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2012年施工管理 一、單項選擇題 (共 70 題,每題 1 分,每題的備選項中,只有 1個符合題意 ) 1.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式, R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù) G施工企業(yè)承擔(dān) 主要的施工任務(wù), 業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C裝飾公司, 則 C裝飾公司在施工中應(yīng)接受 (D)的施工管理 A.業(yè)主 B.B.R 監(jiān)理公司 C. G 施工企業(yè) D.施工總承包 2.編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是 (A) A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B.B. 組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法,錯誤的是 (B) A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具 B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深
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《建設(shè)工程施工管理》考試模擬試題 一、單項選擇題 (每題 1 分。每題的備選項中,只有 1個最符合題意 ) 1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心的是 ( )。 A.確定目標(biāo)控制的計劃值 B.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù) 控 C.進(jìn)行計劃值與實際值比較并采取糾偏措施 D.進(jìn)行項目目標(biāo)的凋擅 2.按照項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理進(jìn)行施工成本的計劃值和實際值的比較,在工程合 同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本項比較時, ( )是成本的計劃值。 A.工程合同價中的相應(yīng)成本項 B.投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項 C.工程款支付中的相應(yīng)成本項 D.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 3.依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論,控制項目目標(biāo)的措施有很多種,其中最重要的措施是 ( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 4.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,在國際上把監(jiān)理服務(wù)歸為 ( )服務(wù)。 A.工程建設(shè) B.工程管理 C.工程輔助 D.
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