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更新時(shí)間：2025.01.04
清標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則

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工程量清單招標(biāo) 清標(biāo)實(shí)施細(xì)則（試行） 1．目的 規(guī)避（模擬）工程量清單招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)、降低成本， 為公司節(jié)約建設(shè)資金。 2．適用范圍 公司自建、代建項(xiàng)目的工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。 3．總則 本細(xì)則所指的清標(biāo)活動(dòng)，指的是定標(biāo)后對(duì)中標(biāo)文件開展的審核、 確認(rèn)工作。清標(biāo)工作以招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)承諾、中標(biāo)文件及 陜西省建設(shè)、造價(jià)主管部門規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)則、 文件等為基本依據(jù)進(jìn)行。 4．職責(zé) 4.1施工類招標(biāo)的清標(biāo)，由計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行； 4.2 方案招標(biāo)的清標(biāo)，由計(jì)劃合約部組織，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部配合 進(jìn)行。 4．主要工作內(nèi)容 清標(biāo)工作的主要內(nèi)容為審核中標(biāo)文件有無(wú)下述風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)： （1）人、材、機(jī)價(jià)格及清單綜合單價(jià)有無(wú)明顯高于或低于市場(chǎng)價(jià) 格情況； （2）定額套用是否按照清單描述進(jìn)行，有無(wú)多套、漏套情況； （3）不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用是否按相關(guān)規(guī)定計(jì)入； （4）甲供材、暫定價(jià)是否按招標(biāo)文件約定計(jì)入

公司年度工作實(shí)施細(xì)則

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公司 2014年度工作實(shí)施細(xì)則 2 014年我公司在黨的富民政策方針指引下，在上級(jí)主管部門和總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下， 通過(guò)春節(jié)后的年終業(yè)務(wù)考核和公司各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真總結(jié)， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 使我公司全體管 理人員、業(yè)務(wù)人員從思想上，業(yè)務(wù)水平上，管理方式，有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和質(zhì)的飛躍，因此，認(rèn)真 總結(jié)這幾年費(fèi)用承擔(dān)的經(jīng)驗(yàn)， 充分考慮和支持大家提出的新好思路的管理模式的基礎(chǔ)上， 繼先堅(jiān)決 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和施工費(fèi)用責(zé) 任目標(biāo)承包制，大力提倡多勞多得，少勞少得，徹底根除不勞而獲得痹病，努力創(chuàng)造和提高廣大員 工的生產(chǎn)積極性和主人翁精神。 2 014 年公司將在原有管理制度和公司各職能管理人員制度的基礎(chǔ) 上，對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)的職能和各級(jí)管理人員的制度，做進(jìn)一步的細(xì)化和分工，具體如下： 一、公司總目標(biāo) 2 01 4年公司計(jì)劃全年完成總產(chǎn)值 3 0 0 0萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 416萬(wàn)元，其中第一項(xiàng)目部圍

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