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更新時間：2024.12.28
施工管理制度

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重慶山海建設(shè)（集團）有限公司 001施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則：認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至 上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī) 范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對 工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、 工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)公長會 同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接必須 有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建 設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)

施工管理制度物業(yè)管理公司

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施工管理制度 ZDWY · GLZD －042 一、物業(yè)實施的施工 1、根據(jù)工程量，物 業(yè)總公司有能力施工的工程，由采 購部購進材料，物業(yè) 公司自行安排施工； 2、工程施工 時，要對每位員工進行工程量化，各班 組長負責(zé)實 施； 3、對急需完成的 諸項工程，要無 條件地加班、加點予以完成；如 總裁制定 的緊急工程、小 區(qū)供熱、供水、管道 發(fā)生跑水等； 4、物業(yè)公司員工，不分工 種，要做到一 專多能；特殊情 況，需要各部 門、 班組密切配合， 圓滿完成施工任 務(wù)； 5、對施工過程中不服 從指揮、不負責(zé)任、消極怠工、沒按要求完成工作任 務(wù)并造成一定損失的人員，視情節(jié)予以處罰或辭退； 6、各項工程施工前，在施工 現(xiàn)場的明顯部位均應(yīng)安設(shè)施工警示標(biāo)志，夜間 須有警示燈光，有易 產(chǎn)生噪音、灰塵污染的工程，要采取有效措施， 并告知相關(guān) 方。 7、工程完成后，有各公司 維修部指定 專人配合物業(yè)總公司、監(jiān)察

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