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更新時間：2024.12.28
國有企業(yè)工資管理規(guī)定(1)

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工資管理規(guī)定 一、總則 1.為了加強工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物質利益 上充分調動員工勞動積極性，促進勞動生產率和經濟效益的提 高。根據(jù)國務院、無錫市政府有關工資政策及本公司實際情況， 特制定本規(guī)定。 2.本規(guī)定適用于公司本部在冊員工。 二、工資管理的原則 1.根據(jù)員工貢獻 (勞動強度、責任大小、專業(yè)性 )，公平合理 地體現(xiàn)分配差距的原則。 2.謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。 3.有利于員工能力開發(fā)的原則。 4.優(yōu)化勞動力配置的原則。 5.正確估價工資作用的原則。 三、工資的提取及構成 1.工資總額的提取應遵循兩個不超過的原則，即工資總額的 增長不超過經濟效益的增長， 人均收入的增長不超過勞動生產率 的增長。 2.本《規(guī)定》所稱工資是廣義的工資概念，包括技能崗位工 資制和月薪工資制兩大類。 3.技能崗位工資制：包括基本工資、加班工資、各項津貼、 補貼、績效工資、特殊情況下

國有企業(yè)招標監(jiān)督策略探討

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招標是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風險,影響國有企業(yè)的經濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標方式,規(guī)避招標風險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

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