造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
家有三房 裝修學(xué)著算算賬 一套用了40萬,一套用了20萬,區(qū)別在哪里?

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裝修房子,開銷不小,如何根據(jù)自己的實(shí)際情況,來合理分配手里預(yù)算?既控制好開銷,又能達(dá)到理想的效果。同樣是三室兩廳的房子,我們不妨一起先來看看兩位過來人的裝修預(yù)算分配情況吧。

全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁

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全面解析萬科 說明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單，收益更簡單，所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營，沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對(duì)待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運(yùn)營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂，即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長與物業(yè)公司收入增長呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3

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