國有企業(yè)財務管理

隨著信息化時代的到來,如何將信息化技術運用于企業(yè)財務管理中這一重要課題引起了企業(yè)管理財務管理人員的重視,日趨激烈的市場競爭與現(xiàn)代化的發(fā)展進程均促使國有企業(yè)推進自身財務管理的改革,這是當前我國國有企業(yè)發(fā)展中所面臨的一個轉(zhuǎn)折點。當然,在企業(yè)財務管理信息化建設的過程中必然會遇到一些問題,若不及時對這些問題進行思考與總結(jié),將會制約國有企業(yè)財務管理改革工作的正常開展,不利于企業(yè)的長久發(fā)展,本文作者結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗并在查閱相關文獻的基礎上對當前我國國有企業(yè)財務管理信息化建設工作現(xiàn)狀及存在的問題進行了相關闡述并提出了一些建議,旨在推進我國國有企業(yè)財務管理信息化更好的發(fā)展。

信息化、無紙化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢,而財務管理的信息化也是未來國有企業(yè)信息化管理主體部分。國有企業(yè)也是作為我國經(jīng)濟的主導部分,也為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。國有企業(yè)想要在財務工作當上實現(xiàn)優(yōu)化管理就一定要建設信息化財務管理體系,本文結(jié)合國有企業(yè)當下的財務管理實踐工作歸納現(xiàn)有問題,提出相應的對策,從而協(xié)助企業(yè)信息化建設在企業(yè)財務管理工作上進行完善。

本文對國有企業(yè)財務管理所面臨的問題作了簡要的論述,并就如何更為有效地發(fā)揮財務管理的作用,以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標,提出一些建議。財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著預測、決策、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的重要作用。建立以財務管理為中心的經(jīng)營機制是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

信息化、無紙化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢,而財務管理的信息化也是未來國有企業(yè)信息化管理主體部分。國有企業(yè)也是作為我國經(jīng)濟的主導部分,也為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。國有企業(yè)想要在財務工作當上實現(xiàn)優(yōu)化管理就一定要建設信息化財務管理體系,本文結(jié)合國有企業(yè)當下的財務管理實踐工作歸納現(xiàn)有問題,提出相應的對策,從而協(xié)助企業(yè)信息化建設在企業(yè)財務管理工作上進行完善。

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減.粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會被市場所淘汰.財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于經(jīng)營活動的全過程,企業(yè)要適應市場進行轉(zhuǎn)型升級,對企業(yè)的財務管理也提出了更高要求.本文針對建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時、成本費用控制不力,以及資金使用無計劃等問題,提出解決對策以供探討.

房地產(chǎn)行業(yè)深受國家宏觀調(diào)控的影響,只有加強財務管理與監(jiān)督,才能達到降低成本、增加利潤增長點的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

高等教育自學考試 畢業(yè)設計(論文) 題目國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理 專業(yè)班級企業(yè)財務管理0834班 姓名涂馨月 指導教師姓名、職稱 所屬助學單位武漢理工大學職業(yè)技術學院馬房山教學區(qū) 2011年9月15日 目錄 摘要.............................................................................................................................1 1.1研究的現(xiàn)狀問題.....................................................................................................2 1.2研究的目的和意義...................

伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,以及中國國有企業(yè)\"走出去\"的步伐越發(fā)加快,國有企業(yè)原有的運行模式已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展需求,為了提高企業(yè)的競爭力,大部分企業(yè)積極拓展海外項目財務管理工作,為企業(yè)的經(jīng)濟運行及創(chuàng)新發(fā)展提供了良好依據(jù).但國有企業(yè)的海外項目財務管理,也面臨著一系列的問題.例如,作為企業(yè)海外項目的財務管理,通常會受到諸多因素的影響,如文化、環(huán)境、政策,國別等,均會加大企業(yè)財務管理難度;國有企業(yè)海外項目財務風險點有其特殊性,特別是在資金和合同方面尤為突出;國有企業(yè)對海外項目財務管理方式要求更加多樣化,須從內(nèi)、外部共同著手,優(yōu)化企業(yè)財務管理工作.研究中將國有企業(yè)海外項目中的財務管理進行了分析,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中所面臨的風險因素,同時也認識到了海外項目的特殊性因素,核心目的是通過財務管理工作的提升,加強國有企業(yè)的海外競爭力,確立企業(yè)發(fā)展目標,從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展及穩(wěn)定運行提供有效支持,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求,促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定增長.

國有企業(yè)股份制改造中的財務管理探索黃志偉隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和改革的進一步深入，國企改革日益成為經(jīng)濟生活中的焦點。目前，股份制作為一種能有效分離所有權和經(jīng)營權的資本組織形式，逐漸成為國企改革的主流方向。要順利地實現(xiàn)國有企業(yè)股份制改造，企業(yè)財務管理工...

!"#$%&!""#’$%()*+,-./ 論國有企業(yè)集團下屬施工 子公司財務管理問題 !卿勝前 !"#$%&’()*+,-./01 234567809.:0; ?@?0@hi./0@kl780o ??r??????stohi????st?@ i_??u_???@wj??q?7?@???? ??????@????????￠e￡¤ov￥| §¨,??ua????st???-?c780; ˉ#°±od36v￥|§¨,?2

111 財會研究 加強企業(yè)財務管理具有重要的現(xiàn)實意義 目前，企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大，越來越規(guī)?；髽I(yè) 間實力較量越來越大，企業(yè)財務管理作為企業(yè)開展一切活動的基 礎，其重要性是顯而易見的，主要表現(xiàn)為以下三點： 一是企業(yè)財務活動涉及到企業(yè)各項活動的資金支持，是一切 活動順利開展的基礎，可以說是企業(yè)管理的核心工作。所謂“牽 一發(fā)而動全身”，企業(yè)財務管理工作較小的失誤都有可能對企業(yè) 帶來重大的損失，有時甚至是滅頂之災，因此絲毫不能馬虎，不 能出現(xiàn)任何錯誤。 二是良好的企業(yè)財務管理鏈條不僅能為企業(yè)提供各項資金， 還能夠為其投資、融資或者拓展業(yè)務奠定堅實的物質(zhì)基礎。企業(yè) 在競爭中要實現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；慕?jīng)營，就需要全面提 高財務管理水平，增強財務管理進而實現(xiàn)整個企業(yè)的不斷進步。 三是管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展和成熟的重要特征，企業(yè)要想發(fā) 展，必須采取更加現(xiàn)代的管理方法，而企業(yè)財務管理也是企業(yè)管

在對工程監(jiān)理企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容進行論述的基礎上,結(jié)合當前工程監(jiān)理企業(yè)的實際運行情況,探討了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理存在的典型問題。以提高工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平為目的,分別從預算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制三個方面提出了對應的財務管理策略。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和物流體系的進一步擴大,對鐵路運輸企業(yè)的運量而言,無疑是挑戰(zhàn)與機遇。如何做好財務管理分析,已經(jīng)成為鐵路運輸企業(yè)的一大問題。明確企業(yè)目的,加強自身內(nèi)部機制的建設,提高企業(yè)員工的工作積極性,以及對企業(yè)的發(fā)展模式進行不斷創(chuàng)新,有利于提高企業(yè)財務管理分析的水平,有利于加強企業(yè)的財務管理建設。

1 第五章成功企業(yè)財務 管理制度典范 一、財務管理規(guī)則 □總則 第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用， 第二條 (一) (二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、 (三) (四) (五) (六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料， (七) 第三條 第四條 〖ht5，4”k〗□財務工作崗位職責〖ht 第五條 (一)編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財 (二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低 (三) (四) 第六條 (一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清 (二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增 (三)

財務管理在企業(yè)管理中起著至關重要的作用,財務管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的高低,因此施工企業(yè)必須高度重視財務管理,提高財務管理水平。本文在對新時期施工企業(yè)財務管理存在的問題進行分析的基礎上,提出相應的對策。

我國自實行改革開放以來,經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,當前已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制,但由于我國市場經(jīng)濟體制建立時間不長,還有待進一步發(fā)展,本文首先指出了我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題,接著提出了針對性解決策略,希望對我國企業(yè)財務管理工作有所幫助.

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,財務管理已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。構建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應的財務管理模式,樹立以財務管理為中心的經(jīng)營理念,強化財務管理,已成為當務之急。

文章簡單地敘述了山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司的基本情況。由現(xiàn)代知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的影響入手,對工程建筑企業(yè)財務會計在施工中的應用管理,以及降低企業(yè)財產(chǎn)成本和財務風險應采取的防范措施進行了闡述。

隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善,尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后,工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展,且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢.獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式,要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務能力,還應加強企業(yè)財務管理,強化項目資金管理,降低項目監(jiān)理成本,創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤.本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點及重要性,提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施.

企業(yè)財務管理制度 xx有限公司 xx有限公司 財務管理制度 一、總則 第一條為規(guī)范公司財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，適應市場經(jīng)濟發(fā) 展需要，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》，特制定本辦法。 第二條本辦法是處理財務事項的規(guī)范和準則，適用于本公司及內(nèi)部所有部 門。 第三條總經(jīng)理（財務主管領導）負責組織、領導本公司的財務管理工作， 具體權責：嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，遵守國家法律、法規(guī)及財經(jīng)紀 律；根據(jù)財務預算方案，組織好公司的生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)實際情況，按照精簡、效 能原則確定內(nèi)部財務管理機構設置及財會人員的配備。 第四條總經(jīng)理（財務主管領導）組織領導本公司的財務管理工作，貫徹國 家與公司有關財務規(guī)定；審核重要財務開支事項；協(xié)調(diào)有關職能部門、各核算單 位與財務部門的關系；組織制定財務收支計劃，定期檢查財務收支計劃執(zhí)行情況， 研究解決執(zhí)行中的問

秋風清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。 財務管理制度 第一章總則 第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制 定本規(guī)定。 第二條公司財務部門的職能是： (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務制度。 (二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財 務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。 (三)積極為經(jīng)營管理服務，通過財務監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經(jīng) 濟效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。 (六)積極主動與有關機構及財政、稅務、銀行部門溝通，及時掌握相關法律法規(guī)的變化，有 效規(guī)范財務工作，及時提供財務報表和有關資料。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條公司財務部由財務

第一章總則 第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制 定本規(guī)定。 第二條公司財務部門的職能是： （一）認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務制度。 （二）建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分 析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。 （三）積極為經(jīng)營管理服務，通財務監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進公司取得較好的 經(jīng)濟效益。 （四）厲行節(jié)約，合理使用資金。 （五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。 （六）積極主動與有關機構及財政、稅務、銀行部門溝通，及時掌握相關法律法規(guī)的變化， 有效規(guī)范財務工作，及時提供財務報表和有關資料。 （七）完成公司交給的其他工作。 第三條公司財務部由財務經(jīng)理、會計、出納、和審計人員組成。 第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。