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更新時(shí)間：2024.12.29
政府采購(gòu)管理內(nèi)部控制制度

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房地產(chǎn)服務(wù)中心采購(gòu)活動(dòng)控制管理制度 為加強(qiáng)對(duì)單位采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部控制和管理，防范采購(gòu)過(guò)程中的差 錯(cuò)和舞弊，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本制度。 一、崗位責(zé)任 1、辦公室采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按照采購(gòu)預(yù)算實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，包括確定采購(gòu) 方式、詢價(jià)議價(jià)、擬定采購(gòu)合同、完善采購(gòu)文件。 2、辦公室倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)所購(gòu)貨物的驗(yàn)收與入庫(kù)，并完善相關(guān)記 錄。 3、單位聘請(qǐng)法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同協(xié)議的審核。 4、單位聘請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)貨物、工程驗(yàn)收的審核。 5、分管副主任負(fù)責(zé)審核采購(gòu)價(jià)格、驗(yàn)收入庫(kù)和監(jiān)督完善采購(gòu)文件。 6、主任負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同、付款的審批。 7、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核確定采購(gòu)方式、發(fā)票真?zhèn)?、支付貨款?二、采購(gòu)活動(dòng)流程 1、各科室根據(jù)實(shí)際所需填寫“申購(gòu)單” ，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批同意后， 定期報(bào)辦公室。 2、辦公室將各科室申購(gòu)單匯總后，每月統(tǒng)一提出申購(gòu)計(jì)劃，先報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交由采購(gòu)人員實(shí)施采

造價(jià)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制制度

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1 工程造價(jià)部?jī)?nèi)部質(zhì)量控制制度 三級(jí)復(fù)核質(zhì)量控制措施 a.我公司擬建立三級(jí)復(fù)核質(zhì)量控制制度，以確保造價(jià)咨詢質(zhì)量。 b. 三級(jí)復(fù)核是指專業(yè)咨詢?nèi)藛T自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（區(qū)域負(fù)責(zé)人） 復(fù)核以及部門經(jīng)理復(fù)核， 各級(jí)復(fù)核必須由不同人員完成， 不能由同一 人員同時(shí)完成不同的復(fù)核工作。 c. 咨詢成果文件初稿（征求意見(jiàn)稿） 、咨詢成果文件在提交委托 單位前，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部三級(jí)復(fù)核審查。 d. 各級(jí)復(fù)核人員應(yīng)對(duì)咨詢成果復(fù)核，作出必要的書面復(fù)核記錄， 提出復(fù)核意見(jiàn)，并注明復(fù)核時(shí)間、復(fù)核人簽名。 e. 專業(yè)咨詢?nèi)藛T應(yīng)認(rèn)真對(duì)照復(fù)核意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整修改，經(jīng)復(fù)核人 員確認(rèn)修改符合要求后，才能開(kāi)始下一級(jí)復(fù)核流程。 1.一級(jí)復(fù)核 1.1 一級(jí)復(fù)核是詳細(xì)性復(fù)核，由項(xiàng)目專業(yè)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行自校。 1.2 一級(jí)復(fù)核除進(jìn)行下列基本內(nèi)容的復(fù)核外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù) 類別進(jìn)行有針對(duì)性的詳細(xì)復(fù)核。一級(jí)復(fù)核基本內(nèi)容主要包括： 1.2.1

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