造價通
更新時間：2024.12.28
采購部+績效考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁數(shù)： 2頁

采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標 權(quán)重 目標值 評分標準 實際值 加權(quán)得分 一、財務 /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應商管理評分 20% 三、學習 /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標說明 財務 /業(yè)績指標 (10,) 1 、采購成本控制率 指 標名稱 采購成本控制率 指標定義 實際采購費用與采購費用預算對比 設(shè)立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預算費用 相關(guān)說明 根 據(jù)實際費用與采購預算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集 財務部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費用預算及實際采購費用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

采購部經(jīng)理績效考核

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">97KB

頁數(shù)： 6頁

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員 / 主管 / 經(jīng)理、采購工程師。供應商質(zhì)量管理 (SQE)。質(zhì)量工程師 / 經(jīng)理、供貨商輔導師、副總經(jīng)理 【培訓費用】 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費） ；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話 】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu) /采購組織職能與采購流程設(shè)計 / 某著名企業(yè)采購組職責權(quán)限與業(yè)務流程實例分析 課程提綱 ： 第一壇 :采購供應鏈詢價 / 估價 /比價 /議價 / 定價 /核價工程 1. 詢價 /比價 /議價 / 作業(yè)流程內(nèi)容 1) 某公司詢價 /比價 / 議價 / 作定價 /核價流程實例分析 ---- 講師 /學員現(xiàn)場診斷某公司 2) 招標采

熱門知識

采購部內(nèi)部考核

精華知識

采購部內(nèi)部考核

最新知識

采購部內(nèi)部考核
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

采購部內(nèi)部考核
點擊加載更多>>
專題概述
采購部內(nèi)部考核相關(guān)專題

分類檢索：