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更新時間：2024.12.28
成本管理實施細則_secret

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成本管理實施細則 （試 行） 成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，也是項目管理向深層次發(fā)展的 主要標(biāo)志，為了規(guī)范本項目成本管理程序，提高項目成本管理水平，使項 目成本管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路；使項目的施工成本做到事前 預(yù)測，事中控制、核算，事后總結(jié)、持續(xù)降低，強化全員成本控制意識， 提高全體員工的收入水平，確保本項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本項目的實 際情況，特制定本項目成本管理實施細則，請全體員工共同遵守。本辦法 在實施過程中，各部門及所有員工發(fā)現(xiàn)其中有待完善之處，請及時向成本 管理小組溝通反饋。 一、成本管理機構(gòu)組成及成本管理職責(zé) ㈠成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： ㈡項目成本管理職責(zé)分工 1、項目成本管理小組職責(zé) ①負責(zé)對項目成本的控制和管理，項目成本管理小組只對項目經(jīng)理負 責(zé)。 ②負責(zé)對項目成本的預(yù)測、控制、核算、成本計劃的編制和下發(fā)； ③負責(zé)對項目物資、機械、工程

建筑成本管理

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1 目 錄 摘 要 .............................................................2 緒論 ...............................................................4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 ...................................4 1.1 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差 ................................4 1.2 成本管理意薄識淡 ................................................5 1.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱 ..................................6 1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要 ..

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