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更新時(shí)間：2025.01.04
第十六章監(jiān)理質(zhì)量保證措施

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重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 龍湖·觀山水項(xiàng)目施工階段 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 第十六章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 我公司分別于 2003 年和 2004 年通過(guò)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 （ IPMP）和質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，遵照我公司真誠(chéng)、 效率、公正、高標(biāo)準(zhǔn)，為委托人提供滿意的服務(wù)質(zhì)量方針要求，我公司以 高效的工作取得合同 100％履約率、以扎實(shí)的專業(yè)水準(zhǔn)贏得 95％顧客滿意 的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工承包單位的監(jiān)理控制將依照質(zhì)量體系程 序文件的要求，所涉及的 19個(gè)要素（如下表）的監(jiān)控分配至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 各具體操作人，以做到事事有人管、分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理到位 ,同時(shí) 我們注重監(jiān)理工作制度建設(shè)，使我們的監(jiān)理工作處處有據(jù)可依，靠制度管 理我們的員工、規(guī)范我們的工作，確保監(jiān)理工作能夠?qū)嵤┑轿?。從而使?公司所監(jiān)理的成都市南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要 求，再

工期、質(zhì)量保證措施

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1.請(qǐng)澄清：提供工期質(zhì)量保證措施 承諾： 一、工期保證措施 1、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程 該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予 優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式 合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成 一個(gè)高質(zhì)素，高效率的施工隊(duì)伍。 2、切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備期的各項(xiàng)工作，盡早進(jìn)入實(shí)際施工 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、 辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工 作，迅速開展前期施工準(zhǔn)備工作。 3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前 制定進(jìn)度計(jì)劃， 突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮 短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間， 提高施工速度； 對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找 原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因

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