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更新時間：2024.12.28
“花園式學(xué)校”工作總結(jié)

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丁營小學(xué)創(chuàng)建特色學(xué)校工作總結(jié) 2014.6.20 丁營小學(xué)創(chuàng)建特色學(xué)校工作總結(jié) 長期以來，我校堅持“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人’ ’的辦 學(xué)思想，以爭創(chuàng)”花園式學(xué)校”活動為載體，因地制宜開展?fàn)巹?chuàng)活動， 健全管理制度，拓寬集資渠道，完善校舍設(shè)施，構(gòu)建校園文化，取得 顯著成效?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建規(guī)劃 為創(chuàng)建”花園式”學(xué)校，我校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對學(xué)校的校園建設(shè) 和環(huán)境教育進行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排， 并納入工作計劃， 付諸于有 序的籌建和實施。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各班開展工作，一方面發(fā)動社會、家 長、共建單位一起關(guān)心、支持學(xué)校規(guī)劃建設(shè)，做到年年有進展，年年 見成效。另一方面我們把創(chuàng)建活動經(jīng)費納入學(xué)校經(jīng)費開支計劃， 本著” 節(jié)源開流，按需安排”原則，保障實施過程中的人力、物力、財力， 確保創(chuàng)建工作的順利進行。 我們利用校舍全面刷新這一契機， 邀請有關(guān)專家對學(xué)校的布局進 行科學(xué)的論證和

項目提成及分配管理制度

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關(guān)于項目提成及分配管理制度前財務(wù)預(yù)測及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括： 水土保持方案編制、 環(huán)境影響評價 分析、可行性研究報告論證分析、工程勘察與設(shè)計四個行業(yè)。主要針 對市政公用、公路運輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個大專業(yè)。 名稱 市政公用 公路運輸 農(nóng)田水利 房屋建筑 水土保持 金原、 環(huán)境影響 交通院（暫） 工程可研 建科 建科 工程設(shè)計 八佾 項目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公 司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成 及股東分配方案， 確定項目提成及股東分配的比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 一、 原則 一切以公司利益、集體利益、項目成功為主要原則。 二、 提成主體 1. 提成主體為各部門項目組，包括項目負責(zé)人及項目組成員； 2. 每個項目由各部門成立項目組， 由項目負責(zé)人牽頭負

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