造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
2016二建施工管理重點(diǎn)

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一、施工管理 使用期 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期 保修期 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目建議書(shū) 編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū) 項(xiàng)目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目全壽命周期 項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過(guò)管理 使項(xiàng)目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 決策期 實(shí)施期 可行性研究報(bào)告 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì) 施工方而言是成本目標(biāo)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 第一章 1、項(xiàng)目管

施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)

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命題點(diǎn) 考點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 第一章 施工 管理（重點(diǎn)） 第一節(jié) 施工方的 項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 一、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8 題）（P12～ 17） 二、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 8題） （P4～6） 三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 8題） （P8～11） 四、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 （7題）（P27～ 28） 五、施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（ 7題） （P35～36） 六、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 6題） （P26～27） 七、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 （6 題） （P29～30） 八、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 （6題）（P36） 九、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念 （6題） （P30～34） 十、工作任務(wù)分工表（ 5題） （P17～19） 十一、旁站監(jiān)理（ 5題） （P42） 十二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 4題） （P24～ 26） 十三、工作流程組織（ 4題） （P22～23） 十四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （3題

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