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更新時間：2025.03.15
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準(zhǔn)備期 保修期 3、項目管理的目標(biāo) 施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動用前準(zhǔn)備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標(biāo) 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費用目標(biāo)：對 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對 施工方而言是成本目標(biāo)。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2016二建施工管理109個考點

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2016二建《施工管理》的 109個考點 20160509 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素 7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項目本身的質(zhì)量 ②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③施工技術(shù)措施 10、施工質(zhì)量保證體系運行的 PD

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