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更新時間：2024.12.29
企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人帶班制度1

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主要負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2011]111 號《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行 辦法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 一、 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人， 應(yīng)對 所屬工程項目落實本制度負(fù)責(zé)。 二、 項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 月施工時間的 80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向公司 總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離 開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。 三、 項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時， 應(yīng)加強(qiáng)對重大危險源、 重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應(yīng)存檔。 四、 項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查， 以 項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情 況應(yīng)上報公司質(zhì)安部存檔。 五、 工程項目進(jìn)行重點、難點分項工程施

2.2-2項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

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蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限公司 2.2-2 項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度 一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé) （一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任， 全面 掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢 查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)； （二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情， 及時制止違章違規(guī) 行為，嚴(yán)禁違章指揮； （三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時， 及時采取緊急處 置措施，并立即下達(dá)停工令， 組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全 地帶。 二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌 握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況， 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定， 加 強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱 患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大 隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安

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