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更新時(shí)間：2024.12.29
工期、質(zhì)量保證措施

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1.請澄清：提供工期質(zhì)量保證措施 承諾： 一、工期保證措施 1、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程 該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予 優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式 合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成 一個高質(zhì)素，高效率的施工隊(duì)伍。 2、切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備期的各項(xiàng)工作，盡早進(jìn)入實(shí)際施工 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、 辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工 作，迅速開展前期施工準(zhǔn)備工作。 3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前 制定進(jìn)度計(jì)劃， 突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮 短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間， 提高施工速度； 對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管 理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找 原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因

質(zhì)量保證措施 (2)

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創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 2. 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 2.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施 2.1.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：單位工程評定全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，做到開工必優(yōu)， 一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)省優(yōu)工程。 2.1.2 創(chuàng)優(yōu)保證措施 (1) 成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng) 理、總工程師、工程部長、安質(zhì)部長、保障部長組成，建立工程質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)終身責(zé)任制，制定整個標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，做到質(zhì) 量管理機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)量保證體系順暢，各級職責(zé)明確，落實(shí)工程質(zhì)量保 證措施有力。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊(duì)長、質(zhì)檢工 程師、專業(yè)工程師、試驗(yàn)工程師組成。質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師專職抓 現(xiàn)場質(zhì)量管理。 施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組 領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)措施及實(shí)施計(jì)劃，并重在抓現(xiàn)場落實(shí)。 各施工班組根據(jù)自己的

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