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更新時間：2025.03.15
[優(yōu)質(zhì)文檔]2015年終財務(wù)主管年終總結(jié)

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財務(wù)工作年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部 署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成 本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力 提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。 2014年，財務(wù)部工作開展較好，具體方面如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度， 做好會計核算工 作，確保準(zhǔn)確、及時報送會計資料。 2、負(fù)責(zé)審核原始憑證，做到原始憑證內(nèi)容準(zhǔn)確完整，內(nèi)部自制的原始憑 證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、按時編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞 給審核人進(jìn)行審核，對于審核有誤的憑證，及時更正。 4．及時登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及時核對，做到準(zhǔn)確無誤。 5、按月清理往來帳項，銀行未達(dá)帳項，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的 流動資金

2015年終總結(jié)監(jiān)理公司監(jiān)理部

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監(jiān)理部年終總結(jié) 劉大超 2015 年是公司改制的第十個年頭，是公司發(fā)展的一個里程碑。十年我們?nèi)〉昧死?累碩果，同時也面臨著一些新的問題和特點。 1、人員數(shù)量大幅增加 ,管理問題凸顯。 改制 10 年來，我們完成了量的積累，公司人員從 40人發(fā)展到 200 多人，監(jiān)理部 從最初的 11 人，發(fā)展到現(xiàn)在的 100 多人，人員數(shù)量擴(kuò)充 10 倍，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成量也成 幾何倍增。 隨著人員的增多，如何能調(diào)動所有人員的積極性，高效、高質(zhì)量的完成工作、培 養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神變成了一個很嚴(yán)肅的問題。以前 10 個人的時候，大家每天都在領(lǐng) 導(dǎo)的視線范圍內(nèi)，但現(xiàn)在人多了，領(lǐng)導(dǎo)就沒那么多的精力去管?，F(xiàn)場就存在吃大鍋飯， 干多干少待遇差不多，遇事互相推諉，做事不積極不認(rèn)真，混日子的現(xiàn)象。同時也存 在部分員工家庭環(huán)境較好，沒有好好工作的動力，管理起來比較費(fèi)勁的情況。 2、外阜項目增多，逐漸成為公司發(fā)展的重心。 我們

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