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更新時(shí)間：2024.12.28
二建機(jī)電最全記憶口訣

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第一部分：二級(jí)建造師施工管理口訣 1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、 實(shí)施階段和 使用階段 (或 稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段 )。 口訣：絕食死 2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn) 行。 （1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （2）考慮項(xiàng)目的組成； （3）有利于 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和 有利于 項(xiàng)目實(shí) 施任務(wù)的進(jìn)行，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （4）有利于 項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 口訣：兩考慮兩結(jié)合三個(gè)有利于 3.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和 戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用?；緝?nèi)容： （1）工程 概況； （2）施工 部署及施工方 案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方 案； （3）施工進(jìn)度計(jì) 劃——反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排； （4）施工平面 圖——是施工方案及施工進(jìn)度

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P.153補(bǔ)充：三種合同風(fēng)險(xiǎn)比較 1、固定總價(jià)合同——承包方承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，所以報(bào)價(jià)也最 高。僅適用于：設(shè)計(jì)成熟、工程量基本確定的項(xiàng)目；規(guī)模較 小、技術(shù)不負(fù)責(zé)、工期較短的項(xiàng)目。 2、單價(jià)合同——對(duì)雙方都比較公平，目前大部分采用的是 基于工程量清單報(bào)價(jià)形成的合同， 適用于工期長(zhǎng)、 技術(shù)復(fù)雜、 不可預(yù)見(jiàn)因素多的大型工程。 3、成本 +酬金合同——業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最大，承包商樂(lè)于采用。僅 適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程和搶險(xiǎn)工程。 2H320020機(jī)電工程施工合同管理 P.154~156分包管理重點(diǎn) 1，三個(gè)不對(duì)外：驗(yàn)收、索賠、保修； 2，兩個(gè)管理：質(zhì)量管理、安全管理； 3，批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒兩條； 4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是《建筑法》明令禁止的 行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！ 5，總承包管理 1、3~6、9。 分包管理重點(diǎn)展開(kāi)一 1，三個(gè)不對(duì)外：驗(yàn)收、索賠、保修； （1）驗(yàn)收不對(duì)外（

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