造價通
更新時間：2024.12.28
7主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃

格式：pdf

大小：14KB

頁數(shù)： 9頁

第七章 項目組織管理機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理設想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況， 結(jié)合本工程特點， 提出項目 管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn) 品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 我們將以 ISO9001質(zhì)量保證體系； OHSA18001職業(yè)健康安全管理 體系； ISO14001 環(huán)境管理體系為標準，將本工程列入我公司的重點 創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體運 作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調(diào)配、重點 管理、重點實施、重點保證。 第二節(jié) 項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。 為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、 高效的完成，我們公司將選派有類似工程 管理經(jīng)驗，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理為首， 挑選最優(yōu)秀的管理 干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部， 全權(quán)組織施工 生產(chǎn)及

【9A文】主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">80KB

頁數(shù)： 5頁

【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 第六章項目班子組成情況 第一節(jié)項目管理體系 一、我公司已通過各項質(zhì)量環(huán)境體系認證， 本項目將嚴格按照該 體系標準進行施工管理。 二、項目經(jīng)理授權(quán)制度： 在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格 按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上， 我公司對本項目實行全面授權(quán)的 方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理， 由他全權(quán)承擔本工程的管理職 權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負 全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而 公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合 評估， 并根據(jù)內(nèi)部 管 理 條例對包括 所 有 管理人員在 內(nèi) 的 項目管理團 隊 做 出獎勵、懲 罰、提 拔、降職、 停 止 職務乃至開 除。 項目經(jīng)理部按公司頒布的 《項目管理手冊》、《公司文明施工指導 手冊》、《公司安

熱門知識

部門人員配備計劃

最新知識

部門人員配備計劃
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

部門人員配備計劃
點擊加載更多>>
專題概述
部門人員配備計劃相關(guān)專題

分類檢索：