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更新時間：2024.12.28
2015年二建施工管理知識點

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2015年二級建造師施工管理知識點 P1 動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 P2-4 各方的任務(wù)：①安全；②成本 /投資；③進(jìn)度；④質(zhì)量；⑤合同；⑥ 信息；⑦組織協(xié)調(diào)。其中安全是最重要的。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段） P3圖 2Z101011 建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段（看） P5 P6 建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 P7影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標(biāo)的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)

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2015年二級建造師施工管理知識點 P1 動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 P2-4 各方的任務(wù)：①安全；②成本 /投資；③進(jìn)度；④質(zhì)量；⑤合同；⑥ 信息；⑦組織協(xié)調(diào)。其中安全是最重要的。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段） P3圖 2Z101011 建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段（看） P5 P6 建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 P7影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標(biāo)的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)

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