量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對 業(yè) 主 而言是 投資 目標，對 施工方 而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目 實施期 管理的 主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

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