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更新時間：2024.12.28
對工程監(jiān)理工作的思考

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本文運用科學的方法進行合同管理,把進度、投資、質(zhì)量三大目標控制在目標值范圍內(nèi),達到監(jiān)理效果。

監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作準則

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8、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作準則 8.1監(jiān)理工作基本程序 1、審查總承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保 證體系、安全保證體系。 1) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證的組織機構(gòu)及各級負責人。 2) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理制度。 3) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 在施工過程中，當總承包單位對上述人員進行調(diào)整、補充或變動時，必須 及時通報監(jiān)理部。 2、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。 1) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案是否符合工程實際，是否詳 細，是否能夠切實指導(dǎo)施工與確保工程質(zhì)量。 2) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部 分項工程安全專項施工方案是否符合廣東省安監(jiān)總站提出的編制要點和有 關(guān)工程建設(shè)強制性標準。 3) 在施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計或施工方案進行調(diào)整、 補

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