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第 1 頁 共 45 頁 09年二建施工管理知識點 1000施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工 質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設備質(zhì)量 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合 同價 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款 支付中的相應成本項 )。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標逐層分 解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取 糾偏措施。正確的步驟順序是 (2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控
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第 1 頁 共 45 頁 09年二建施工管理知識點 1000施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工 質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設備質(zhì)量 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合 同價 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款 支付中的相應成本項 )。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標逐層分 解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取 糾偏措施。正確的步驟順序是 (2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控
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