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更新時間:2024.12.29
安置房物業(yè)管理

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三位一體:安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進以來全區(qū)各級普遍關注的一 個重大民生問題, 怎樣管、管什么、誰來管,理論方面的研究從未中斷, 但現(xiàn)實中反映出來的思想認識的排斥現(xiàn)象,管理機制的滯后現(xiàn)象, 配套 設施的短腿現(xiàn)象,一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實踐, 走出了一條社區(qū)居委會、 業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子,不僅理順了方方面面的關系, 而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質(zhì)的潤和物業(yè)服務有限公司,分 設 7個物業(yè)管理站和 2個物業(yè)管理處。 物業(yè)從業(yè)人員 218人,接管住宅 面積 130.8 萬㎡,其中,隱秀苑小區(qū) 30萬㎡、2462戶;湖濱苑小區(qū) 10.6 萬㎡、806戶。從 2009年 5月 1日起,開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū),實施條塊結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的管

建設單位安置房項目綜合管理實例分析

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在新的一輪房地產(chǎn)調(diào)控工作中,國家站在民生建設的角度將拆遷安置房作為支持和鼓勵的開發(fā)方向。以某沿海城市拆遷安置房項目為例,從建設單位項目管理的角度對安置房建設中的質(zhì)量、安全、投資、進度等方面進行分析和總結(jié),對其中采用的PDCA循環(huán)等管理辦法做了分析。

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