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更新時間：2025.01.05
安置房物業(yè)管理

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三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進以來全區(qū)各級普遍關注的一 個重大民生問題， 怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷， 但現(xiàn)實中反映出來的思想認識的排斥現(xiàn)象，管理機制的滯后現(xiàn)象， 配套 設施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實踐， 走出了一條社區(qū)居委會、 業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子，不僅理順了方方面面的關系， 而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質(zhì)的潤和物業(yè)服務有限公司，分 設 7個物業(yè)管理站和 2個物業(yè)管理處。 物業(yè)從業(yè)人員 218人，接管住宅 面積 130.8 萬㎡，其中，隱秀苑小區(qū) 30萬㎡、2462戶；湖濱苑小區(qū) 10.6 萬㎡、806戶。從 2009年 5月 1日起，開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū)，實施條塊結合、統(tǒng)分結合的管

江蘇某安置房工程監(jiān)督管理總結（政府職能 拆遷安置）

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江蘇某安置房工程監(jiān)督管理總結（政府職能拆遷安置）——本文重在對政府安置房質(zhì)量之監(jiān)控表述，強調(diào)政府主動監(jiān)控的重要作用！編制于2009年，全文約3500余字。

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