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更新時間：2024.12.28
施工安排計劃

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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn) 進(jìn)度延誤的預(yù)防 在制定項目計劃時，以類似項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、 確定進(jìn)度延誤應(yīng)對方案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差， 且偏差到達(dá)警戒線時， 立即針對 延期原因制定應(yīng)對方案并實(shí)施。 進(jìn)度報告 所有項目成員均直接向上級提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進(jìn)行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細(xì)化到每個工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點(diǎn)，以及計劃完成的時間。 周報必須真實(shí)反映項目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報 制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。 項目整體進(jìn)度情況 項目階段 任務(wù)描述 計劃 開始時 間 計劃結(jié)束 時間 實(shí)際開始 時間 實(shí)際結(jié) 束 時間 進(jìn)

施工組織計劃及施工安排

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項目組織與管理 一、項目組織 一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進(jìn)行項目實(shí)施的重要條件 和保證。在項目規(guī)劃之初， 首要工作是提出并組建起適于本項目實(shí)施和管理的全 套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 從實(shí)施和管理的職責(zé)看， 這套組織應(yīng)是完整配套的， 從人員 素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。 公司成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項目負(fù)責(zé)制， 并明確規(guī)定所屬下 級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、組織機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成及職責(zé) 1．項目領(lǐng)導(dǎo)組： 組長由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； 成員包括：總工及有關(guān)人員。 項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)如下： 按照項目建設(shè)招標(biāo)文件和項目建設(shè)合同，審核批準(zhǔn)項目的總體方案、項 目實(shí)施計劃； 負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的重大事件的決策； 負(fù)責(zé)項目需求的完善和提高， 經(jīng)過調(diào)研，制定出各子系統(tǒng) （含信息系統(tǒng)） 建設(shè)任務(wù)書、驗(yàn)收方案和驗(yàn)收方法； 負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工組織計劃的審查批準(zhǔn)； 根據(jù)項目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量

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