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2019年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)整理筆記完整版-精選

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精品 二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)整理筆記： 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 7 月 16 日 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 ;“項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的

2019年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)筆記知識(shí)點(diǎn)2

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2019 年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)筆記知識(shí)點(diǎn) 2 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管 理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主 方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 5、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC承包）等，它們的 項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、 實(shí)施階段和 使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉 及項(xiàng)目實(shí)施階段的

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