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更新時(shí)間：2024.12.28
施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施

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. . 第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施 第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期， 以及節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)， 結(jié)合各專業(yè)所要 求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原 則。編制了總體進(jìn)度計(jì)劃， 并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 現(xiàn)的可行性。 一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作 用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí) 對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。 本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程， 我們將站在總承包的立場， 根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、 工程的實(shí)際情況， 充分利 用本單位的相關(guān)資源， 切實(shí)策劃好工程的總體部署、 工期進(jìn)度計(jì)劃安排、 總承包 管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施與進(jìn)度圖

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施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （一）、工程進(jìn)度計(jì)劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖） 日期 進(jìn)度 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二) 確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書： 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè) 下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容， 施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃，并全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃： 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為， 為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 將規(guī)定的任 務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件， 在施工開始前， 在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn) 行調(diào)整，使施工計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員 都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層 協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，

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