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更新時間：2024.12.28
二、監(jiān)理與施工管理用表

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頁數(shù)： 10頁

二、 表格的應(yīng)用規(guī)定 監(jiān)理單位管理用表（共 16種） 為保證監(jiān)理資料的統(tǒng)一性和便于管理，由建設(shè)單位提供確定，如在使 用過程中需要新增或變更的須報業(yè)主同意后方可使用。 （一）、監(jiān)理記錄 監(jiān)理記錄系指按監(jiān)理合同對質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度進行監(jiān)督 過程必須形成的原始記錄。表格名稱及其填表說明如下： 1、巡視記錄 監(jiān)理人員每天對每道工序巡視不少于 1 次，并按工序進展情況和表列 內(nèi)容填寫本表。 2、旁站記錄 旁站監(jiān)理人員按表列要求如實、準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫，旁站項目完工后報 監(jiān)理工程師檢查驗收，合格后方可進行下道工序。 3、監(jiān)理日志 以監(jiān)理合同段為單位進行填寫，主要內(nèi)容有每日各合同段施工項目、 監(jiān)理主要工作、有關(guān)問題的澄清與處理。 4、監(jiān)理指令單 闡述指令依據(jù)、施工單位不符合規(guī)定的事實及整改要求 （附證明材料）。 5、工地會議紀(jì)要 工地會議“紀(jì)要”由主持會議的監(jiān)理工程師簽字后， 分送各施工單位。 一

二建-項目管理-施工管理

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二建——施工管理 3控——成本、進度、質(zhì)量 3管——安全、合同、信息 1協(xié)調(diào)——相關(guān)部門協(xié)調(diào) 施工管理 1施工方的項目管理 1 2施工管理的組織 2 3施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 3 4建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 4 5施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 5 6施工風(fēng)險管理 6 7建設(shè)工程監(jiān)理 7 基礎(chǔ)知識包括 5 個學(xué)科方面的知識——項目管理、 組織論、 風(fēng)險管理、 建設(shè)工程監(jiān)理和施工 企業(yè)管理等。 一、施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是——自項目開始至項目完成 （項目的實施期） ，通過項目策劃 （目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作） 和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo) （對業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)） 、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目決策期管理工 作的主要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管

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