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水利事業(yè)單位的內部控制十分重要,但由于歷史局限與其他客觀原因,部分水利單位在管理方面存在著體系不完備、控制不嚴謹、流程不完善等現(xiàn)象,導致管理水平較低,直接影響了單位的經(jīng)濟效益和社會效益。當前,水管單位應通過強化內部控制建設。建立切實可行的管理體制,降低成本,嚴控費用,促進水利管理單位又好又快地發(fā)展。
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事業(yè)單位作為國家的分支結構,其不以盈利為目的,利用國有資產(chǎn)創(chuàng)辦的組織或是機構,所以為了確保國有資產(chǎn)的安全,使事業(yè)單位能夠更好的履行社會服務職能,則需要加強事業(yè)單位會計內部控制,避免在執(zhí)行上級政策及制度時出現(xiàn)違法舞弊及弄虛作假行為,有利于事業(yè)單位效率及效益的提升。文中對事業(yè)單位會計內部控制的現(xiàn)狀進行了分析,并進一步對提高內部會計控制制度有效性的對策進行了具體的闡述。