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績效考核獎罰

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 績效考核獎罰 篇一：績效考核獎勵辦法 1．目的： 為鼓勵員工提高績效，促進(jìn)各項目達(dá)成。 2．適用范圍： 適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績效考核者 （除業(yè)務(wù)提成、 計件人員以外的 各部門人員）。3．考核獎勵依據(jù)： 3.1集團(tuán)績效考核實(shí)施辦法； 3.2集團(tuán)經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。 4．績效 獎金額度的確定： 4.1全年績效獎金額度 =固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定； 4.3 部門績效獎金額度 =∑部門績效考核人員年薪 ×18%；各事業(yè)部和 總部各部門根據(jù)此公式測定全年 績效獎金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計各 崗位績效獎金額度，報集團(tuán)人力行政部核定和備案。 5．績效獎勵的構(gòu)成及分配原則： 5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效； 5.2年終績效獎金 =（固定年薪 +全年績效獎金額度）

山東魯能積成電子公司績效考核體系

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山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系 魯能積成項目組 - 55 - 績效考核體系 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化， 建立科學(xué)的管理制度， 充分發(fā)揮公司每 位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。 第二條 推行績效考核的原則 1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2．通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核， 以協(xié)商的方式訂立各級責(zé) 任人目標(biāo)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)； 4．以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。 第三條 績效考核的目的 1．考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)； 2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)； 3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。 第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。 第六條 績效考核過程采用橫向評價、

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