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完善預(yù)算績效目標管理的思考

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近年來,財政部出臺了一系列制度文件推動預(yù)算績效管理工作,從制度上保障了預(yù)算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預(yù)算績效管理改革的成果.績效目標管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實踐中的預(yù)算績效目標管理側(cè)重于績效目標的申報和結(jié)果評價,忽略了績效目標管理的中間環(huán)節(jié),且應(yīng)有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實踐中存在的問題,才能切實發(fā)揮績效目標在績效管理中的前置作用,從源頭上增強預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性及預(yù)算監(jiān)督和問責的可追溯性,促進績效目標的實現(xiàn),提高財政資金的使用效益.

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預(yù)算績效目標管理的實踐經(jīng)驗與反思

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預(yù)算績效目標管理是指預(yù)算單位在編制預(yù)算時,對計劃使用財政資金的單位及其項目設(shè)定計劃期內(nèi)預(yù)期應(yīng)達到的業(yè)績目標、預(yù)期產(chǎn)出的效益和效果,并據(jù)此進行編制、審核、批復(fù)的過程。預(yù)算績效目標管理是績效評價向績效管理提升的要求,是績效管理的前提和基礎(chǔ),目標管理與績效評價相輔相成,構(gòu)成績效管理的兩個關(guān)鍵點。

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企業(yè)編制全面預(yù)算的出發(fā)點是銷售預(yù)算。企業(yè)編制全面預(yù)算方法：1、固定預(yù)算：根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目，如固定成本...查看詳情

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項目預(yù)算績效管理，都有哪些體現(xiàn) (1) 81

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話題：項目管理
文琦

2018年度預(yù)算績效目標

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