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更新時(shí)間：2025.03.22
5S管理實(shí)施細(xì)則

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第 1 頁 共 7 頁 5S管理實(shí)施細(xì)則 為了保證項(xiàng)目的落實(shí)現(xiàn)在制定 5S管理實(shí)施細(xì)則，包括項(xiàng)目組人員 分工，考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。 一、 任務(wù)與計(jì)劃 二、 小組人員分工 姓名 職務(wù) 職責(zé) 楊良明 組長 ⑴ 全面負(fù)責(zé) 5S項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對項(xiàng)目全局 負(fù)責(zé)。 序 號 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí)間 責(zé)任人 1 2 組 建 公 司 5S 推行小 組 宣貫與整改 組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高 各負(fù)責(zé)人將 5S思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓(xùn)員工 5S的思想與操作方法。 責(zé)任落 實(shí)到具體人，實(shí)施整改。 6月 27日 7月 1日 楊良明 小組成員 3 檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少 2次 每周 各 車間部 門負(fù)責(zé)人 公司每周例行檢查 ,平時(shí)隨機(jī)抽查 從 7月 1 日以后每 周 小組成員

倉庫5S點(diǎn)檢表

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序號 檢查項(xiàng)目 (檢查標(biāo)準(zhǔn)） 8-1 8-2 8-3 8-4 8-5 8-6 8-7 8-8 8-9 8-10 8-11 8-12 8-13 8-14 8-15 8-16 8-17 8-18 8-19 8-20 8-21 8-22 8-23 8-24 8-25 8-26 8-27 8-28 8-29 8-30 8-31 1.工作區(qū)域有無與工作無關(guān)的東西 2.地面是否有無異物 3.墻面干凈整齊。有無異常 1.工作現(xiàn)場是否合理劃分區(qū)域 2.產(chǎn)品和帶車是否按照區(qū)域擺放 3.倉庫使用的工具物品是否區(qū)域擺放 1.工作區(qū)域是否清掃 2.平臺，發(fā)貨區(qū)域是否清掃 3.電梯區(qū)域（ 1.2樓）是否清掃 4.倉庫區(qū)域的桌面，窗臺是否清掃 1.工作區(qū)域是否干凈 2.平臺，發(fā)貨區(qū)域是否干凈 3.電梯是否干凈 4.叉車是否點(diǎn)檢 1.員工是否進(jìn)行 5S活動（觀察） 2.員工是否清楚 5S工作內(nèi)容（詢問） 整理 整頓 清

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